【摘 要】
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<正> 一、高校后勤集团财务应该适应后勤集团社会化发展的趋势经过三年多高校后勤社会化改革,全国高校大多都相继在校总务处的基础上成立了不同组织形式的高校后勤服务集团。
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<正> 一、高校后勤集团财务应该适应后勤集团社会化发展的趋势经过三年多高校后勤社会化改革,全国高校大多都相继在校总务处的基础上成立了不同组织形式的高校后勤服务集团。这些后勤集团在产业化、专业化、集约化方面有了较快的发展。但是,在后勤集团内部如何实现各实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制中,遇到了很多困难。高校后勤社会化的发展目标对后勤集团来讲就是向企业化发展。为了发展的需要,许多学校提出了后勤集团在真正成为企业集团之前,在未完成与学校剥更多还原
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