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摘要：建筑工程造价管理不仅与建筑工程的具体内容相关，它还与开发地区的政府政策，技术水平和经济发展程度密切相关。只有对工程图纸了如指掌，施工人员才能将完美的将工程完成。
关键词：建筑工程；造价管理；工程造价；造价控制
1、投标报价控制阶段
在参与投标过程中一定要详细的了解招标内容，通过阅读招标文件可以得到一些招标信息，尤其是其中对招标范围的规定。在某些招标单位没有清楚详细的描述招标细节或写得不明确的情况下一定要清楚在答疑的时候提出来。要把方案尽量写得详细，施工单位在设计上颇费周章，一次施工单位的设计也要作为报价的重要依据。在参与投标的过程中，有一些事项需要注意，如以下几点：
1.1答疑过程
在投标前的答疑会上要充分的准备，精读招标的相关文件，及一切可能有用处的资料。从中整理出有价值的问题征询招标方。但在向招标方咨询的过程中尽量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的问题，否则不要轻易提问。
1.2编标过程
编标过程应该由专门的编标小组来完成，小组成员应分工明确。编标过程应该严格按照招标文件的要求来编写，确保与招标问价的一致性。在计算工程量时，以按图纸计算的工程量为标准，确保工程报价的准确性。如遇到图纸没有表达出清晰的意图，应结合自己的经验请教有丰富施工经验的现场施工人员，应避免不实评估，本着实事求是的态度进行施工。同时要保证报价和依据的准确性和合理性。一般情况下编标过程严格依据招标文件，不得擅自改动。
1.3定标过程
标价是由建筑企业根据工程量清单、图纸等招标文件，经过编标小组进行预算得出的结果。就目前来说固定价是包括了建筑企业对外发包的所有内容，所以在定标过程中一定要要求施工人员对工程图纸精通的掌握。定标的过程也应严格遵照投标文件进行编著，不允许有漏项、漏算的问题存在。
1.4竣工结算的控制
工程竣工的结算也要按照一定依据进行制定：根据现行的定额进行计价规范；根据施工合同的具体规范进行制定；参考工程竣工图纸以及相应资料；双方共同确认工程量；对工程款进行合理范围内的追加或减少；根据合同事宜确定索赔；以投标文件为制定依据；招标合同以及其它一些依据。竣工的结算应该根据合同及其它相关资料在国家和地方的法律和政策下进行编制。在这个阶段中对造价的控制是属于事后控制，在这以环节一定要保证工程造价的准确、合理及真实性。
2、工程造价管理控制关键措施
要做好造价管理控制的工作，笔者认为应该主要从以下五个阶段入手。
2.1建设项目决策阶段
项目建设最初阶段是投资决策，然而投资决策会受到许多因素的影响。如项目的规模、建设标准、建设地点和建设地区、设备选用和工艺等，项目的投资效益受此直接影响。所以，决策人员或有关人员一定要对项目的决策给予足够重视。从而确定合理项目建设规模、建设地点和建设地区、设备方案、技术方案。对项目可行性进行认真研究，对项目投资进行财务评价并且并对项目进行严格估算。
2.2 建设项目招投标阶段
建设项目招投标阶段造价管理的主要工作有：招标文件尽可能明确今后可能采取的一些控制措施；参与投标文件的编制、施工招及招投标的组织管理；参与施工合同经济条款的起草与合同谈判；评标时详细分析各投标单位的投标书等。
2.3设计阶段
工程造价控制始终贯穿于项目建设的全过程，可是全过程在进行控制时，一定要突出重点。设计阶段是控制造价的关键，因为施工阶段是按图施工，所以在设计阶段就已确定实际工程项目的投资多少。在设计过程中，可以把设计方案与价值工程进行经济比较，改进不合理的设计意见，由此达到控制造价、减少投资的目的。在设计阶段，工程造价管理的实际工作是由造价工程师对多个设计方案给出评价及经济估算后，推选出最佳的设计方案；由造价工程师在确定设计方案后根据相关资料，作出合理的限额设计指标；最后，运用组织图纸会审，再次对设计方案进行优化。
2.4施工阶段
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。建设单位在施工阶段，要工程变更费用控制、工程付款控制、挖掘节约工程造价潜力、预防并处理好费用索赔，使实际发生费用在计划投资范围内，这是工程造价控制的主要任务。工程造价控制在施工阶段的工作内容包括技术、组织、经济、合同等。
2.5竣工决算阶段
把货币指标和实物数量作为计量单位，整体反映完工项目。从筹建开始到项目竣工交付使用为止的所有建设成果、建设费用和财务状况的总结性文件是竣工决算，它反映建设项目的实际造价和投资效果。竣工决算阶段应做好以下工作，（1）方案的设计概算、造价估算和施工图预算的编制审查与管理。设计阶段至关重要的是加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制审查和管理。（2）按说明书和施工图纸及预算定额做施工图预算，便于核实施工图阶段造价是否超出批准的初步概算。
3、造价管理对质量管理的促进作用
造价管理与质量管理对于每一项建设项目来说，都是至关重要，缺一不可的。所以要协调好两者之间的关系，工程质量要保证，但工程造价也要严格控制，而且应该在保证质量的前提下合理控制工程造价。
在实际工作中，造价管理与工程质量往往不能相辅相成，而是存在着很大的矛盾，这种矛盾为造价管理人员实事求是地做出最真实的造价造成了很大的障碍。我笔者认为，对于造价管理人员来说，不能单纯地坐在办公室对着图纸和一大堆资料来做造价，必须深入现场，跟踪审核，及时发现问题，提出问题，解决问题，将质量和造价结合起来才能对工程建设投资做出最有效的控制，通过造价管理来提高质量，不失为一项有效的控制手段。
4、当前造价管理发展的趋势
面对世界经济一体化的大格局，以及我国工程造价的现状，工程造价管理的发展趋势应该是由两方面组成：一是走国际化道路，二是走信息化道路。
4.1国际化道路的发展趋势。
我国经济不断加深和国际经济的融人，这就产生了许多跨国企业和国外融资项目，其中很多建筑工程项目需要进行国际投标，咨询的方式运营。另外，我国的企业不断的注入国外市场，同时海外投资经营项目也在不断增加。在我国国内市场上呈现一种国际化现象，国内市场和国外市场呈现一种大融合，尤为显著的就是建筑工程承包市场。另外国际上频繁出现的学术交流活动就预示着造价工程管理正走向国际化趋势的发展道路。
4.2信息化的发展道路。
计算机的不断应用，就预示着知识经济时代的到来。在建筑工程管理中就形成了企业内部资源管理。与客户的管理维护管理，企业知识的管理等如同办公模式一样的信息化管理模式，这就促使着工程造价管理走上信息化的发展趋势。工程造价管理信息化的不断发展就给工程造价管理带来很多全新的特征。工程造价管理越来越多的依靠电脑来完成信息化交流，这就使工程造价的竞争显然形成了一种信息化战争。信息发达的当今社会许多发达国家已经加大了计算机在工程造价管理中的应用。它们开始使用网络技术实现招标活动，目前它们已经完成了工程造价管理的网络化和虚拟化。同时还投人使用网络软件来进行工程造价管理，此外还有专门的开发工程造价软件的公司。这些现象足以表明现在的工程造价管理越来越多的依赖于计算机网络技术，并且正走在工程造价管理的信息化道路上。
参考文献：
[1]葛妍；许靖；有效进行工程造价控制完善工程质量管理[J]；科技创新与应用；2012年16期
[2]贾新华；浅述建筑工程造价管理[J]；广东建材；2011年08期
[3]章黎明；建筑工程造价控制存在的问题与对策[J]；中华建设；2011年06期
关键词：建筑工程；造价管理；工程造价；造价控制
1、投标报价控制阶段
在参与投标过程中一定要详细的了解招标内容，通过阅读招标文件可以得到一些招标信息，尤其是其中对招标范围的规定。在某些招标单位没有清楚详细的描述招标细节或写得不明确的情况下一定要清楚在答疑的时候提出来。要把方案尽量写得详细，施工单位在设计上颇费周章，一次施工单位的设计也要作为报价的重要依据。在参与投标的过程中，有一些事项需要注意，如以下几点：
1.1答疑过程
在投标前的答疑会上要充分的准备，精读招标的相关文件，及一切可能有用处的资料。从中整理出有价值的问题征询招标方。但在向招标方咨询的过程中尽量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的问题，否则不要轻易提问。
1.2编标过程
编标过程应该由专门的编标小组来完成，小组成员应分工明确。编标过程应该严格按照招标文件的要求来编写，确保与招标问价的一致性。在计算工程量时，以按图纸计算的工程量为标准，确保工程报价的准确性。如遇到图纸没有表达出清晰的意图，应结合自己的经验请教有丰富施工经验的现场施工人员，应避免不实评估，本着实事求是的态度进行施工。同时要保证报价和依据的准确性和合理性。一般情况下编标过程严格依据招标文件，不得擅自改动。
1.3定标过程
标价是由建筑企业根据工程量清单、图纸等招标文件，经过编标小组进行预算得出的结果。就目前来说固定价是包括了建筑企业对外发包的所有内容，所以在定标过程中一定要要求施工人员对工程图纸精通的掌握。定标的过程也应严格遵照投标文件进行编著，不允许有漏项、漏算的问题存在。
1.4竣工结算的控制
工程竣工的结算也要按照一定依据进行制定：根据现行的定额进行计价规范；根据施工合同的具体规范进行制定；参考工程竣工图纸以及相应资料；双方共同确认工程量；对工程款进行合理范围内的追加或减少；根据合同事宜确定索赔；以投标文件为制定依据；招标合同以及其它一些依据。竣工的结算应该根据合同及其它相关资料在国家和地方的法律和政策下进行编制。在这个阶段中对造价的控制是属于事后控制，在这以环节一定要保证工程造价的准确、合理及真实性。
2、工程造价管理控制关键措施
要做好造价管理控制的工作，笔者认为应该主要从以下五个阶段入手。
2.1建设项目决策阶段
项目建设最初阶段是投资决策，然而投资决策会受到许多因素的影响。如项目的规模、建设标准、建设地点和建设地区、设备选用和工艺等，项目的投资效益受此直接影响。所以，决策人员或有关人员一定要对项目的决策给予足够重视。从而确定合理项目建设规模、建设地点和建设地区、设备方案、技术方案。对项目可行性进行认真研究，对项目投资进行财务评价并且并对项目进行严格估算。
2.2 建设项目招投标阶段
建设项目招投标阶段造价管理的主要工作有：招标文件尽可能明确今后可能采取的一些控制措施；参与投标文件的编制、施工招及招投标的组织管理；参与施工合同经济条款的起草与合同谈判；评标时详细分析各投标单位的投标书等。
2.3设计阶段
工程造价控制始终贯穿于项目建设的全过程，可是全过程在进行控制时，一定要突出重点。设计阶段是控制造价的关键，因为施工阶段是按图施工，所以在设计阶段就已确定实际工程项目的投资多少。在设计过程中，可以把设计方案与价值工程进行经济比较，改进不合理的设计意见，由此达到控制造价、减少投资的目的。在设计阶段，工程造价管理的实际工作是由造价工程师对多个设计方案给出评价及经济估算后，推选出最佳的设计方案；由造价工程师在确定设计方案后根据相关资料，作出合理的限额设计指标；最后，运用组织图纸会审，再次对设计方案进行优化。
2.4施工阶段
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。建设单位在施工阶段，要工程变更费用控制、工程付款控制、挖掘节约工程造价潜力、预防并处理好费用索赔，使实际发生费用在计划投资范围内，这是工程造价控制的主要任务。工程造价控制在施工阶段的工作内容包括技术、组织、经济、合同等。
2.5竣工决算阶段
把货币指标和实物数量作为计量单位，整体反映完工项目。从筹建开始到项目竣工交付使用为止的所有建设成果、建设费用和财务状况的总结性文件是竣工决算，它反映建设项目的实际造价和投资效果。竣工决算阶段应做好以下工作，（1）方案的设计概算、造价估算和施工图预算的编制审查与管理。设计阶段至关重要的是加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制审查和管理。（2）按说明书和施工图纸及预算定额做施工图预算，便于核实施工图阶段造价是否超出批准的初步概算。
3、造价管理对质量管理的促进作用
造价管理与质量管理对于每一项建设项目来说，都是至关重要，缺一不可的。所以要协调好两者之间的关系，工程质量要保证，但工程造价也要严格控制，而且应该在保证质量的前提下合理控制工程造价。
在实际工作中，造价管理与工程质量往往不能相辅相成，而是存在着很大的矛盾，这种矛盾为造价管理人员实事求是地做出最真实的造价造成了很大的障碍。我笔者认为，对于造价管理人员来说，不能单纯地坐在办公室对着图纸和一大堆资料来做造价，必须深入现场，跟踪审核，及时发现问题，提出问题，解决问题，将质量和造价结合起来才能对工程建设投资做出最有效的控制，通过造价管理来提高质量，不失为一项有效的控制手段。
4、当前造价管理发展的趋势
面对世界经济一体化的大格局，以及我国工程造价的现状，工程造价管理的发展趋势应该是由两方面组成：一是走国际化道路，二是走信息化道路。
4.1国际化道路的发展趋势。
我国经济不断加深和国际经济的融人，这就产生了许多跨国企业和国外融资项目，其中很多建筑工程项目需要进行国际投标，咨询的方式运营。另外，我国的企业不断的注入国外市场，同时海外投资经营项目也在不断增加。在我国国内市场上呈现一种国际化现象，国内市场和国外市场呈现一种大融合，尤为显著的就是建筑工程承包市场。另外国际上频繁出现的学术交流活动就预示着造价工程管理正走向国际化趋势的发展道路。
4.2信息化的发展道路。
计算机的不断应用，就预示着知识经济时代的到来。在建筑工程管理中就形成了企业内部资源管理。与客户的管理维护管理，企业知识的管理等如同办公模式一样的信息化管理模式，这就促使着工程造价管理走上信息化的发展趋势。工程造价管理信息化的不断发展就给工程造价管理带来很多全新的特征。工程造价管理越来越多的依靠电脑来完成信息化交流，这就使工程造价的竞争显然形成了一种信息化战争。信息发达的当今社会许多发达国家已经加大了计算机在工程造价管理中的应用。它们开始使用网络技术实现招标活动，目前它们已经完成了工程造价管理的网络化和虚拟化。同时还投人使用网络软件来进行工程造价管理，此外还有专门的开发工程造价软件的公司。这些现象足以表明现在的工程造价管理越来越多的依赖于计算机网络技术，并且正走在工程造价管理的信息化道路上。
参考文献：
[1]葛妍；许靖；有效进行工程造价控制完善工程质量管理[J]；科技创新与应用；2012年16期
[2]贾新华；浅述建筑工程造价管理[J]；广东建材；2011年08期
[3]章黎明；建筑工程造价控制存在的问题与对策[J]；中华建设；2011年06期