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3月1日，浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了2021年经济工作会议。会议以“全力打造数智轻纺城，努力在‘领跑全市、竞跑全省’中担当有为”为主题，认真贯彻落实柯桥区委、区政府决策部署，总结2020年工作，部署2021年任务，表彰先进，推动轻纺城集团在新一年里有新发展。
会议设置主会场及分会场，集团本部、初管及以上管理人员在主会场参会，其他人员在分会场通过视频形式参加会议。本次会议由轻纺城集团党委副书记、总经理虞伟强主持。
2020：稳中求新，在“变中有进”中实现新发展
会上，轻纺城集团党委书记、董事长潘建华肯定了2020年公司所取得的成绩。他表示，2020年，受疫情冲击，轻纺城集团将压力转化成动力，开展围绕特色聚焦拓展，招商隆市取得实效；坚持创新优化服务，营商环境持续提升；细化服务强化管理，安全稳定全力保障；统筹兼顾围绕重点，内部管理持续增强等五方面工作，始终把疫情防控、市场复业及维护市场稳定放在首位，公司各项工作得以顺利推进。
他指出，受国际形势和疫情影响，实体市场冲击较大，在管理和发展上也面临结构调整、转型升级等瓶颈，需要进一步提高站位，解放思想，创新工作方法，拿出有效举措，逐步予以解决。
2021：围绕“5+2”工作思路，为“领跑竞跑”凝聚更强合力
2021年，轻纺城集团以“安全是底线，有序是本份，服务是提升，目标是高效”为基本目标，紧紧围绕“5+2”工作思路，从数字市场建设、重大项目启动、市场繁荣提升、网上交易突破和资本对外拓展五项工作和管理体制、考核机制二项改革入手，勇于担当，敢于创新，着力解决发展瓶颈，切实推动公司提质发展，争做高水平建设社会主义现代化先行示范区的排头兵。会议对新一年工作提出七方面要求：
聚焦安全有序，在强化市场管理服务上有新作為。以推进“最多跑一次”改革为契机，对照“安全有序、服务提升、目标高效”基本目标，做好压实安全底线不放松，抓实规范有序不放松，推动服务提升不放松，紧盯效益目标不放松。
聚焦提质升级，在推进数字市场建设上有新目标。围绕“五个一流”现代市场建设目标，加快数字市场建设，同时推动市场会展结合，推动柯桥纺织领跑全球，产品“买全球、卖全球”。
聚焦项目建设，在加快数字物流布局上有新格局。着力推动物流数字化、智慧化建设；在启动项目建设的同时，提升传统物流管理水平，并切实做好国际物流中心拆迁和过渡方案；加快布局谋划现代物流体系建设，积极与品牌物流企业展开合作。
聚焦精准施策，在推动市场全面繁荣上有新举措。在提升市场营商环境上下功夫；在加强招商推介力度上下功夫；在突破服装市场培育上下功夫。
聚焦网上交易，在力促线上线下融合上有新进展。重新评估网络公司职能，在维护“全球纺织网、网上轻纺城”两网站平台运营的基础上，重点做好网上商铺及其经营信息的实时更新；积极与相关科技公司、证券公司开展合作；对跨境电商及市场采购进行服务。
聚焦资本运作，在拓展对外投资渠道上有新设想。积极开展市值管理，积极布局探索供应链金融，积极寻求培育轻纺城奥特莱斯。
聚焦内部管理，在深化体制机制改革上有新突破。确保顺利推进实施五项工作目标，通过管理体制改革，考核机制改革，廉政作风建设，管理队伍建设等提供体制保障。
会上，轻纺城集团党委副书记、副总经理王百通宣读了集团2020年度先进表彰决定。企业管理部、基建工程部、服装市场分公司、物流公司、网络公司代表等分别就各自岗位职责做了表态发言。
翻篇归零再出发，全力以赴攀新高。本次会议动员轻纺城集团切实扛起“领跑全市、竞跑全省”的使命担当，推动柯桥“十四五”发展迈好第一步、见到新气象。
会议设置主会场及分会场，集团本部、初管及以上管理人员在主会场参会，其他人员在分会场通过视频形式参加会议。本次会议由轻纺城集团党委副书记、总经理虞伟强主持。
2020：稳中求新，在“变中有进”中实现新发展
会上，轻纺城集团党委书记、董事长潘建华肯定了2020年公司所取得的成绩。他表示，2020年，受疫情冲击，轻纺城集团将压力转化成动力，开展围绕特色聚焦拓展，招商隆市取得实效；坚持创新优化服务，营商环境持续提升；细化服务强化管理，安全稳定全力保障；统筹兼顾围绕重点，内部管理持续增强等五方面工作，始终把疫情防控、市场复业及维护市场稳定放在首位，公司各项工作得以顺利推进。
他指出，受国际形势和疫情影响，实体市场冲击较大，在管理和发展上也面临结构调整、转型升级等瓶颈，需要进一步提高站位，解放思想，创新工作方法，拿出有效举措，逐步予以解决。
2021：围绕“5+2”工作思路，为“领跑竞跑”凝聚更强合力
2021年，轻纺城集团以“安全是底线，有序是本份，服务是提升，目标是高效”为基本目标，紧紧围绕“5+2”工作思路，从数字市场建设、重大项目启动、市场繁荣提升、网上交易突破和资本对外拓展五项工作和管理体制、考核机制二项改革入手，勇于担当，敢于创新，着力解决发展瓶颈，切实推动公司提质发展，争做高水平建设社会主义现代化先行示范区的排头兵。会议对新一年工作提出七方面要求：
聚焦安全有序，在强化市场管理服务上有新作為。以推进“最多跑一次”改革为契机，对照“安全有序、服务提升、目标高效”基本目标，做好压实安全底线不放松，抓实规范有序不放松，推动服务提升不放松，紧盯效益目标不放松。
聚焦提质升级，在推进数字市场建设上有新目标。围绕“五个一流”现代市场建设目标，加快数字市场建设，同时推动市场会展结合，推动柯桥纺织领跑全球，产品“买全球、卖全球”。
聚焦项目建设，在加快数字物流布局上有新格局。着力推动物流数字化、智慧化建设；在启动项目建设的同时，提升传统物流管理水平，并切实做好国际物流中心拆迁和过渡方案；加快布局谋划现代物流体系建设，积极与品牌物流企业展开合作。
聚焦精准施策，在推动市场全面繁荣上有新举措。在提升市场营商环境上下功夫；在加强招商推介力度上下功夫；在突破服装市场培育上下功夫。
聚焦网上交易，在力促线上线下融合上有新进展。重新评估网络公司职能，在维护“全球纺织网、网上轻纺城”两网站平台运营的基础上，重点做好网上商铺及其经营信息的实时更新；积极与相关科技公司、证券公司开展合作；对跨境电商及市场采购进行服务。
聚焦资本运作，在拓展对外投资渠道上有新设想。积极开展市值管理，积极布局探索供应链金融，积极寻求培育轻纺城奥特莱斯。
聚焦内部管理，在深化体制机制改革上有新突破。确保顺利推进实施五项工作目标，通过管理体制改革，考核机制改革，廉政作风建设，管理队伍建设等提供体制保障。
会上，轻纺城集团党委副书记、副总经理王百通宣读了集团2020年度先进表彰决定。企业管理部、基建工程部、服装市场分公司、物流公司、网络公司代表等分别就各自岗位职责做了表态发言。
翻篇归零再出发，全力以赴攀新高。本次会议动员轻纺城集团切实扛起“领跑全市、竞跑全省”的使命担当，推动柯桥“十四五”发展迈好第一步、见到新气象。