论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程施工管理工作的工作质量对整个工程的施工质量都有着重要的影响，所以，在施工中一定要重视施工管理工作，这样才能更好的提高建筑工程的施工质量，本文主要探讨了建筑工程项目施工管理的创新，以供相关人员参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
建筑工程的施工管理工作对整个工程的建设都有着重要的意义，而且在长期的发展中也已经形成了一个比较科学的管理制度和体系，但是我国的市场经济不断发展，同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业如果想在这样的情况下获得更大的发展空间就一定要在管理的过程中进行大胆的创新，从而在施工管理和施工质量上占据优势。
1.建筑施工管理创新的必然性
1.1施工管理创新能够更好的适应市场的需要
当今的市场形势是瞬息万变的，建筑施工企业如果想要获得更好的发展，取得更高的经济效益就一定要根据市场的变化对自身的经营和管理进行适当的调整，这里所说的效益并不是单纯指某个工程建设的过程中所收获的经济效益，也指企业在长期发展中所能获得的效益，社会效益对企业的发展也有着十分重要的作用，良好的社会形象也能够为企业赢得更加广阔的市场，如果工程施工管理的质量无法保证就会给整个企业在成不利的影响，如果严重的话还会造成企业的倒闭，所以要不断加强施工管理创新工作，要将比较新颖先进的施工理念运用到实际的管理工作中，保证工程的建设质量，减少工程因为施工管理不力而产生的质量问题，做好施工管理的创新工作也能够更加有效的控制施工进度，使得工程能够按时交工，进而也能够更好的企业的优势。
1.2施工管理创新能够促进现代企业制度的建立
在现代企业的运行和发展中，企业如果向想更好的发展，就一定要赢得更为广阔的市场，而实现这一目标就一定要不断的根据市场形势的变化对管理理念进行及时的更新，我国已经实行改革开放政策几十年，所以人们的思想意识也发生了翻天覆地的变化，所以传统落后的思想一定要予以彻底清除，建筑施工是一个工作量很大的工程，所以在建设的过程中一定要面对和解决很多的问题，解决这些问题最重要的方法就是加强施工管理，在现代的企业建设过程中，一定要使用现代化的管理理念，这样才能实现预期的管理效果。因为社会是不断发展的，市场是不断变化的，所以在管理理念上也要不断的更新和变化，同时，科技的发展也促进了施工技术的进步，科学技术的发展也使得我国施工设备又了很大的改进，这些都呼唤建筑施工管理的创新。
1.3施工管理的创新能够促进企业文化和品牌的树立
当前，我国的建筑市场竞争日益呈现出白热化的趋势，对于一个企业而言，其发展质量和企业文化和企业品牌的建设有着非常密切的关系，一般来说，如果一个企业能够有比较好的企业的文化，同时又非常重视企业的品牌建设，该企业就会有更大的发展机会和发展空间，一个企业如果想要获得更大的发展空间就一定要适应市场的发展和变化，在施工管理的过程中加大创新力度能够对企业的品牌文化形象予以大幅度的提升。
2.建筑工程施工管理创新的原则
首先，在管理创新活动中一定要把握好当前社会生产力的发展脉搏，在创新的过程中要对劳动者、劳动对象和劳动工具进行仔细的考量，在劳动者方面要采取有效的措施，提高劳动者的个人素质，只有管理人员的素质提高了，才能有效的提高管理的质量，及时发现施工中出现的问题，并积极寻找相应的对策解决问题。在劳动工具方面，一定要加大工具中的科技含量，使用高科技的劳动工具能够有效的提高工作质量和工作效率，减少了施工中出现工程事故的可能性，从而也促进了企业的发展和创新。
其次，建筑工程施工管理创新应该有利于市场发展的需要。市场始终处在动态的发展过程中，施工管理创新的方向应该是市场需求。只有适应了市场需求的创新才是有价值的创新。建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升，占有更多的市场份额。建筑工程施工企业的目的是为获得更好的社会效益和经济效益，社会效益和经济效益的获得与市场需求是密切联系在一起的。项目施工管理的创新从广义上来说就是使项目的内涵延伸，从深度上提升适应市场的竞争能力。
3.建筑工程施工管理创新方案
3.1观念创新
建筑工程项目施工管理创新的关键是相关的企业高层管理者的重视。施工管理的创新离不开人才的引进、培养，经费的投入等，只有管理者对创新重视，从观念上认识到施工管理创新对企业发展的重要性。对建筑工程的施工管理创新效益而言是一个长期的过程，所获得的经济效益和社会效益很多时候不是立即就能看到的。对于高层管理者而言，坚持施工管理创新是尤为重要的。作为建筑施工企业，应该将项目施工管理创新放在整个企业发展战略的高度。
对于施工管理的创新方案并没有一个固定的发展模式，对每个建筑企业而言都是不一致的。要想实现创新，需要企业根据实际情况和施工管理的内在需求去提出新的、适合自身企业发展的创新方案。
3.2组织机构创新
建筑工程施工企业已经走过了很长的历史，为国家经济建设作出了非常重要的贡献。但是长期以来，建筑工程项目在签订合同后，通常会产生项目经理对整个项目施工过程进行管理。项目部作为建筑施工企业的一个部门很多时候只是从自身的局部利益出发，没有考虑到整个建筑施工企业的利益，这为工程项目建筑施工留下了很大的隐患。作为一个大的建筑工程施工单位，会伴随很多个工程项目同时施工，要想实现每个工程项目施工的有序进行，需要企业與项目实现很好的协调。这些问题的出现，都需要不断的创新来解决。将施工管理的内容在主体、空间上进行必要的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、到最后获得社会效益和经济效益的全过程出发，建立健全整个项目的组织结构。
3.3技术创新
技术创新就是建筑工程施工企业通过创新的知识和新技术、工艺增加企业的市场竞争力。技术创新通常采用的都是在确定市场需求的产品后，对技术和工艺进行确定，最后根据公司的实际情况，确定所采用的技术是自主研发还是引进。
建筑工程施工的很多管理措施只有在创新技术的支持下才能比较顺利地实施。要想保证工程的进度和质量，获取比较大的经济效益，没有核心技术的保证，很多施工管理只是空谈。只有在技术上实现了创新，才能相应地占领市场，立于不败之地。同时，技术创新可以在很多方面为建筑工程施工企业提供支持。
4.结语
建筑工程的施工管理在工程的建设中发挥着不可忽视的作用，当前我国的建筑施工行业发展迅速，一个企业若要在激烈的竞争中立于不败之地就一定要加强施工管理的创新，用新的理念和新的手法来做好施工管理工作，从而保证施工质量，促进企业发展。
【参考文献】
[1]周小彪.浅谈建筑施工存在问题与管理措施[J].科技创新与应用，2014（16）.
[2]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2014（09）.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
建筑工程的施工管理工作对整个工程的建设都有着重要的意义，而且在长期的发展中也已经形成了一个比较科学的管理制度和体系，但是我国的市场经济不断发展，同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业如果想在这样的情况下获得更大的发展空间就一定要在管理的过程中进行大胆的创新，从而在施工管理和施工质量上占据优势。
1.建筑施工管理创新的必然性
1.1施工管理创新能够更好的适应市场的需要
当今的市场形势是瞬息万变的，建筑施工企业如果想要获得更好的发展，取得更高的经济效益就一定要根据市场的变化对自身的经营和管理进行适当的调整，这里所说的效益并不是单纯指某个工程建设的过程中所收获的经济效益，也指企业在长期发展中所能获得的效益，社会效益对企业的发展也有着十分重要的作用，良好的社会形象也能够为企业赢得更加广阔的市场，如果工程施工管理的质量无法保证就会给整个企业在成不利的影响，如果严重的话还会造成企业的倒闭，所以要不断加强施工管理创新工作，要将比较新颖先进的施工理念运用到实际的管理工作中，保证工程的建设质量，减少工程因为施工管理不力而产生的质量问题，做好施工管理的创新工作也能够更加有效的控制施工进度，使得工程能够按时交工，进而也能够更好的企业的优势。
1.2施工管理创新能够促进现代企业制度的建立
在现代企业的运行和发展中，企业如果向想更好的发展，就一定要赢得更为广阔的市场，而实现这一目标就一定要不断的根据市场形势的变化对管理理念进行及时的更新，我国已经实行改革开放政策几十年，所以人们的思想意识也发生了翻天覆地的变化，所以传统落后的思想一定要予以彻底清除，建筑施工是一个工作量很大的工程，所以在建设的过程中一定要面对和解决很多的问题，解决这些问题最重要的方法就是加强施工管理，在现代的企业建设过程中，一定要使用现代化的管理理念，这样才能实现预期的管理效果。因为社会是不断发展的，市场是不断变化的，所以在管理理念上也要不断的更新和变化，同时，科技的发展也促进了施工技术的进步，科学技术的发展也使得我国施工设备又了很大的改进，这些都呼唤建筑施工管理的创新。
1.3施工管理的创新能够促进企业文化和品牌的树立
当前，我国的建筑市场竞争日益呈现出白热化的趋势，对于一个企业而言，其发展质量和企业文化和企业品牌的建设有着非常密切的关系，一般来说，如果一个企业能够有比较好的企业的文化，同时又非常重视企业的品牌建设，该企业就会有更大的发展机会和发展空间，一个企业如果想要获得更大的发展空间就一定要适应市场的发展和变化，在施工管理的过程中加大创新力度能够对企业的品牌文化形象予以大幅度的提升。
2.建筑工程施工管理创新的原则
首先，在管理创新活动中一定要把握好当前社会生产力的发展脉搏，在创新的过程中要对劳动者、劳动对象和劳动工具进行仔细的考量，在劳动者方面要采取有效的措施，提高劳动者的个人素质，只有管理人员的素质提高了，才能有效的提高管理的质量，及时发现施工中出现的问题，并积极寻找相应的对策解决问题。在劳动工具方面，一定要加大工具中的科技含量，使用高科技的劳动工具能够有效的提高工作质量和工作效率，减少了施工中出现工程事故的可能性，从而也促进了企业的发展和创新。
其次，建筑工程施工管理创新应该有利于市场发展的需要。市场始终处在动态的发展过程中，施工管理创新的方向应该是市场需求。只有适应了市场需求的创新才是有价值的创新。建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升，占有更多的市场份额。建筑工程施工企业的目的是为获得更好的社会效益和经济效益，社会效益和经济效益的获得与市场需求是密切联系在一起的。项目施工管理的创新从广义上来说就是使项目的内涵延伸，从深度上提升适应市场的竞争能力。
3.建筑工程施工管理创新方案
3.1观念创新
建筑工程项目施工管理创新的关键是相关的企业高层管理者的重视。施工管理的创新离不开人才的引进、培养，经费的投入等，只有管理者对创新重视，从观念上认识到施工管理创新对企业发展的重要性。对建筑工程的施工管理创新效益而言是一个长期的过程，所获得的经济效益和社会效益很多时候不是立即就能看到的。对于高层管理者而言，坚持施工管理创新是尤为重要的。作为建筑施工企业，应该将项目施工管理创新放在整个企业发展战略的高度。
对于施工管理的创新方案并没有一个固定的发展模式，对每个建筑企业而言都是不一致的。要想实现创新，需要企业根据实际情况和施工管理的内在需求去提出新的、适合自身企业发展的创新方案。
3.2组织机构创新
建筑工程施工企业已经走过了很长的历史，为国家经济建设作出了非常重要的贡献。但是长期以来，建筑工程项目在签订合同后，通常会产生项目经理对整个项目施工过程进行管理。项目部作为建筑施工企业的一个部门很多时候只是从自身的局部利益出发，没有考虑到整个建筑施工企业的利益，这为工程项目建筑施工留下了很大的隐患。作为一个大的建筑工程施工单位，会伴随很多个工程项目同时施工，要想实现每个工程项目施工的有序进行，需要企业與项目实现很好的协调。这些问题的出现，都需要不断的创新来解决。将施工管理的内容在主体、空间上进行必要的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、到最后获得社会效益和经济效益的全过程出发，建立健全整个项目的组织结构。
3.3技术创新
技术创新就是建筑工程施工企业通过创新的知识和新技术、工艺增加企业的市场竞争力。技术创新通常采用的都是在确定市场需求的产品后，对技术和工艺进行确定，最后根据公司的实际情况，确定所采用的技术是自主研发还是引进。
建筑工程施工的很多管理措施只有在创新技术的支持下才能比较顺利地实施。要想保证工程的进度和质量，获取比较大的经济效益，没有核心技术的保证，很多施工管理只是空谈。只有在技术上实现了创新，才能相应地占领市场，立于不败之地。同时，技术创新可以在很多方面为建筑工程施工企业提供支持。
4.结语
建筑工程的施工管理在工程的建设中发挥着不可忽视的作用，当前我国的建筑施工行业发展迅速，一个企业若要在激烈的竞争中立于不败之地就一定要加强施工管理的创新，用新的理念和新的手法来做好施工管理工作，从而保证施工质量，促进企业发展。
【参考文献】
[1]周小彪.浅谈建筑施工存在问题与管理措施[J].科技创新与应用，2014（16）.
[2]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2014（09）.