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摘 要：经济体制的不断完善，极大的带动了我国经济的快速腾飞，新形势下我国经济以市场为导向，这在给企业带来机遇的同时也带来了挑战，市场经济下的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争中立于不败之地，加强其成本控制是十分重要的。成本控制不仅仅是企业财务管理的重要内容，同时，还是企业提升其竞争力的重要手段。本文针对企业财务中成本控制的相关问题进行论述，以期能够为相关人员提供一些有参考价值的建议。
关键词：现代企业；财务管理；成本控制
随着现代企业管理体系的不断完善，成本控制作为企业财务管理的重要内容，愈来愈受到企业管理层的重视。成本控制不仅能够提升企业的核心竞争力，同时还能够促进企业经济效益的提高，推动企业更好更快地发展。然而，在实际的企业财务管理中，不少企业对成本控制的重要性认识仍然不够深刻，在成本控制的管理中也存在着一些问题，使得成本控制的作用没有很好的发挥出来，进而影响到企业的生存和发展。
1.成本控制的重要性认识
企业预先设定好一定时期的企业成本的管理目标，由成本管理的主体在还未发生生产消耗以及成本控制的过程中，充分合理的运用其职权，并采取一定的预防以及调控措施来控制对企业成本造成影响的各种因素和条件，以确保成本管理的目标真正得以实现，这个成本管理的过程即为成本控制。成本是企业的人力、物力、财力使用消耗的综合价值指标，企业对于成本的控制，也就是对人力、物力、财力的使用消耗的控制，也就控制了形成产品成本的过程，而产品成本又是反映企业整体工作质量的重要指标。同时，通过对成本的监督以及控制，能够及时发现企业经营管理中存在的各种弊端，以及生产过程中出现的资源利用不合理的问题，以便及时采取相应补救手段，以降低企业成本，减少不必要的资源浪费，可见，有效的成本控制不仅能够改进企业的生产经营管理，还能够提高企业的经济效益，并提升企业的竞争力，促进企业在竞争中得到进一步的发展。随着我国市场经济的建立和完善，市场竞争更趋激烈，它涉及到企业经营生产的各个方面，产品、价格、质量、服务、品牌等等。而另一方面，以市场为导向的经济环境更加的灵活多变，这在很大程度上也加大了企业成本控制的难度。而企业要想在竞争中寻求更好的发展，就必须发掘出自身独有的竞争优势，加强对于企业成本的有效控制，寻求能够实现成本降低的途径、方法，使企业的财务管理更为优化。
2.成本控制的问题分析
2.1成本控制的手段过于老化
不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。
2.2成本控制的观念落后
企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。
2.3成本控制的体系不够完善
许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。
3.加强企业成本控制的措施
3.1提高企业管理者的成本控制意识
成本核算具有系统性以及复杂性，其涉及到企业经营活动的各个方面，需要企业全体员工的共同参与。这就要求企业管理人员应加强自身的成本控制意识，并不断提高企业各部门负责人员以及企业员工的成本控制观念，将员工的利益和责任有机的结合在一起，以建立切实有效的成本控制体系，将成本管理由成本核算转变为成本控制，以有效提高企业的市场竞争力，实现企业的经营以及发展目标。
3.2制定科学的成本控制战略
传统的成本管理一味的以经营制造为中心，而忽略了产品设计、销售以及售后服务、日常管理等经营活动中的其他环节所产生的成本消耗。科学的成本控制战略应是在分析市场行情、企业本身及其竞争企业的财务以及非财务等信息的基础上，进行的全面性的成本控制。在买方市场中，消费者关注的更多的是产品的功能以及质量、企业提供的服务等，显然，单纯的经营制造成本管理已经无法适应现下的买方市场，这就要求企业应不断创新其成本控制理念，采取科学、有效、全面的企业成本控制。
3.3完善成本控制的体系
成本控制体系是进行成本管理工作的基础保障，企业应结合自身的具体情况，科学的分析企业所处的内部以及外界环境，制定出既能够很好的应对企业财务风险又能够保证独立循环，并符合企业自身实际状况的成本控制体系。这就要求在企业的各部门以及生产经营的各环节中切实落实好成本控制的目标，并将成本意识深入到企业的内部，在全体企业员工的共同努力下来实现企业的成本目标。
结语
在市场经济的作用下，企业要想实现自身的经营以及发展目标，就必须不断降低其成本以获取最大的利润空间。因而，企业应充分认识到成本控制的重要性，不断提高企业的成本控制观念，完善成本管理的系统，并采用科学的成本控制方法，健全成本控制制度，将成本控制全面化，以充分发挥出成本控制的作用，推动企业更好更快的发展。
（作者单位：贵阳职业技术学院）
参考文献：
[1] 张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理.2014（05）：113-113.
[2] 王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版）.2014（01）：158-186.
[3] 李淑娜.企业财务管理中的成本控制探讨[J].企业研究.2013（24）144-145.
[4] 林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸. 2014（03）：64-65.
[5] 徐穎婷.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].科技与企业.2015（04）：73-73.
关键词：现代企业；财务管理；成本控制
随着现代企业管理体系的不断完善，成本控制作为企业财务管理的重要内容，愈来愈受到企业管理层的重视。成本控制不仅能够提升企业的核心竞争力，同时还能够促进企业经济效益的提高，推动企业更好更快地发展。然而，在实际的企业财务管理中，不少企业对成本控制的重要性认识仍然不够深刻，在成本控制的管理中也存在着一些问题，使得成本控制的作用没有很好的发挥出来，进而影响到企业的生存和发展。
1.成本控制的重要性认识
企业预先设定好一定时期的企业成本的管理目标，由成本管理的主体在还未发生生产消耗以及成本控制的过程中，充分合理的运用其职权，并采取一定的预防以及调控措施来控制对企业成本造成影响的各种因素和条件，以确保成本管理的目标真正得以实现，这个成本管理的过程即为成本控制。成本是企业的人力、物力、财力使用消耗的综合价值指标，企业对于成本的控制，也就是对人力、物力、财力的使用消耗的控制，也就控制了形成产品成本的过程，而产品成本又是反映企业整体工作质量的重要指标。同时，通过对成本的监督以及控制，能够及时发现企业经营管理中存在的各种弊端，以及生产过程中出现的资源利用不合理的问题，以便及时采取相应补救手段，以降低企业成本，减少不必要的资源浪费，可见，有效的成本控制不仅能够改进企业的生产经营管理，还能够提高企业的经济效益，并提升企业的竞争力，促进企业在竞争中得到进一步的发展。随着我国市场经济的建立和完善，市场竞争更趋激烈，它涉及到企业经营生产的各个方面，产品、价格、质量、服务、品牌等等。而另一方面，以市场为导向的经济环境更加的灵活多变，这在很大程度上也加大了企业成本控制的难度。而企业要想在竞争中寻求更好的发展，就必须发掘出自身独有的竞争优势，加强对于企业成本的有效控制，寻求能够实现成本降低的途径、方法，使企业的财务管理更为优化。
2.成本控制的问题分析
2.1成本控制的手段过于老化
不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。
2.2成本控制的观念落后
企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。
2.3成本控制的体系不够完善
许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。
3.加强企业成本控制的措施
3.1提高企业管理者的成本控制意识
成本核算具有系统性以及复杂性，其涉及到企业经营活动的各个方面，需要企业全体员工的共同参与。这就要求企业管理人员应加强自身的成本控制意识，并不断提高企业各部门负责人员以及企业员工的成本控制观念，将员工的利益和责任有机的结合在一起，以建立切实有效的成本控制体系，将成本管理由成本核算转变为成本控制，以有效提高企业的市场竞争力，实现企业的经营以及发展目标。
3.2制定科学的成本控制战略
传统的成本管理一味的以经营制造为中心，而忽略了产品设计、销售以及售后服务、日常管理等经营活动中的其他环节所产生的成本消耗。科学的成本控制战略应是在分析市场行情、企业本身及其竞争企业的财务以及非财务等信息的基础上，进行的全面性的成本控制。在买方市场中，消费者关注的更多的是产品的功能以及质量、企业提供的服务等，显然，单纯的经营制造成本管理已经无法适应现下的买方市场，这就要求企业应不断创新其成本控制理念，采取科学、有效、全面的企业成本控制。
3.3完善成本控制的体系
成本控制体系是进行成本管理工作的基础保障，企业应结合自身的具体情况，科学的分析企业所处的内部以及外界环境，制定出既能够很好的应对企业财务风险又能够保证独立循环，并符合企业自身实际状况的成本控制体系。这就要求在企业的各部门以及生产经营的各环节中切实落实好成本控制的目标，并将成本意识深入到企业的内部，在全体企业员工的共同努力下来实现企业的成本目标。
结语
在市场经济的作用下，企业要想实现自身的经营以及发展目标，就必须不断降低其成本以获取最大的利润空间。因而，企业应充分认识到成本控制的重要性，不断提高企业的成本控制观念，完善成本管理的系统，并采用科学的成本控制方法，健全成本控制制度，将成本控制全面化，以充分发挥出成本控制的作用，推动企业更好更快的发展。
（作者单位：贵阳职业技术学院）
参考文献：
[1] 张自光.企业财务管理中的成本控制研究[J].企业改革与管理.2014（05）：113-113.
[2] 王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版）.2014（01）：158-186.
[3] 李淑娜.企业财务管理中的成本控制探讨[J].企业研究.2013（24）144-145.
[4] 林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸. 2014（03）：64-65.
[5] 徐穎婷.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].科技与企业.2015（04）：73-73.