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摘要：随着城市现代化建设的深入推进，人们的生活水平有了明显的改善和提升，在生活和工作中人们的用电量需求也随之增大，这要求电力企业应加大在配电运行和维护管理工作中的投入，通过配电运维一体化工作的实施开展为人们提供更为稳定可靠的电力支持。然而，在配电运维一体化管理工作实际开展过程一些管理人员对工作流程不熟悉、对工作的认知存在一定问题等，而导致配电运维一体化理念要求无法实现。因此，本文通过对现阶段配电网运维一体化管理中存在的问题进行探究，并结合电力企业经营发展特点提出相应的改善措施，为配电运维质量水平提升提供参考和借鉴。
关键词：配电;运行维护;一体化;问题;措施
前言
电力企业在对配电网进行运行维护管理时需要通过明确的职能分工，要求运维管理人员能够做好配电网运行、设备维护、线路检修等服务工作。长期以来，配电网运行管理与设备维护工作具有较强的独立性相互之间的干扰影响较小，但随着配电网规模的不断扩大传统配电运维管理方式已经不再适用，电力企业应加大对配电运维一体化管理工作的探究，在先进技术手段、管理方法的配合应用下配电运维管理工作效率将会得到进一步提升，进而为电力用户提供更为稳定可靠的电力支持。
一、配电运维一体化管理中的问题分析
1.1配电运维自动化水平偏低
信息时代下，信息技术在各行业经营管理工作中有着广泛的应用，信息技术下高效的信息传递、自动化控制运行将能改善传统人工管理工作方式的误差与效率低下问题。但在配电运维一体化管理中，配电运维自动化水平偏低运维管理工作仍然需要在人工管理方式下运行。配电运维一体化管理中自动化技术应用不足一方面是由于配电运行维护是一个复杂系统的过程，如果盲目配置自动化控制设备容易对配电网正常运行产生干扰影响。另一方面则是因为在配电网运维工作中涉及到大量的数据参数，仅是依靠自动化控制设备进行数据收集与处理将不利于电力系统的综合调控，数据信息不能得到集中处理配电网整体运行效率将受到影响。配电运维一体化管理的实现需要建立在电力设备自动化控制基础之上，对于现阶段配电运维自动化程度低的问题还需要电力企业重视对电力自动化技术的开发，将更完善、更先进的自动化技术应用到配电运维一体化管理之中。
1.2管理人员专业素质偏低
在当前配电运维一体化管理中工作问题的出现主要是与管理人员自身有关。在组建配电运维管理队伍时由于缺乏对管理人员、技术人员的专业考察，管理人员专业水平参差不齐将直接反映到运维管理工作之中。同时，还会因为管理人员对配电运维一体化工作缺乏正确的认知，仍是采取传统的管理理念和工作方式进行工作，这样的管理模式下运维管理效率较低且具有一定的滞后性，无法对突发的事故问题进行及时有效的处理。管理人员专业素质不足的问题应引起电力企业经营管理者的高度重视，优化人力资源分配，提高管理人才选拔标准从而才能将配电运维一体化管理的作用效果进行充分发挥。
1.3配电运维管理模式落后单一
配电运维一体化管理是电力企业现阶段重要的工作内容，企业在配电运维一体化管理上分配了大量资源和进行了较高的成本投入，只有在高效的运维管理下配电网运行质量才能得到可靠保障。然而，在配电运维一体化管理工作实际运行过程中管理人员主要是对配电网运行状态和电力设备进行维护管理，即只是针对任务要求来开展管理工作，这样的配电运维管理是单一的、不全面的。落后单一的配电运维管理模式将不利于配电网高效运行，甚至还会因为管理工作落实不到位而引发更多的电力事故。
二、配电运维一体化管理措施探究
2.1明确管理职责，提高管理工作的有效性
配电运维一体化管理工作应立足职责划分，通过对管理工作任务的合理分配使管理人员与电力企业各部门间达到更好的协同合作。在明确管理工作职责所在后管理人员能够具有针对性地开展配电运维管理，不同于传统管理模式中形式化的管理方式，在落实责任制度后管理人员在完成工作任务的同时还能与企业其他部门形成有效配合，使管理工作任务衔接更加合理。对于过去配电运维管理中分工合作不足，运维管理独立性强的问题还需要对做好对配电网运行管理班组与设备维护班组的资源整合，一方面在部门整合后人力资源管理工作将更好开展，可以根据不同的工作任务来排遣相应的管理人员，以充分满足配电运维一体化管理中变化多样的工作问题。另一方面，在部门资源的整合下将更有利于安全机制、监督机制的配合运行，减少过去运维管理工作中存在的形式化、盲目性问题。在安全管控机制下，安全教育工作也将得到推广普及，管理人员在进行配电运维工作时能够将安全意识投入到实际工作中，确保配电运维一体化管理更加安全、高效进行。
2.2加快自动化建设
配电运维一体化管理的实现离不开配电自动化技术应用，电力企业应加大配电自动化的投入，加快配电自动化建设，使管理人员能够在实际工作中利用自动化技术进行更好的配电运维管理。配电自动化建设工作应首先围绕配电网调度系统进行，在自动化控制技术的引入下调度系统综合管理水平将会得到提升，当出现停电事故后将能通过自动开关闸口的方式隔离故障电路，并通过转移电负荷的方式为电力用户提供基础的电力支持。其次，配电自动化建设任务需要与配电运维一体化管理形成密切配合，根据管理工作流程、特点、标准来展开相应的改造建设工作，以促进配电运维一体化管理质量水平的提升。
2.3落实评估机制
为了使配电运维一体化管理工作开展更加合理，应在管理工作中落实评估机制以月为单位要求配电运维班组管理人员提交安全报告和工作说明，将近期的配电运维管理情况进行充分说明并总结出实际工作中存在的故障问题，通过工作记录的方式将能有效提高管理人员的业务工作水平，避免形式化工作问题的出现，在对工作记录进行有效的归档保管后还能为后续运维管理工作提供一定参考。此外，评估机制还需要根据运维班组职责分配情况进行动态化调整，对不同工作岗位、不同工作内容的员工制定量化的评估和考核标准并将最终结果与管理人员薪资收入挂钩，在评估机制的激励下管理人员在配电运维一体化管理中的积极性将能得到大幅提升。
2.4做好风险防控，提高运维管理安全性
针对配电运维一体化管理中存在的安全风险问题，运维管理部门应做好风险防控工作对配电运维管理问题做好预先处理，当配电系统出现故障问题后能够立即触发故障预警机制，运维人员能够及时到场对故障问题进行修复处理。另一方面，在对配电网设备进行运维检修时还应做好现场安全管控，规范化运维检修人员的操作并严格执行工作票制度，在安全风险防控工作的强化开展下，配电运维安全性将会得到显著提升。
总结：
综上所述，配电运维一体化管理是电力企业现阶段重要的工作任务，针对配电运维管理中存在的配電自动化水平低、管理人员专业素质参差不齐、管理模式落后、单一等问题，电力企业应加大在配电运维管理的投入及资源分配，清晰化运维管理部门职责、加快配电自动化建设、落实评估机制、做好风险防控等措施，配电运维一体化目标将能早日实现。
参考文献：
[1]邓大坚.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].智能城市，2019（10）.
[2]周军.关于配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].百科论坛电子杂志，2019（6）.
[3]铁维强.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（35）.
关键词：配电;运行维护;一体化;问题;措施
前言
电力企业在对配电网进行运行维护管理时需要通过明确的职能分工，要求运维管理人员能够做好配电网运行、设备维护、线路检修等服务工作。长期以来，配电网运行管理与设备维护工作具有较强的独立性相互之间的干扰影响较小，但随着配电网规模的不断扩大传统配电运维管理方式已经不再适用，电力企业应加大对配电运维一体化管理工作的探究，在先进技术手段、管理方法的配合应用下配电运维管理工作效率将会得到进一步提升，进而为电力用户提供更为稳定可靠的电力支持。
一、配电运维一体化管理中的问题分析
1.1配电运维自动化水平偏低
信息时代下，信息技术在各行业经营管理工作中有着广泛的应用，信息技术下高效的信息传递、自动化控制运行将能改善传统人工管理工作方式的误差与效率低下问题。但在配电运维一体化管理中，配电运维自动化水平偏低运维管理工作仍然需要在人工管理方式下运行。配电运维一体化管理中自动化技术应用不足一方面是由于配电运行维护是一个复杂系统的过程，如果盲目配置自动化控制设备容易对配电网正常运行产生干扰影响。另一方面则是因为在配电网运维工作中涉及到大量的数据参数，仅是依靠自动化控制设备进行数据收集与处理将不利于电力系统的综合调控，数据信息不能得到集中处理配电网整体运行效率将受到影响。配电运维一体化管理的实现需要建立在电力设备自动化控制基础之上，对于现阶段配电运维自动化程度低的问题还需要电力企业重视对电力自动化技术的开发，将更完善、更先进的自动化技术应用到配电运维一体化管理之中。
1.2管理人员专业素质偏低
在当前配电运维一体化管理中工作问题的出现主要是与管理人员自身有关。在组建配电运维管理队伍时由于缺乏对管理人员、技术人员的专业考察，管理人员专业水平参差不齐将直接反映到运维管理工作之中。同时，还会因为管理人员对配电运维一体化工作缺乏正确的认知，仍是采取传统的管理理念和工作方式进行工作，这样的管理模式下运维管理效率较低且具有一定的滞后性，无法对突发的事故问题进行及时有效的处理。管理人员专业素质不足的问题应引起电力企业经营管理者的高度重视，优化人力资源分配，提高管理人才选拔标准从而才能将配电运维一体化管理的作用效果进行充分发挥。
1.3配电运维管理模式落后单一
配电运维一体化管理是电力企业现阶段重要的工作内容，企业在配电运维一体化管理上分配了大量资源和进行了较高的成本投入，只有在高效的运维管理下配电网运行质量才能得到可靠保障。然而，在配电运维一体化管理工作实际运行过程中管理人员主要是对配电网运行状态和电力设备进行维护管理，即只是针对任务要求来开展管理工作，这样的配电运维管理是单一的、不全面的。落后单一的配电运维管理模式将不利于配电网高效运行，甚至还会因为管理工作落实不到位而引发更多的电力事故。
二、配电运维一体化管理措施探究
2.1明确管理职责，提高管理工作的有效性
配电运维一体化管理工作应立足职责划分，通过对管理工作任务的合理分配使管理人员与电力企业各部门间达到更好的协同合作。在明确管理工作职责所在后管理人员能够具有针对性地开展配电运维管理，不同于传统管理模式中形式化的管理方式，在落实责任制度后管理人员在完成工作任务的同时还能与企业其他部门形成有效配合，使管理工作任务衔接更加合理。对于过去配电运维管理中分工合作不足，运维管理独立性强的问题还需要对做好对配电网运行管理班组与设备维护班组的资源整合，一方面在部门整合后人力资源管理工作将更好开展，可以根据不同的工作任务来排遣相应的管理人员，以充分满足配电运维一体化管理中变化多样的工作问题。另一方面，在部门资源的整合下将更有利于安全机制、监督机制的配合运行，减少过去运维管理工作中存在的形式化、盲目性问题。在安全管控机制下，安全教育工作也将得到推广普及，管理人员在进行配电运维工作时能够将安全意识投入到实际工作中，确保配电运维一体化管理更加安全、高效进行。
2.2加快自动化建设
配电运维一体化管理的实现离不开配电自动化技术应用，电力企业应加大配电自动化的投入，加快配电自动化建设，使管理人员能够在实际工作中利用自动化技术进行更好的配电运维管理。配电自动化建设工作应首先围绕配电网调度系统进行，在自动化控制技术的引入下调度系统综合管理水平将会得到提升，当出现停电事故后将能通过自动开关闸口的方式隔离故障电路，并通过转移电负荷的方式为电力用户提供基础的电力支持。其次，配电自动化建设任务需要与配电运维一体化管理形成密切配合，根据管理工作流程、特点、标准来展开相应的改造建设工作，以促进配电运维一体化管理质量水平的提升。
2.3落实评估机制
为了使配电运维一体化管理工作开展更加合理，应在管理工作中落实评估机制以月为单位要求配电运维班组管理人员提交安全报告和工作说明，将近期的配电运维管理情况进行充分说明并总结出实际工作中存在的故障问题，通过工作记录的方式将能有效提高管理人员的业务工作水平，避免形式化工作问题的出现，在对工作记录进行有效的归档保管后还能为后续运维管理工作提供一定参考。此外，评估机制还需要根据运维班组职责分配情况进行动态化调整，对不同工作岗位、不同工作内容的员工制定量化的评估和考核标准并将最终结果与管理人员薪资收入挂钩，在评估机制的激励下管理人员在配电运维一体化管理中的积极性将能得到大幅提升。
2.4做好风险防控，提高运维管理安全性
针对配电运维一体化管理中存在的安全风险问题，运维管理部门应做好风险防控工作对配电运维管理问题做好预先处理，当配电系统出现故障问题后能够立即触发故障预警机制，运维人员能够及时到场对故障问题进行修复处理。另一方面，在对配电网设备进行运维检修时还应做好现场安全管控，规范化运维检修人员的操作并严格执行工作票制度，在安全风险防控工作的强化开展下，配电运维安全性将会得到显著提升。
总结：
综上所述，配电运维一体化管理是电力企业现阶段重要的工作任务，针对配电运维管理中存在的配電自动化水平低、管理人员专业素质参差不齐、管理模式落后、单一等问题，电力企业应加大在配电运维管理的投入及资源分配，清晰化运维管理部门职责、加快配电自动化建设、落实评估机制、做好风险防控等措施，配电运维一体化目标将能早日实现。
参考文献：
[1]邓大坚.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].智能城市，2019（10）.
[2]周军.关于配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].百科论坛电子杂志，2019（6）.
[3]铁维强.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（35）.