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工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多，工作量大，需要解决很多矛盾，协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展。加强工程项目在工程招标、图纸设计、合同签订、工程监理、工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理，协调并理顺项目管理中的各类关系，加强沟通、控制和管理争执、具体问题具体分析、注重动态管理、提高协调人员的素质，有利于提高整个项目管理工作的效率和效益。