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企业在发展过程中，总会遇到各种瓶颈，其中最常见的是人才瓶颈。这就要求企业进行战略调整，甚至体制的改革。由于构成企业核心竞争力的因素是人和与人的因素相关的机制的有效性，培训作为人力资源开发的最主要手段，结合战略调整的培训改革将成为下一步人力资源改革的中心任务。本文结合当前培训的理论和方法，比较分析了企业在发展过程中遇到的培训工作方面的普遍问题，并探讨了如何通过培训运作流程中各个环节、方法的改革来解决这些问题。