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5月15日，首期豫商私董会在仟那隐居举办。这是一家以茶为主题的酒店，隐居的特点正契合本次私董会的特点，来自各个领域的十来位企业家低调集结，“草堂”僻静，正适合论道。
参加首期豫商私董会的企业家有互联网风口浪尖的弄潮儿，也有传统行业稳扎稳打的实业家，有插着翅膀的天使投资人，也有技术流转金融界的跨界玩家。
而董保丰老师的出席无疑是本次私董会的一大亮点。董老师是著名企业管理专家、国内最具价值咨询师、清华大学EMBA特邀教授、M6管理系统创始人、华商书院校友会特聘顾问、多家企业高级管理顾问。董老师凭借多年的企业咨询经验，通过最专业的流程与指导，充分激发了每一位董事会成员的思维。
不同领域不同背景，不同视角下的不同思维。在这里，企业家们卸下一把手的光环，坦诚相见，在君子协定之下，畅所欲言。
“他山之石可以攻玉”，在深度剖析他人问题的同时，在缜密思考解决方案的同时，如同“照镜子”一般，感到莫名强烈的共鸣，对于自己怀揣的问题有了阶跃性的理解，如灵光乍现般的领悟。
私董会的前世今生
私董会又叫私人董事会，董事会的作用就是保证一个股份制企业的决策是正确的，讨论企业战略的时候，我们经常说一句话：方向对了，路再远也是近的，方向错了，看起来马上要实现的目标，却永远实现不了。所以战略不是很虚的东西，战略是非常务实的，董事会的一个关键作用就是保证企业战略方向的正确。
私董会的一个显著特点就是在这个圈子里，主角不是专家，而是企业老总，因为每一个老板都有自己的优势和劣势，在这个领域研究的好不代表你在另外一个领域研究的好，你在项目选择上做得好不代表你在品牌塑造上就能做好，你在品牌塑造上做得好不代表你在管理上有优势，每一个人都有自己的长短。于是我们需要把一群企业家，用共同的兴趣，共同的爱好，共同的志向，用头脑风暴的形式，点对点地帮助企业解决问题。
私董会的概念最早出现在上世纪50年代的美国，5位年龄相仿的公司CEO定期聚会，互相抛出困扰已久的问题，分享处理问题的经验。逐渐地，这种起初自发式的企业家聚会被不断地专业化和细致化，在形成了一套固定流程和议题方式并引入了“主持人”之后，私董会的架构基本被固定了下来。
进入新世纪以后，私董会这种更加有效的组织方式也被引入到国内。2013年下半年，正和岛私董会开始萌芽，依托正和岛平台，私董会的发展速度异常迅猛。从去年7月至今，正和岛已经组织了超过100场私董会，超过1000位企业家会员参与其中。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据资料显示，在中国大陆的北京，上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会之所以如此火爆，一个重要因素便是它只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题。
私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和担保。所以私董会并不仅仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。
此外，它还搭建了一个让老板来帮助老板的平台，让一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到老板们的欢迎。尤其是对没有正式董事会机构的中小企业。
伴随着私董会影响力的不断扩大，这种模式对于提升企业竞争力的作用也逐渐显现。有统计数据显示，私董会成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。
2015年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。而在正和岛商学院院长夏华眼里，私董会是一个培养企业家的地方，更是一个让群体智慧为企业“青春期”成长提供解决方案的场所。
新形势下的企业发展困惑
2005年是管理界非常重要的一年，以此为界点可以将企业经营划分为十年前和十年后的管理方式，通过无数个企业总结。我们把企业的成功分成了两类，一种是2005年之前的企业，这类企业成功大部分源于外部原因，例如运气好，政策好，胆子大等，像房地产公司、担保公司更多的是源于这样的机会。
十年前的企业可以这样做，但是现在已经发生了很大变化，尽管“互联网+”给我们带来了大量的信息，但是我们能抓住的机会不多了，于是2005年之后，我们关注另一种企业的成功主要来自于规范化的内部管理，你是否有优秀的管理制度？是否能搭建起优秀的管理团队？企业是否会运作品牌？如果说2005年以前企业的成功多依靠外力，那么之后企业的成功则是需要依靠“内功”的修炼。
举个很简单的例子，万科集团，这个企业每个人很熟悉，万科是从来不在市中心拿地的，而是在城乡接合部，并且价格也不便宜，它的房子价格也不低，那它靠什么赢得客户信任？第一是靠品牌，第二是靠内部非常优秀的文化体制，第三是靠过硬的产品质量。全方位的立体化组合，让万科从房地产行业中脱颖而出，成为目前全球最大的专业住宅开发商。
而那些依旧想靠十年前方式赚钱的房地产企业却经常遇到这样那样的困局，所以现在必须研究目前市场形势下需要的经营和管理方式，这才是企业家所应该思考的问题。
众所周知，诺基亚曾经是通讯界的老大，但是这个巨无霸企业为何一夜之间便轰然倒塌？是智能手机的出现打垮诺基亚了吗？还是诺基亚创新不够？其实都不是，诺基亚的创新能力是非常强的，而智能手机恰恰也正是诺基亚发明的。
当诺基亚的工程师把新研发出来的智能手机交给企业高层的时候，高层看了看，然后拿起手中的诺基亚手机抛向空中，等手机摔到地上，他捡起来仍旧可以打电话，然后诺基亚的高层就问这个工程师，你的手机能做到这一点吗？答案当然是否定的。
在诺基亚高层领导脑子里，根深蒂固地认为，产品够结实才是最重要的。于是他们就把智能手机锁进了保险箱。一不小心，苹果出来了， 三星成长了，现在连小米都出来了。诺基亚问题出在哪里？最主要的还是企业战略出问题了。毫无疑问，一旦企业战略出了问题，企业将走向不归路。
随着时代进步，企业如何才能坚持正确的发展战略？怎样做才能适应当下的发展趋势？面对企业的发展困境，企业掌舵者应该如何破解迷局？也正是基于企业这般最现实的需求，私董会应运而生。
参加首期豫商私董会的企业家有互联网风口浪尖的弄潮儿，也有传统行业稳扎稳打的实业家，有插着翅膀的天使投资人，也有技术流转金融界的跨界玩家。
而董保丰老师的出席无疑是本次私董会的一大亮点。董老师是著名企业管理专家、国内最具价值咨询师、清华大学EMBA特邀教授、M6管理系统创始人、华商书院校友会特聘顾问、多家企业高级管理顾问。董老师凭借多年的企业咨询经验，通过最专业的流程与指导，充分激发了每一位董事会成员的思维。
不同领域不同背景，不同视角下的不同思维。在这里，企业家们卸下一把手的光环，坦诚相见，在君子协定之下，畅所欲言。
“他山之石可以攻玉”，在深度剖析他人问题的同时，在缜密思考解决方案的同时，如同“照镜子”一般，感到莫名强烈的共鸣，对于自己怀揣的问题有了阶跃性的理解，如灵光乍现般的领悟。
私董会的前世今生
私董会又叫私人董事会，董事会的作用就是保证一个股份制企业的决策是正确的，讨论企业战略的时候，我们经常说一句话：方向对了，路再远也是近的，方向错了，看起来马上要实现的目标，却永远实现不了。所以战略不是很虚的东西，战略是非常务实的，董事会的一个关键作用就是保证企业战略方向的正确。
私董会的一个显著特点就是在这个圈子里，主角不是专家，而是企业老总，因为每一个老板都有自己的优势和劣势，在这个领域研究的好不代表你在另外一个领域研究的好，你在项目选择上做得好不代表你在品牌塑造上就能做好，你在品牌塑造上做得好不代表你在管理上有优势，每一个人都有自己的长短。于是我们需要把一群企业家，用共同的兴趣，共同的爱好，共同的志向，用头脑风暴的形式，点对点地帮助企业解决问题。
私董会的概念最早出现在上世纪50年代的美国，5位年龄相仿的公司CEO定期聚会，互相抛出困扰已久的问题，分享处理问题的经验。逐渐地，这种起初自发式的企业家聚会被不断地专业化和细致化，在形成了一套固定流程和议题方式并引入了“主持人”之后，私董会的架构基本被固定了下来。
进入新世纪以后，私董会这种更加有效的组织方式也被引入到国内。2013年下半年，正和岛私董会开始萌芽，依托正和岛平台，私董会的发展速度异常迅猛。从去年7月至今，正和岛已经组织了超过100场私董会，超过1000位企业家会员参与其中。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据资料显示，在中国大陆的北京，上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会之所以如此火爆，一个重要因素便是它只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题。
私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和担保。所以私董会并不仅仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。
此外，它还搭建了一个让老板来帮助老板的平台，让一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到老板们的欢迎。尤其是对没有正式董事会机构的中小企业。
伴随着私董会影响力的不断扩大，这种模式对于提升企业竞争力的作用也逐渐显现。有统计数据显示，私董会成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。
2015年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。而在正和岛商学院院长夏华眼里，私董会是一个培养企业家的地方，更是一个让群体智慧为企业“青春期”成长提供解决方案的场所。
新形势下的企业发展困惑
2005年是管理界非常重要的一年，以此为界点可以将企业经营划分为十年前和十年后的管理方式，通过无数个企业总结。我们把企业的成功分成了两类，一种是2005年之前的企业，这类企业成功大部分源于外部原因，例如运气好，政策好，胆子大等，像房地产公司、担保公司更多的是源于这样的机会。
十年前的企业可以这样做，但是现在已经发生了很大变化，尽管“互联网+”给我们带来了大量的信息，但是我们能抓住的机会不多了，于是2005年之后，我们关注另一种企业的成功主要来自于规范化的内部管理，你是否有优秀的管理制度？是否能搭建起优秀的管理团队？企业是否会运作品牌？如果说2005年以前企业的成功多依靠外力，那么之后企业的成功则是需要依靠“内功”的修炼。
举个很简单的例子，万科集团，这个企业每个人很熟悉，万科是从来不在市中心拿地的，而是在城乡接合部，并且价格也不便宜，它的房子价格也不低，那它靠什么赢得客户信任？第一是靠品牌，第二是靠内部非常优秀的文化体制，第三是靠过硬的产品质量。全方位的立体化组合，让万科从房地产行业中脱颖而出，成为目前全球最大的专业住宅开发商。
而那些依旧想靠十年前方式赚钱的房地产企业却经常遇到这样那样的困局，所以现在必须研究目前市场形势下需要的经营和管理方式，这才是企业家所应该思考的问题。
众所周知，诺基亚曾经是通讯界的老大，但是这个巨无霸企业为何一夜之间便轰然倒塌？是智能手机的出现打垮诺基亚了吗？还是诺基亚创新不够？其实都不是，诺基亚的创新能力是非常强的，而智能手机恰恰也正是诺基亚发明的。
当诺基亚的工程师把新研发出来的智能手机交给企业高层的时候，高层看了看，然后拿起手中的诺基亚手机抛向空中，等手机摔到地上，他捡起来仍旧可以打电话，然后诺基亚的高层就问这个工程师，你的手机能做到这一点吗？答案当然是否定的。
在诺基亚高层领导脑子里，根深蒂固地认为，产品够结实才是最重要的。于是他们就把智能手机锁进了保险箱。一不小心，苹果出来了， 三星成长了，现在连小米都出来了。诺基亚问题出在哪里？最主要的还是企业战略出问题了。毫无疑问，一旦企业战略出了问题，企业将走向不归路。
随着时代进步，企业如何才能坚持正确的发展战略？怎样做才能适应当下的发展趋势？面对企业的发展困境，企业掌舵者应该如何破解迷局？也正是基于企业这般最现实的需求，私董会应运而生。