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女上司有典型的控制癖。我和客户打电话，她一旁现场办公，逐句指挥我怎么说;我做个统计表格，她也要凸显存在感，在一旁指点这个不对那个不对。其实，我工作时间不短了，早就能独当一面，但她说这是为了培养我。我又不是机器人，为啥非要受她的摆布？
不羁的风
心理学家 赖丽妍：
先来分享一个经典的职场段子：当60后的高管一声令下，要求全员加班时，70后的中层挽起衣袖，毫不犹豫地投入战斗;80后脸上堆着各种不情愿，边干边牢骚;90后则会慢悠悠地拿出手机，计算单位要付给自己多少加班费、误餐费、交通补助等。00后还未进入职场，我们不妨大胆想象一下——他们会毅然回绝领导的“无理要求”，因为加班很可能毁掉深夜新奇刺激的终极作战派对。
60后、70后大多成长于大家庭中，上有祖辈父辈需要尊敬，下有幼弱妹弟需要爱护，无形中形成服从权威、严谨规范、重视经验的行为模式。80后、90后多成长在独生子女家庭，作为家中唯一的宠儿，他们的所有需求被优先满足。这使得他们更加注重个人感受与体验，崇尚有趣的个性化追求。如此，则有了形象鲜明的职场代际差异。
女上司们小心谨慎赢得了今天的地位和荣耀，她绝对相信自己用汗水、泪水甚至血水换来的经验。不论是逐句指挥下属打电话，还是要求下属按照自己的意见修改统计表格，都是她对过往经验的践行。她的初衷也许并不是要摆布下属，仅仅是要帮助下属规避可能遇到的弯路。而80后、90后下属多伴随网络成长，各种社交网络让他们具有更强的分享精神，期望获得周围人的反馈和互动。面对领导的经验培养，他们也并不一定完全反对，而是期盼领导能够平等地倾听他们的想法。
在职场这个充分标榜个人成就和价值感的场域，因成长背景、职场经历和职位环境不同所带来的价值差异，在每个人的行为模式中都会予以体现。只有站在对方立场理解和沟通，对多元的价值予以充分尊重，才会收获上司、下属、同事最大的善意，才能理解上司的“控制癖”和下属的“不服管”。
从另一个角度看，上司与下属之间的这一矛盾也可在亲子关系互动中找到答案。留心观察就会发现，咿呀学步的幼儿总会死死拉着父母不放，长大后他们又极力想挣脱父母的束缚。其实，上司和下属间具有相同的关系模式。
新人入职，需要适应环境、熟悉工作，这时他们需要上司提供帮助和支持。而在习得工作技能后，下属会出现一个叛逆期，具体表现为他们希望挣脱上级过往经验和思维的限制，跃跃欲试自己的工作理念。此时，如果上司不能够适时放手，就会让下属产生不信任和受限制的负面情绪。
正如不羁的风，他认为自己已经可以独当一面，上司却要时时控制。面对下属的挑衅，上司也会面临一种失控感，会感到不被尊重而无所适从。逃离控制与加紧控制成了上司和下属间的主题旋律，双方似乎陷入了一个死循环。这时就需要上司的包容和宽容，在帮助下属把握大方向的前提下，给予他们充分的信任。
不羁的风
心理学家 赖丽妍：
先来分享一个经典的职场段子：当60后的高管一声令下，要求全员加班时，70后的中层挽起衣袖，毫不犹豫地投入战斗;80后脸上堆着各种不情愿，边干边牢骚;90后则会慢悠悠地拿出手机，计算单位要付给自己多少加班费、误餐费、交通补助等。00后还未进入职场，我们不妨大胆想象一下——他们会毅然回绝领导的“无理要求”，因为加班很可能毁掉深夜新奇刺激的终极作战派对。
60后、70后大多成长于大家庭中，上有祖辈父辈需要尊敬，下有幼弱妹弟需要爱护，无形中形成服从权威、严谨规范、重视经验的行为模式。80后、90后多成长在独生子女家庭，作为家中唯一的宠儿，他们的所有需求被优先满足。这使得他们更加注重个人感受与体验，崇尚有趣的个性化追求。如此，则有了形象鲜明的职场代际差异。
女上司们小心谨慎赢得了今天的地位和荣耀，她绝对相信自己用汗水、泪水甚至血水换来的经验。不论是逐句指挥下属打电话，还是要求下属按照自己的意见修改统计表格，都是她对过往经验的践行。她的初衷也许并不是要摆布下属，仅仅是要帮助下属规避可能遇到的弯路。而80后、90后下属多伴随网络成长，各种社交网络让他们具有更强的分享精神，期望获得周围人的反馈和互动。面对领导的经验培养，他们也并不一定完全反对，而是期盼领导能够平等地倾听他们的想法。
在职场这个充分标榜个人成就和价值感的场域，因成长背景、职场经历和职位环境不同所带来的价值差异，在每个人的行为模式中都会予以体现。只有站在对方立场理解和沟通，对多元的价值予以充分尊重，才会收获上司、下属、同事最大的善意，才能理解上司的“控制癖”和下属的“不服管”。
从另一个角度看，上司与下属之间的这一矛盾也可在亲子关系互动中找到答案。留心观察就会发现，咿呀学步的幼儿总会死死拉着父母不放，长大后他们又极力想挣脱父母的束缚。其实，上司和下属间具有相同的关系模式。
新人入职，需要适应环境、熟悉工作，这时他们需要上司提供帮助和支持。而在习得工作技能后，下属会出现一个叛逆期，具体表现为他们希望挣脱上级过往经验和思维的限制，跃跃欲试自己的工作理念。此时，如果上司不能够适时放手，就会让下属产生不信任和受限制的负面情绪。
正如不羁的风，他认为自己已经可以独当一面，上司却要时时控制。面对下属的挑衅，上司也会面临一种失控感，会感到不被尊重而无所适从。逃离控制与加紧控制成了上司和下属间的主题旋律，双方似乎陷入了一个死循环。这时就需要上司的包容和宽容，在帮助下属把握大方向的前提下，给予他们充分的信任。