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低油价下油田企业正在经历经营的寒冬,要从困境中破局,推进人力资源管理改革是一道必答题,也是改革成本最低、阻力最小、负面效应最小的一次难得机遇.本文从“人与事、人与岗、人与人”关系的角度,阐述油田人力资源改革应遵循的原则及如何更好地盘活人力资源、培育和用好人力资源,为改革顶层设计提供参考.