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【摘要】一个项目的施工阶段是至关重要的一环，它的质量有效性会最终影响到整个项目质量，施工阶段质量的保证是关系到整个项目质量能否满足规定的标准，关系到整个项目能否成功完成，并有效的控制住成本，所以就必须重视和加强施工阶段的质量管理。它的中心任务是建立健全有效的质量监督制度，保证工程质量达到标准和要求。
【关键词】建筑工程 施工阶段 原则 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的不断发展，建筑业的竞争日渐激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。
一、施工阶段质量控制的原则
1. 事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则
首先要明确各项工作由谁来完成。其次要与各有关管理人员明确其拥有的权力及要达到的质量要求，并确定质量的相关标准、检查和评价的办法、奖罚措施。最后要明确工序间的关系，协调组织好各工序间的施工。事中控制是指操作过程中由相关质量管理者根据质量要求和标准，检查监督工人的操作是否符合有关要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的概率。任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未经整改不能进入下道工序。事后控制是对已成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，上道工序合格后方可开展下道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。
2.坚持以人为主的原则
人、材料、机械、方法和环境等都对建筑的施工质量有影响。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料使用到建筑工程上。机械控制包括施工机械设备、工具等的控制，要根据项目的具体情况，选用合适的机械设备及工具，正确使用和保养机械设备，确保机械设备处于良好状态，充分发挥机械设备的效能。方法控制包括施工方案和技术措施、施工工艺、进度计划等内容，要适合项目的具体情况，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量等，环境影响有工程技术环境、工程地质和水文条件、工程管理环境(如质量保证体系、制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)，环境因素具有复杂多变的特点。要根据具体工程特点和具体条件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最积极的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者及操作者，要充分发挥人的主观能动性，材料的把关、机械设备的高效运转、施工方案等的正确选择、良好的质量保证措施等都要靠人来完成，所以要坚持以人为主的原则。
3.坚持全员参与、齐抓共管的原则
为使质量责任得以有效的落实，项目经理、各管理部门及人员在肩负质量责任的同时，应享有一定的权力，在规定的权力范围内，可以决定职责范围内的事。如物资采购人员在采购材料时应具有选择供应商的权力，以确保材料质量，另外通过对各部门及人员质量控制业绩进行定期的检查和考评，与工资奖金分配挂钩，实行有奖有罚，达到责任、权利、经济利益相统一，使施工阶段的质量控制落到实处。施工企业各个部门及人员要齐抓共管，群策群力、全员参与，各工种要相互配合，树立“一盘棋”的观念。
二、加强施工阶段质量控制的措施
1.建立以项目经理为首的组织机构，建立施工质量保证体系
施工企业要成立由工程技术、施工管理、财会、合同、審价、人力资源等相关部门领导及成员组成的领导小组，负责项目部的质量管理、实施和考核。项目部本身要成立以项目经理为首的质量管理机构。项目经理是施工企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理应该是一级或二级注册建造师，应具备良好的政治素质、懂技术、善经营。要按照“谁主管，谁负责”的精神，做到一级抓一级、层层抓落实。每个相关部门及人员都要肩负责任，各个业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥作用，把所有的参与人员组织起来，共同努力，达到质量管理目标。
在施工管理的框架的基础上将质量管理目标分解，确定必要的人员和资源配置，以及建立和运作建设的质量管理体系，形成具有施工质量保证和控制质量保证能力的体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照 PDCA 的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。
2.编制和优化施工组织设计，确保工程质量
施工组织设计是用以指导施工准备及至施工全过程的技术经济文件，其内容应适合工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期、质量要求和项目所在地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导施工企业合理利用人、财、物，以最低投入满足合同规定的目标。施工组织设计编制对于工程质量影响很大。例如施工方法和工艺是否先进、是否合理，直接关系到施工质量。因此，施工企业应组织技术和经济等有关人员，共同研究、编制、优化施工组织设计，在施工过程中要按照确定的施工组织设计来进行施工，确保工程质量。
3.坚持以人为中心，不断提高人的素质
人的作用是不可代替的，我们作为建筑工程施工质量管理的执行者，作为控制对象，要注意避免错误，要充分调动自己的积极性，发挥出人是不可替代的这个作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。
4.制订规章制度，奖罚分明
没有规矩不成方圆，要制定一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。
5.友好合作，达到共赢
一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程作出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。
三、结语
总的来说,建筑工程项目施工阶段的质量控制牵涉了很多方面之间的相互影响,譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量控制等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的关系,更好地分析、研究"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面对整个工程项目质量的影响,由于受时间和资料等方面限制,不能更加深入,还需今后做进一步的探讨。
【参考文献】
[1]刘仁旺. 浅议施工质量管理和施工质量控制[J]. 山西建筑,2010(8).
[2]陈瑶. 浅谈如何有效控制调整高速公路施工质量[J]. 黑龙江交通科技, 2011(8).
[3]易建红. 建筑工程施工质量管理措施[J]. 民营科技, 2011(1).
【关键词】建筑工程 施工阶段 原则 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的不断发展，建筑业的竞争日渐激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。
一、施工阶段质量控制的原则
1. 事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则
首先要明确各项工作由谁来完成。其次要与各有关管理人员明确其拥有的权力及要达到的质量要求，并确定质量的相关标准、检查和评价的办法、奖罚措施。最后要明确工序间的关系，协调组织好各工序间的施工。事中控制是指操作过程中由相关质量管理者根据质量要求和标准，检查监督工人的操作是否符合有关要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的概率。任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未经整改不能进入下道工序。事后控制是对已成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，上道工序合格后方可开展下道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。
2.坚持以人为主的原则
人、材料、机械、方法和环境等都对建筑的施工质量有影响。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料使用到建筑工程上。机械控制包括施工机械设备、工具等的控制，要根据项目的具体情况，选用合适的机械设备及工具，正确使用和保养机械设备，确保机械设备处于良好状态，充分发挥机械设备的效能。方法控制包括施工方案和技术措施、施工工艺、进度计划等内容，要适合项目的具体情况，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量等，环境影响有工程技术环境、工程地质和水文条件、工程管理环境(如质量保证体系、制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)，环境因素具有复杂多变的特点。要根据具体工程特点和具体条件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最积极的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者及操作者，要充分发挥人的主观能动性，材料的把关、机械设备的高效运转、施工方案等的正确选择、良好的质量保证措施等都要靠人来完成，所以要坚持以人为主的原则。
3.坚持全员参与、齐抓共管的原则
为使质量责任得以有效的落实，项目经理、各管理部门及人员在肩负质量责任的同时，应享有一定的权力，在规定的权力范围内，可以决定职责范围内的事。如物资采购人员在采购材料时应具有选择供应商的权力，以确保材料质量，另外通过对各部门及人员质量控制业绩进行定期的检查和考评，与工资奖金分配挂钩，实行有奖有罚，达到责任、权利、经济利益相统一，使施工阶段的质量控制落到实处。施工企业各个部门及人员要齐抓共管，群策群力、全员参与，各工种要相互配合，树立“一盘棋”的观念。
二、加强施工阶段质量控制的措施
1.建立以项目经理为首的组织机构，建立施工质量保证体系
施工企业要成立由工程技术、施工管理、财会、合同、審价、人力资源等相关部门领导及成员组成的领导小组，负责项目部的质量管理、实施和考核。项目部本身要成立以项目经理为首的质量管理机构。项目经理是施工企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理应该是一级或二级注册建造师，应具备良好的政治素质、懂技术、善经营。要按照“谁主管，谁负责”的精神，做到一级抓一级、层层抓落实。每个相关部门及人员都要肩负责任，各个业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥作用，把所有的参与人员组织起来，共同努力，达到质量管理目标。
在施工管理的框架的基础上将质量管理目标分解，确定必要的人员和资源配置，以及建立和运作建设的质量管理体系，形成具有施工质量保证和控制质量保证能力的体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照 PDCA 的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。
2.编制和优化施工组织设计，确保工程质量
施工组织设计是用以指导施工准备及至施工全过程的技术经济文件，其内容应适合工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期、质量要求和项目所在地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导施工企业合理利用人、财、物，以最低投入满足合同规定的目标。施工组织设计编制对于工程质量影响很大。例如施工方法和工艺是否先进、是否合理，直接关系到施工质量。因此，施工企业应组织技术和经济等有关人员，共同研究、编制、优化施工组织设计，在施工过程中要按照确定的施工组织设计来进行施工，确保工程质量。
3.坚持以人为中心，不断提高人的素质
人的作用是不可代替的，我们作为建筑工程施工质量管理的执行者，作为控制对象，要注意避免错误，要充分调动自己的积极性，发挥出人是不可替代的这个作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。
4.制订规章制度，奖罚分明
没有规矩不成方圆，要制定一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。
5.友好合作，达到共赢
一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程作出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。
三、结语
总的来说,建筑工程项目施工阶段的质量控制牵涉了很多方面之间的相互影响,譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量控制等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的关系,更好地分析、研究"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面对整个工程项目质量的影响,由于受时间和资料等方面限制,不能更加深入,还需今后做进一步的探讨。
【参考文献】
[1]刘仁旺. 浅议施工质量管理和施工质量控制[J]. 山西建筑,2010(8).
[2]陈瑶. 浅谈如何有效控制调整高速公路施工质量[J]. 黑龙江交通科技, 2011(8).
[3]易建红. 建筑工程施工质量管理措施[J]. 民营科技, 2011(1).