【摘 要】
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随着社会的快速发展,经济时代下的竞争核心就是人才的竞争,尤其科研人才,是科研事业单位的核心,只有充分发挥科研人才的价值,才能使事业单位的经济效益得到提高,然而如何运用
【机 构】
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中铁二院工程集团有限责任公司 四川成都 610000
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随着社会的快速发展,经济时代下的竞争核心就是人才的竞争,尤其科研人才,是科研事业单位的核心,只有充分发挥科研人才的价值,才能使事业单位的经济效益得到提高,然而如何运用人才,挖掘科研人才的潜能是目前科研事业单位面临的一个难题.若要解决这个难题就必须建立科学、有效的绩效管理体系,但是目前科研事业单位的绩效管理体系不完善,存在很多问题,导致其服务质量和经济效益低下.科学的绩效考核体系就是要充分发挥科研人才的潜力,激励员工创造价值,不能一味着追求结果,而要更加重视考核管理的过程,在管理的过程中,发掘员工的潜能,提升员工的技能,使其更加努力的完成企业的任务.本文针对目前科研单位在绩效考核相关的一些理论,分析探讨了科研单位在绩效考核下的创新能力,并提出了一些科学、有效的创新思维模式建议,通过科学运用人才,来从根本上提高科研单位的创新能力和经济效益.
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