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摘 要：工业的不断发展带动制造业的飞速发展，其中民航制造业是我国制造业的主要组成部分，具有内容多、复杂性高、波及范围广的特点。并且利用信息技术使民航制造业形成全球范围内的供应链管理体系，其航空生产厂家是链条的核心企业，将各个企业以战略合作的方式有效连接起来，形成整体竞争的优势，在强化资源配置的基础上，使供应链上的各个企业实现利益最大化。本文通过对民航制造业供应链运行状况以及特征进行有效分析，提出提升民航制造业供应链管理水平的对策，以供参考。
关键词：民航制造业;供应链;协调管理;研究
民航制造业是我国制造业的主要组成部分，具有内容多、复杂性高、波及范围广的特点，所以强化民航制造业供应链管理，促进制造业的发展，是我国经济建设和社会发展的必然要求。
1、民航制造业供应链现状及特征分析
1.1 民航制造业供应链运行现状
民航制造业具有内容多、复杂性高、波及范围广的特点。在整个供应链中，其生产厂家是链条的核心企业，供应链在信息技术的基础上将生产企业一供应商有效连接，以信息共享的方式，通过互相合作，使生产供应链上各个企业实现利益最大化。供应链的管理是民航制造业的主要生产方式，需要对多个企业共同管理以协作运营的方式，促进更好的生产。民航企业的供应链有效把多个独立的企业生产计划归集一起，通过资源共享的方式，利用供应链相互竞争的优势，强化资源的配置，实现每个企业的利益最大化。
1.2 民航制造业供应链管理特征
民航制造业供应链由于内容多，且节点并不是一成不变的，使民航制造业具有以下特征：第一，自主性。供应链所有构成的参与者都是管理者，他们对供应链上价值链的各个环节具有管理和控制的职能，但是并没有整体上管理者，其各个功能实体作为独立利益的主体，最终的目的都是追求自身利益最大化，所以每个企业都具有很强的自主性[1]。第二，复杂性。供应链管理的对象是价值链上不同功能的实体共同参与完成，所以供应链管理具有高度的复杂性。由于供应链本身是比较复杂，各个对象相互作用，供应链建模具有很大的困难。同时结构链在网络形态上以及构成供应实体上都具有一定的复杂性。第三，分布性。供應链中各个企业实体包括各个内部部门的分布都是分散的，通过信息网络相互联系。
2、提升民航制造业供应链管理水平的对策
2.1 实施整体性管理
民航制造业大部分是以分散的生产方式，在生产过程中需全球范围内的物资移动，由于供应链内容多、极高复杂性，需要跨企业、跨地域相互协作[2]。为了民航制造的顺利进行，必须实施整体性管理，增强链条企业之间的紧密度。民航航空制造业必须看作一个整体，通过具体的管理情况，合理运用多个供应链的管理模式，实现生产资源的统一配置，在一定程度上减少经济支出，有效提高供应链企业的经济效益，充分体现整体管理的优势。
2.2 强化信息交流与资源共享
民航制造业供应链使之前企改变了原有的合作方式，加强战略合作模式，使供应链条形成有机整体。民航制造业供应链内部企业紧密联系在一起，利用信息技术使有效信息相互共享，从而促使供应链的高效运行。目前市场环境比较复杂，链条上的各个企业处在一个动态的市场行业中，其市场的条件以及信息资源难以预计，为了有效降低供应链的运行风险，必须强化信息交流与资源共享。同时，由于民航制造业的供应链的研发、生产等多个环节都是跨地域的，需要具备较高的协作度，通过信息交流与资源共享提高供应链之间的相互配合。
2.3 满足利益协同性要求
企业经济效益是民航制造业的根本原因，同时供应链上的各个企业共发展，才能促进整体的进展。供应链系统与其他合作模式存在不同之处，是通过企业整体利益实现协同发展。所以若供应链企业之间存在矛盾，需要利用协调的方式，维护双方的利益。另外为体现出供应链的价值，必须将利益协同在整个民航制造全过程中充分体现。可以通过技术转让等多种方式，延展到供应链的各个节点中。所以为增加民航制造业供应链管理的协调性，必须实现利益协同发展，为供应链的稳定发展打下基础[3]。
2.4 营造供应链共同文化氛围
良好的企业文化有助于提高工作人员相互之间的凝聚力，促进企业的更好的运转。对于民航制造业的供应链的建设而言，营造良好的供应链共同文化氛围是必要部分。其中供应链的文化包工作人员的态度和观念以及自身的工作作风。通过营造供应链共同文化氛围，在工作人员的行为上进行正确引导，使主体内部协同发展。但是良好的文化氛围需要产业链各个主体的共同努力，采用包容的态度，逐步改善企业之前与产业链发展不适用的部分，提高整体文化的有效融合。
2.5 建立主体间的信任机制
信任是合作的基础，对于民航制造业而言，建立主体间的信任机制尤为重要。为有效落实诚信准则，各个主体在合作的过程中要坚持公平的原则，尊重每一个合作伙伴，保障产品的品质，做到尽心尽责;同时给于每个工作人员平等的发展机会，做到没有通过关系进而各部门的人员，严格安装相关规定办事等，有效建立主体建相互信任机制，使各个主体之间密切交流和沟通，为民航制造业的发展提供良好的合作氛围。
3、结束语
在经济不断发展的基础上，民航制造业建立了全球性范围内的供应链。由于民航制造业的高度的复杂性、各个职业的自主性以及分布比较分散的特点，在民航制造业供应链管理上需要通过实现整体管理、强化信息交流与资源共享、满足利益协同性要求、营造供应链共同文化氛围以及建立主体间的信任机制的对策，提高供应链协调管理的强度，优化资源配置，而促进产业的不断发展。
参考文献：
[1]孙风坤，毛鸿羽，赵冠莹，李铭煊，刘强.天津航空制造业供应链创新模式选择与实现研究[J].现代商贸工业，2019，40（19）：32-33.
[2]刘鹏飞.民用航空制造业供应链协调管理的策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（12）：19-20.
[3]王彧，王季云.民用航空制造业供应链运作中的标准化策略[J].航空标准化与质量，2008（02）：32-35+42.
关键词：民航制造业;供应链;协调管理;研究
民航制造业是我国制造业的主要组成部分，具有内容多、复杂性高、波及范围广的特点，所以强化民航制造业供应链管理，促进制造业的发展，是我国经济建设和社会发展的必然要求。
1、民航制造业供应链现状及特征分析
1.1 民航制造业供应链运行现状
民航制造业具有内容多、复杂性高、波及范围广的特点。在整个供应链中，其生产厂家是链条的核心企业，供应链在信息技术的基础上将生产企业一供应商有效连接，以信息共享的方式，通过互相合作，使生产供应链上各个企业实现利益最大化。供应链的管理是民航制造业的主要生产方式，需要对多个企业共同管理以协作运营的方式，促进更好的生产。民航企业的供应链有效把多个独立的企业生产计划归集一起，通过资源共享的方式，利用供应链相互竞争的优势，强化资源的配置，实现每个企业的利益最大化。
1.2 民航制造业供应链管理特征
民航制造业供应链由于内容多，且节点并不是一成不变的，使民航制造业具有以下特征：第一，自主性。供应链所有构成的参与者都是管理者，他们对供应链上价值链的各个环节具有管理和控制的职能，但是并没有整体上管理者，其各个功能实体作为独立利益的主体，最终的目的都是追求自身利益最大化，所以每个企业都具有很强的自主性[1]。第二，复杂性。供应链管理的对象是价值链上不同功能的实体共同参与完成，所以供应链管理具有高度的复杂性。由于供应链本身是比较复杂，各个对象相互作用，供应链建模具有很大的困难。同时结构链在网络形态上以及构成供应实体上都具有一定的复杂性。第三，分布性。供應链中各个企业实体包括各个内部部门的分布都是分散的，通过信息网络相互联系。
2、提升民航制造业供应链管理水平的对策
2.1 实施整体性管理
民航制造业大部分是以分散的生产方式，在生产过程中需全球范围内的物资移动，由于供应链内容多、极高复杂性，需要跨企业、跨地域相互协作[2]。为了民航制造的顺利进行，必须实施整体性管理，增强链条企业之间的紧密度。民航航空制造业必须看作一个整体，通过具体的管理情况，合理运用多个供应链的管理模式，实现生产资源的统一配置，在一定程度上减少经济支出，有效提高供应链企业的经济效益，充分体现整体管理的优势。
2.2 强化信息交流与资源共享
民航制造业供应链使之前企改变了原有的合作方式，加强战略合作模式，使供应链条形成有机整体。民航制造业供应链内部企业紧密联系在一起，利用信息技术使有效信息相互共享，从而促使供应链的高效运行。目前市场环境比较复杂，链条上的各个企业处在一个动态的市场行业中，其市场的条件以及信息资源难以预计，为了有效降低供应链的运行风险，必须强化信息交流与资源共享。同时，由于民航制造业的供应链的研发、生产等多个环节都是跨地域的，需要具备较高的协作度，通过信息交流与资源共享提高供应链之间的相互配合。
2.3 满足利益协同性要求
企业经济效益是民航制造业的根本原因，同时供应链上的各个企业共发展，才能促进整体的进展。供应链系统与其他合作模式存在不同之处，是通过企业整体利益实现协同发展。所以若供应链企业之间存在矛盾，需要利用协调的方式，维护双方的利益。另外为体现出供应链的价值，必须将利益协同在整个民航制造全过程中充分体现。可以通过技术转让等多种方式，延展到供应链的各个节点中。所以为增加民航制造业供应链管理的协调性，必须实现利益协同发展，为供应链的稳定发展打下基础[3]。
2.4 营造供应链共同文化氛围
良好的企业文化有助于提高工作人员相互之间的凝聚力，促进企业的更好的运转。对于民航制造业的供应链的建设而言，营造良好的供应链共同文化氛围是必要部分。其中供应链的文化包工作人员的态度和观念以及自身的工作作风。通过营造供应链共同文化氛围，在工作人员的行为上进行正确引导，使主体内部协同发展。但是良好的文化氛围需要产业链各个主体的共同努力，采用包容的态度，逐步改善企业之前与产业链发展不适用的部分，提高整体文化的有效融合。
2.5 建立主体间的信任机制
信任是合作的基础，对于民航制造业而言，建立主体间的信任机制尤为重要。为有效落实诚信准则，各个主体在合作的过程中要坚持公平的原则，尊重每一个合作伙伴，保障产品的品质，做到尽心尽责;同时给于每个工作人员平等的发展机会，做到没有通过关系进而各部门的人员，严格安装相关规定办事等，有效建立主体建相互信任机制，使各个主体之间密切交流和沟通，为民航制造业的发展提供良好的合作氛围。
3、结束语
在经济不断发展的基础上，民航制造业建立了全球性范围内的供应链。由于民航制造业的高度的复杂性、各个职业的自主性以及分布比较分散的特点，在民航制造业供应链管理上需要通过实现整体管理、强化信息交流与资源共享、满足利益协同性要求、营造供应链共同文化氛围以及建立主体间的信任机制的对策，提高供应链协调管理的强度，优化资源配置，而促进产业的不断发展。
参考文献：
[1]孙风坤，毛鸿羽，赵冠莹，李铭煊，刘强.天津航空制造业供应链创新模式选择与实现研究[J].现代商贸工业，2019，40（19）：32-33.
[2]刘鹏飞.民用航空制造业供应链协调管理的策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（12）：19-20.
[3]王彧，王季云.民用航空制造业供应链运作中的标准化策略[J].航空标准化与质量，2008（02）：32-35+42.