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他，思维活跃，懂管理，善于钻研行业细节。她，认真、敬业，除了工作就是照顾家庭。韩高峰与张玉梅都是服装设计出身，也许冥冥之中早已注定，经人介绍成了朋友，再后来他俩结为夫妻。一起打拼十余载，事业的种子开花结果，漫漫艰辛长路因为有你相伴而美丽。
摸索中做规范企业
2004年底，创业不满一年，他们的事业几乎遭受灭顶之灾，事情的起因还得从一年前说起。那时，他们只有一个小作坊，是传统的生产加工批发销售的模式。唯一的不同点是，二人都是服装工艺设计出身。韩高峰四处奔波调研市场大半年，研究产品，研发技术，研究风格，寻找消费者喜欢的面料、版型、产品。张玉梅主要负责设计，发挥专业能力，根据消费者的喜好以及市场需求设计产品。
回想起创业，韩高峰说他们俩那两年每天只睡四五个小时，当时只有自己的6000元钱和借来的2000元钱，雇不起工人，就身兼数职。
服装行业竞争激烈，韩高峰认为客户的消费观念正在逐步改变，不能一味跟风，理性化、真实化的消费观念成为主流，一件产品的流行周期已经收缩到两个月时间，这就要求企业产品自身要转变。夫妻俩紧紧抓住这一点，提高产品创新力，加快产品更新速度。
由于定位准确，产品能够打开市场，夫妻俩的事业做得风生水起，生产设备逐渐齐全，员工增加到三十名，事业可谓顺风顺水。
但是天有不测风云，他们的事业几乎遭受灭顶之灾。原来，在小作坊规模发展的同时，已达到注册企业的条件，但是韩高峰夫妇并没有意识到这一点。小作坊遭到工商局的调查，机器设备全部拉走，还要上交几万元的罚款。
这对韩高峰和张玉梅夫妇来说是一次沉痛的打击。痛定思痛，夫妻俩决定重新开始，努力规范，筹备公司，并于2005年成立郑州韩氏服饰有限公司（以下简称韩氏服饰）。公司注册品牌“韩氏伊人”，“伊朵云”等商标，专注于女装生产。
给企业做体检
公司成立之后，韩高峰和张玉梅不断学习，打造健康、完善的公司结构，公司定位也变得明确清晰。韩氏服饰坚定不移地走品牌发展的道路，大力发展团队，各部门分工明确，在团队建设上抓住人才，在销售上改革创新，另辟新的产品销售方案。
在韩高峰看来，每一季度的销售期要提前做好准备。比如，六月份已接近尾声，夏季销售还有2个月左右的时间。有些服装企业已经停止生产，而韩氏服饰还在增加新款，不放弃市场的任何机会。同时对市场做调研，消费者需要什么，市场缺什么产品，企业产品就补充上。在市场大环境中企业需要紧跟消费者的步伐，公司才能立于不败之地。
2009年，公司投资6000万元，在全国各地设立分公司，拥有销售网点2000多个，产品面向国内外中高档市场。同时，公司兴建15000多平方米的现代化工业园区，建设标准化厂房、宿舍，现拥有国内领先水平的意大利全自动生产线两条，进口缝纫设备600余台，单、多针电脑绗缝机100余台，专业生产线16条，专注于生产女装、女裤等各类服装，年生产量为120万件，公司除了400多名普通职工外，还拥有一支年轻、高学历、高效率的营销、管理和研发团队。
公司规模上升到新的高度，得益于韩高峰总结的“企业体检”。首先，企业自身打好基础，稳步发展，不盲目跟风。在竞争激烈的服装行业，站在“风口”的企业，根基不稳，规避风险的能力不强，尤其是跟风起家的企业。其次，有些企业生意是做得不错，销售也可以，但是挣不到钱，这时候就要分析企业内部的状况。也就是“企业体检”，市场调研投入过大还是产品研发内耗太大，还是销量与库存量出现问题，注重企业的细节，及早发现并解决问题。
决策分工规避风险
创业的路上两个人难免有争执，虽然韩高峰与张玉梅两个人决策分明，但是出现冲突时，如何解决呢？
韩高峰认为，夫妻两个人能够在一起创业，一定要相互支持，在思想上保持一致。创业，两个人以一种声音为主。职责分明，每人负责做好自己的任务。互相不要插手强加干涉，沟通交流，多包容理解才会把企业做大做强。
两个人在服装行业度过十余载，韩高峰表示，现在服装行业确实很难做，尤其在企业遇到瓶颈的时候。在寻找突破口时，服装企业先做好规避风险的能力。企业要加强规划、产品定位明确，抓住人才建设团队，加强产品核心管理，切忌跟风盲目扩张。
韩高峰打了一个比喻：想要盖高楼，除了商业模式明确，根基一定要扎稳。在其他行业里面，有很多企业是因为扩张而垮掉的。某些企业在一定规模下正稳步发展，为追求高效益，从银行贷款建设厂区，投入的资金没有产生效益，银行贷款产生利息，产品在市场的饱和量不断变换。这样就导致新厂资金断裂，当市场大环境供大于求时，销售不配比，造成不良循环，甚至企业倒闭。
韩高峰说，做企业是为了生活，生活和活着是两个完全不同的概念。生活是有陪伴家庭的时间，有交友的时间，有旅游的时间，有工作的时间，尤其工作是有乐趣的事情。工作和生活都要开心，不放弃，一直坚持下去，这是韩高峰的心态，也是韩氏服饰发展的状态。
摸索中做规范企业
2004年底，创业不满一年，他们的事业几乎遭受灭顶之灾，事情的起因还得从一年前说起。那时，他们只有一个小作坊，是传统的生产加工批发销售的模式。唯一的不同点是，二人都是服装工艺设计出身。韩高峰四处奔波调研市场大半年，研究产品，研发技术，研究风格，寻找消费者喜欢的面料、版型、产品。张玉梅主要负责设计，发挥专业能力，根据消费者的喜好以及市场需求设计产品。
回想起创业，韩高峰说他们俩那两年每天只睡四五个小时，当时只有自己的6000元钱和借来的2000元钱，雇不起工人，就身兼数职。
服装行业竞争激烈，韩高峰认为客户的消费观念正在逐步改变，不能一味跟风，理性化、真实化的消费观念成为主流，一件产品的流行周期已经收缩到两个月时间，这就要求企业产品自身要转变。夫妻俩紧紧抓住这一点，提高产品创新力，加快产品更新速度。
由于定位准确，产品能够打开市场，夫妻俩的事业做得风生水起，生产设备逐渐齐全，员工增加到三十名，事业可谓顺风顺水。
但是天有不测风云，他们的事业几乎遭受灭顶之灾。原来，在小作坊规模发展的同时，已达到注册企业的条件，但是韩高峰夫妇并没有意识到这一点。小作坊遭到工商局的调查，机器设备全部拉走，还要上交几万元的罚款。
这对韩高峰和张玉梅夫妇来说是一次沉痛的打击。痛定思痛，夫妻俩决定重新开始，努力规范，筹备公司，并于2005年成立郑州韩氏服饰有限公司（以下简称韩氏服饰）。公司注册品牌“韩氏伊人”，“伊朵云”等商标，专注于女装生产。
给企业做体检
公司成立之后，韩高峰和张玉梅不断学习，打造健康、完善的公司结构，公司定位也变得明确清晰。韩氏服饰坚定不移地走品牌发展的道路，大力发展团队，各部门分工明确，在团队建设上抓住人才，在销售上改革创新，另辟新的产品销售方案。
在韩高峰看来，每一季度的销售期要提前做好准备。比如，六月份已接近尾声，夏季销售还有2个月左右的时间。有些服装企业已经停止生产，而韩氏服饰还在增加新款，不放弃市场的任何机会。同时对市场做调研，消费者需要什么，市场缺什么产品，企业产品就补充上。在市场大环境中企业需要紧跟消费者的步伐，公司才能立于不败之地。
2009年，公司投资6000万元，在全国各地设立分公司，拥有销售网点2000多个，产品面向国内外中高档市场。同时，公司兴建15000多平方米的现代化工业园区，建设标准化厂房、宿舍，现拥有国内领先水平的意大利全自动生产线两条，进口缝纫设备600余台，单、多针电脑绗缝机100余台，专业生产线16条，专注于生产女装、女裤等各类服装，年生产量为120万件，公司除了400多名普通职工外，还拥有一支年轻、高学历、高效率的营销、管理和研发团队。
公司规模上升到新的高度，得益于韩高峰总结的“企业体检”。首先，企业自身打好基础，稳步发展，不盲目跟风。在竞争激烈的服装行业，站在“风口”的企业，根基不稳，规避风险的能力不强，尤其是跟风起家的企业。其次，有些企业生意是做得不错，销售也可以，但是挣不到钱，这时候就要分析企业内部的状况。也就是“企业体检”，市场调研投入过大还是产品研发内耗太大，还是销量与库存量出现问题，注重企业的细节，及早发现并解决问题。
决策分工规避风险
创业的路上两个人难免有争执，虽然韩高峰与张玉梅两个人决策分明，但是出现冲突时，如何解决呢？
韩高峰认为，夫妻两个人能够在一起创业，一定要相互支持，在思想上保持一致。创业，两个人以一种声音为主。职责分明，每人负责做好自己的任务。互相不要插手强加干涉，沟通交流，多包容理解才会把企业做大做强。
两个人在服装行业度过十余载，韩高峰表示，现在服装行业确实很难做，尤其在企业遇到瓶颈的时候。在寻找突破口时，服装企业先做好规避风险的能力。企业要加强规划、产品定位明确，抓住人才建设团队，加强产品核心管理，切忌跟风盲目扩张。
韩高峰打了一个比喻：想要盖高楼，除了商业模式明确，根基一定要扎稳。在其他行业里面，有很多企业是因为扩张而垮掉的。某些企业在一定规模下正稳步发展，为追求高效益，从银行贷款建设厂区，投入的资金没有产生效益，银行贷款产生利息，产品在市场的饱和量不断变换。这样就导致新厂资金断裂，当市场大环境供大于求时，销售不配比，造成不良循环，甚至企业倒闭。
韩高峰说，做企业是为了生活，生活和活着是两个完全不同的概念。生活是有陪伴家庭的时间，有交友的时间，有旅游的时间，有工作的时间，尤其工作是有乐趣的事情。工作和生活都要开心，不放弃，一直坚持下去，这是韩高峰的心态，也是韩氏服饰发展的状态。