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“创新”这个字眼是企业界老生常谈的话题，可见大家对创新对企业发展之重要早已形成了普遍的共识。然而，对于如何创新，每个人却有自己独特的思考和回答。吴振海的这本《不对称创新：挑战者的成功之道》立足于企业生态中的弱者角色，以 “不对称”的新角度，对企业创新战略如何以弱胜强展开了详细的分析和探讨。
追溯起来，“不对称”的概念并非作者首创，而早在哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦É的大作《困境与出路》中就有所提及。正是这本书中仅仅出现两次、看似不起眼的“不对称动机”吸引了吴振海，让他Ñ着这个路子往前走，形成一套自成体系的不对称创新。
从书中可以看出，克里斯坦É不仅为吴振海点亮了灵感的火花，更为其思考提供了富足的养料。《困境与出路》源于《哈佛商业评论》中一篇著名的论文《破坏性技术：逐浪之道》，克里斯坦É在文中用“维持性创新”和“破坏性创新”两种模式很好地解释了企业界的竞争，处处透现着“颠覆性创新”的思想。而且，全书最精彩和经典的章节便是论述“如何才能击败强大竞争对手”的第一章。作者也在前言中谈到，在决定深入研究这个领域之时，仔细研读了克里斯坦É教授的《创新的两难》、《远见》、《创新与总经理》等著作。
随着对颠覆性创新理论了解的不断深入，作者发现了克里斯坦É教授的“不对称动机”的实际含义过于狭隘，并企图从它应用范围的局限性上找到了突破。就在吴振海对颠覆性创新理论进行系统的研究的同时，恰逢《蓝海战略》在国内渐为流行。《蓝海战略》一书的作者在其宣传网站上也对颠覆性创新和价值创新的区别做了说明。两种理论派别之间的相互争鸣，引起了作者的浓厚兴趣。
站在前人的肩膀上，他开始思考这两者之间的区别和联系，以及它们各自的适用性，并试图围绕着“不对称局势”建立一个理论框架。于是有了《不对称创新》的诞生。
此书一经出版，便引来了众多企业界学术界人士的好评和推崇。蒙牛集团董事长牛根生称，《不对称创新》一书中提出的是“颠覆传统战略理论的全新战略思想”，即企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授认为，“作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品”，更预言这本书阐述的不对称竞争的战略思想“将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响”。GfK专项研究（中国）公司董事总经理张弛则称，这本书让他“第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环”。
真的是这样么？带着这番疑问，开始读书。
开门见山，作者在全书第一句话点出，“创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想”。这是和常规的正面竞争相反的提法，也就是与竞争对手不正面冲突，不形成争斗，使竞赛失去了对应的一方，从这个意义上讲，缺少了竞争对手的局面构成了“不对称局势”，所使用的战略便是非竞争战略。具体而言，就是指通过创造信息、认知、优先级、意愿、能力等方面的不对称局势，寻找竞争相对较弱利于挑战者发展和积蓄力量，而领先者却由于不对称局势而不愿做、不想做、不屑做、不能做的市场空间。
全书首先基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。
接下来，作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，并提炼出信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的不对称创新的模式，同时梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。
从第三章起，本书开始深入论证核心论点，认为以小博大的企业可以充分利用不对称的局势和市场，立足细分市场、业务，藉此打倒比自己巨大的对手。作者指出，要利用对手的盈利模式、品牌形象、产品种类、渠道、利润、资产组合等方面的弱点，当作打击目标重点攻击。不仅如此，本书还对如何创造能力不对称局势，如何打击对手的机制弱点、转化自身弱点为优势、培养综合实力等方面给出宝贵的意见。简言之，是在总结以弱胜强的内在规律的基础上，为读者提供了整套系统的不对称创新“实施指南”。
“精神要素是战争中最重要的问题之一¡¡战略理论不应该把精神要素排斥在外，因为物质力量的作用和精神力量的作用是完全融合在一起的¡¡物质的因素和作用不过是本质的刀柄，精神的因素和作用才是贵重的金属，才是真正锋利的刀刃。”作者最后引用了克劳塞维茨在《战争论》中的这段文字来诠释不对称创新战略的灵魂——意志不对称，并强调具有危机意识，是所有成功企业家成熟的一个重要标志。
当全书读罢，再回过头看那些荐语，难免会觉得那些把这本书称为“开创性理论构建”之类的评价有些言过于实。放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。以弱胜强，究竟是无心插柳的意外，还是苦心经营的成果？究竟是一时运气的眷顾，还是成竹在胸的必然？¡¡对于这些话题的探讨和解释从来就没有停止过。而“不对称”格局这种思想也早在几千年前就为人认知，所谓“尺有所短，寸有所长”，“龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺”。这样说来，此书难免有些“新瓶装旧酒”的味道。
然而，这并不妨°这本书成为值得一读的好书。所谓大道至简，世间万物本质上往往都受用一种趋同的运行哲学，商业经营自然也不例外。因此，一本书，只要能有所创新、给人启迪就已足够成为一本佳作。
在汗牛充栋的经管类书籍找到受用的比较不易，而且绝大多数可称道的力作还都是西方的舶来品。那些书固然案例经典、论述精辟，但多是研究企业如何从优秀走向卓越的经验，鲜有涉及四两拨千斤的指南。这本书很好地弥补了这块空白。
除了为挑战者提供成功的“秘诀”，反过来看，它亦是被挑战者失败的教训。虽然作者写道“如果贵公司已经是行业冠军，也许你可以忽略这本书。献给在全球行业中屈居第二及其以下的挑战者”，但我相信行业的领跑者同样能从中获得自己的感悟及警醒。既然优势劣势是相对的，领先者又何尝不能在更大的竞争视野中进行自己的“不对称创新”呢？
再细细思量这本书的关键——利用不对称创新“以弱胜强”，顿觉真意其实在话外，虽然一直在以“强”“弱”为划分，但不对称创新的精彩之处就在于：不分强弱，只谈不同。在我看来，这也正是本书的独到之处，就是将问题研究的重点聚焦到创新的环节，通过将以弱胜强的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。
追溯起来，“不对称”的概念并非作者首创，而早在哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦É的大作《困境与出路》中就有所提及。正是这本书中仅仅出现两次、看似不起眼的“不对称动机”吸引了吴振海，让他Ñ着这个路子往前走，形成一套自成体系的不对称创新。
从书中可以看出，克里斯坦É不仅为吴振海点亮了灵感的火花，更为其思考提供了富足的养料。《困境与出路》源于《哈佛商业评论》中一篇著名的论文《破坏性技术：逐浪之道》，克里斯坦É在文中用“维持性创新”和“破坏性创新”两种模式很好地解释了企业界的竞争，处处透现着“颠覆性创新”的思想。而且，全书最精彩和经典的章节便是论述“如何才能击败强大竞争对手”的第一章。作者也在前言中谈到，在决定深入研究这个领域之时，仔细研读了克里斯坦É教授的《创新的两难》、《远见》、《创新与总经理》等著作。
随着对颠覆性创新理论了解的不断深入，作者发现了克里斯坦É教授的“不对称动机”的实际含义过于狭隘，并企图从它应用范围的局限性上找到了突破。就在吴振海对颠覆性创新理论进行系统的研究的同时，恰逢《蓝海战略》在国内渐为流行。《蓝海战略》一书的作者在其宣传网站上也对颠覆性创新和价值创新的区别做了说明。两种理论派别之间的相互争鸣，引起了作者的浓厚兴趣。
站在前人的肩膀上，他开始思考这两者之间的区别和联系，以及它们各自的适用性，并试图围绕着“不对称局势”建立一个理论框架。于是有了《不对称创新》的诞生。
此书一经出版，便引来了众多企业界学术界人士的好评和推崇。蒙牛集团董事长牛根生称，《不对称创新》一书中提出的是“颠覆传统战略理论的全新战略思想”，即企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授认为，“作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品”，更预言这本书阐述的不对称竞争的战略思想“将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响”。GfK专项研究（中国）公司董事总经理张弛则称，这本书让他“第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环”。
真的是这样么？带着这番疑问，开始读书。
开门见山，作者在全书第一句话点出，“创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想”。这是和常规的正面竞争相反的提法，也就是与竞争对手不正面冲突，不形成争斗，使竞赛失去了对应的一方，从这个意义上讲，缺少了竞争对手的局面构成了“不对称局势”，所使用的战略便是非竞争战略。具体而言，就是指通过创造信息、认知、优先级、意愿、能力等方面的不对称局势，寻找竞争相对较弱利于挑战者发展和积蓄力量，而领先者却由于不对称局势而不愿做、不想做、不屑做、不能做的市场空间。
全书首先基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。
接下来，作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，并提炼出信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的不对称创新的模式，同时梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。
从第三章起，本书开始深入论证核心论点，认为以小博大的企业可以充分利用不对称的局势和市场，立足细分市场、业务，藉此打倒比自己巨大的对手。作者指出，要利用对手的盈利模式、品牌形象、产品种类、渠道、利润、资产组合等方面的弱点，当作打击目标重点攻击。不仅如此，本书还对如何创造能力不对称局势，如何打击对手的机制弱点、转化自身弱点为优势、培养综合实力等方面给出宝贵的意见。简言之，是在总结以弱胜强的内在规律的基础上，为读者提供了整套系统的不对称创新“实施指南”。
“精神要素是战争中最重要的问题之一¡¡战略理论不应该把精神要素排斥在外，因为物质力量的作用和精神力量的作用是完全融合在一起的¡¡物质的因素和作用不过是本质的刀柄，精神的因素和作用才是贵重的金属，才是真正锋利的刀刃。”作者最后引用了克劳塞维茨在《战争论》中的这段文字来诠释不对称创新战略的灵魂——意志不对称，并强调具有危机意识，是所有成功企业家成熟的一个重要标志。
当全书读罢，再回过头看那些荐语，难免会觉得那些把这本书称为“开创性理论构建”之类的评价有些言过于实。放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。以弱胜强，究竟是无心插柳的意外，还是苦心经营的成果？究竟是一时运气的眷顾，还是成竹在胸的必然？¡¡对于这些话题的探讨和解释从来就没有停止过。而“不对称”格局这种思想也早在几千年前就为人认知，所谓“尺有所短，寸有所长”，“龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺”。这样说来，此书难免有些“新瓶装旧酒”的味道。
然而，这并不妨°这本书成为值得一读的好书。所谓大道至简，世间万物本质上往往都受用一种趋同的运行哲学，商业经营自然也不例外。因此，一本书，只要能有所创新、给人启迪就已足够成为一本佳作。
在汗牛充栋的经管类书籍找到受用的比较不易，而且绝大多数可称道的力作还都是西方的舶来品。那些书固然案例经典、论述精辟，但多是研究企业如何从优秀走向卓越的经验，鲜有涉及四两拨千斤的指南。这本书很好地弥补了这块空白。
除了为挑战者提供成功的“秘诀”，反过来看，它亦是被挑战者失败的教训。虽然作者写道“如果贵公司已经是行业冠军，也许你可以忽略这本书。献给在全球行业中屈居第二及其以下的挑战者”，但我相信行业的领跑者同样能从中获得自己的感悟及警醒。既然优势劣势是相对的，领先者又何尝不能在更大的竞争视野中进行自己的“不对称创新”呢？
再细细思量这本书的关键——利用不对称创新“以弱胜强”，顿觉真意其实在话外，虽然一直在以“强”“弱”为划分，但不对称创新的精彩之处就在于：不分强弱，只谈不同。在我看来，这也正是本书的独到之处，就是将问题研究的重点聚焦到创新的环节，通过将以弱胜强的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。