基于职业发展力视角下的医学工程人员绩效管理新模式构建与应用

来源 :中国医学装备 | 被引量 : 0次 | 上传用户:JoanFang
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目的:构建基于职业发展力视角下的医学工程人员绩效管理新模式,探究其应用价值。方法:依据医学工程人员绩效管理新模式的目标管理、综合绩效管理、量化考核管理和奖惩制度4个方面的内容,结合科室实际情况,确定绩效考核指标。收集2019年6月至2020年6月医院医学工程人员医疗设备维修总工作量和绩效评估情况数据,对比分析绩效考核前后科室维修总工作量及工程人员绩效评估的差异性。结果:绩效考核后医疗设备维修总工作量的维修工作台次和保养台次均较绩效考核前明显增加,差异有统计学意义(x2=4.447,x
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目的:分析CT平扫图像纹理特征鉴别肾脏实性肿瘤良恶性的价值。方法:选取医院收治的126例肾脏实质肿瘤患者,根据患者病理检查将其分为肾恶性肿瘤组(86例)和肾良性肿瘤组(40例),其中肾恶性肿瘤组再分为肾透明细胞癌(ccRCC)组(60例),乳头状肾细胞癌(pRCC)组(15例),肾嫌色细胞癌(chRCC)组(11例);肾良性肿瘤组再分为肾乏脂性血管平滑肌脂肪瘤(fp-AML)组(28例),肾嗜酸性细胞腺瘤(RO)组(12例)。所有患者均行CT平扫及三期动态增强扫描,选取肿瘤直径最大的层面,包括CT平均灰度
目的:监测临床使用的即时检测(POCT)床旁血糖仪检测结果与国家质量控制标准的一致性。方法:选择医院在用的42台POCT床旁血糖仪,其中艾科·益优血糖仪32台,三诺EA-11血糖仪10台。利用奥林巴斯AU2700全自动生化分析仪的血糖模块,进行7档浓度的标本比对,同一标本检测2次取平均值。比对标准为:当血糖浓度<4.2 mmol/L时,≥95%的糖浓度检测结果误差应在±0.83 mmol/L的范围内;当血糖浓度≥4.2 mmol/L时,≥95%的糖浓度检测结果误差应在±20%范围内。结果:42台PO
目的:分析3D打印技术(TDP)联合经皮撬拨与切开复位内固定治疗Sandersll、Ⅲ型跟骨骨折的临床研究对比。方法:选取医院收治的127例SandersⅡ、Ⅲ型跟骨骨折的患者,根据手术方式的不同将其分为对照组(40例)和观察组(87例)。对照组采用切开复位内固定术,观察组采用3D打印联合经皮撬拨术。记录并比较两组患者手术出血量、手术时间、住院天数及骨折愈合时间,记录并比较两组患者伤口裂开、皮缘坏死及切口感染等并发症发生情况。所有患者术后3个月行跟骨正侧位及轴位X射线片测量跟骨结节关节角(Bohler角)
目的:构建区域化消毒供应中心管理系统,探讨其应用价值。方法:采用客户机与服务器(C/S)架构、C#编程语言和SQL Server 2005数据库构建区域化消毒供应中心管理系统。选取2019年1月至2020年12月医院消毒供应室的400件可复用器械及物品,按照管理方式时间将其分为对照组和观察组,每组200件;对照组实施常规器械物品管理,观察组使用区域化消毒供应中心管理系统管理,对比两组可复用器械及物品使用的患者感染率和相关科室使用满意度。结果:观察组器械及物品使用发生患者感染8例,感染率为1.25%,对照组
创新药入院难再次成为社会关注的焦点。在“进得了医保进不了医院”的质疑声中,公立医院被推向了风口浪尖。创新药或抗癌药进医院最后一公里的问题早已有之,相关症结分析也不可谓不深刻,为何此次却掀起如此大的波澜?
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”北宋朝理学大师张载的“横渠四句”,承载着长沙市第一医院院长刘激扬作为一名知识分子的情怀。这是她理想、抱负的起源,是她心中的“大道”。不难发现,无论在抗疫中打出漂亮仗,还是在疫后展现出医院管理智慧,均是她上述情怀的一种外在表现。而这些表现,则是她为医院奏响的“激扬”乐曲。
医院物流体系是医院动线的重要组成部分,承担着院内的洁物供应和污物收集。医院物资的存储、管理、拆分、转运、发放及污物处理涉及医院核心业务,管理要求自动化、信息化力度加大。我国大力倡导智慧医院和绿色医院建设,对医院洁物和污物管理系统的要求日益提高。通过分析医院物资传输系统的缺陷,采用定性分析和定量分析方法,完成设备选型及方案设计。以精益化思想指导、信息化系统整合以及自动化装备执行为核心进行绿色医院物资传输系统的闭环设计,以期为建设绿色医院提供新思路。
病理作为公认的诊断“金标准”,在疾病的诊断、治疗乃至预后中具有举足轻重的作用.病理临床诊断的全面数字化,即常规使用数字切片进行诊断,由于可以避免传统玻璃切片在分发、
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目的:探讨9S管理法在重症监护室(ICU)仪器设备管理中的应用价值。方法:按照9S管理法中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfaction)和素养(Shitsuke)9个方面对医院ICU医疗仪器设备实施9S管理。选取2020年7月医院ICU临床在用的346台仪器设备,实施9S管理,对比9S管理实施前后的管理效果。结果:实施9S管理后,仪器设备放置不规范率、使用记录不完
中山市人民医院2010年7月份起开始实行按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet,DIP)制度,医院在规范病种字典、整合医保病种分值库、医保结算、数据上传、医保费用数据分析等方面提供信息化支撑和实践,确保数据“填得对、传得准、用得好”,提高了工作效率和质量,具有重要的社会效益和经济效益,为其他医疗机构开展DIP提供了借鉴作用。