论文部分内容阅读
摘要：煤炭是我国国民经济与社会发展的基础能源，我国能源结构决定了煤炭在今后一段时期将一直处于主导位置，我国的煤炭工业是一个庞大的产业，是国民经济的基础产业，我国煤炭企业对煤炭主业的过度依赖，导致其发展受到煤炭资源的有限性及煤炭市场的波动性的限制，如果煤炭企业要长期可持续发展，就必须采用多元化发展战略。
关键词：煤炭企业 多元化战略 意义
一、多元化战略概述
企业的多元化经营理论由20世纪美国著名的战略管理大师安索夫提出。安索夫认为多元化经营是指公司的经营超过一个行业范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略，他是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，他认为多元化发展战略是大型企业发展的一种基本方向。国内的研究理论中多元化又被称为多样化或多角化是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
二、煤炭企业实施多元化战略的意义
多元化经营是为了使企业更好的长期可持续发展，具体到煤炭企业实施多远化发展的意义有以下几点：
（一）有效利用企业的剩余资源
煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善以及人才引进等因素，会出现企业生产能力与市场需求不平衡，内部各环节之间发展不平衡的状况，长期以来就会积累出超过现有生产经营所需要的资源，这些富裕的资源包括有形资产、无形资产、人力资源等，如果不能够充分利用这些资源就会造成人、财、物的极大浪费，而多元化经营则能够充分调动这些资源，煤炭企业实施多元化战略可以实现资源共享，各业务之间优势互补和相互促进。
（二）增强企业的抗风险能力
煤炭行业处在个产业链的最上游，属于基础行业，如果靠单纯的煤炭产品经营，一旦煤炭市场供求形势发生变化，企业将无力转嫁风险。在竞争日趋激烈的今天，对于从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正冒着比以往更大的风险与挑战。近年来煤炭市场疲软，煤炭价格下滑，许多煤炭企业由于产品单一、抗风险能力低，导致经营困难，甚至倒闭。如果在大力发展煤炭主业的同时，积极开展多元化经营，实现煤与非煤产品的优势互补，就会增强煤炭企业抵御风险的能力，在竞争中处于有利地位。
（三）提高企业竞争力
与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，既其深加工的产品链可以延伸很长，并且随着产品链的延伸，其产品的附加值越来越高，同时煤炭的深加工产品又具有突出的行业特点，其他行业往往不易开发，这些都为煤炭产业链的延伸提供了良好的条件。此外，煤炭与煤炭深加工产品，可以实现技术资源、销售渠道、市场开发、企业品牌等方面的共享，使得企业资源合理配置，有利于核心能力的整合与增强。
（四）实现企业长期可持续发展
煤炭企业实行多元化经营，可以使企业摆脱对煤炭资源的依赖性，和煤炭市场对企业发展的制约。由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营的企业受本行业生命周期的影响，企业的长期发展受到限制，通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种制约，有效避免因煤炭行业进入衰退期给企业带来的冲击，是企业可以长期可持续的发展。
三、煤炭企业实行多元化战略的具体分析
王迎军教授在《战略管理》一书中将企业多样化经营分为相关多样化和无关多样化两种，相关多样化又可以细分为技术相关多样化、生产相关多样化、市场相关多样化三种，煤炭企业在选择多元化发展时，一般考虑由高关联产业向低关联产业发展的策略，因为产业关联度越强，越容易发展。在多元化经营的初始阶段，首先从与煤炭生产有关的方面入手，如煤机制造、煤炭深加工、发电、建材、化工等行业，积累经验，并做好技术、人才的准备工作，为涉足其他行业奠定基础，在条件成熟时再向与煤炭关联小的行业渗透，为企业开拓更大的发展空间，最后向非相关行业进军，实现企业的长期、稳定、快速发展。
（一）煤炭企业的相关多元化战略
在相关多元化战略方面，目前我国大型煤炭企业的非煤产业已经具有一定的规模，其发展模式应该是：第一步，首先发展与煤炭企业有明显协同优势的项目，将其培育成支柱产业，形成大型煤炭企业主业与非煤产业的整合优势；第二部，在形成整合优势并积累一定能力的基础上，通过产品和市场开发，使主业与非煤产业不断升级，进行复合多元化发展。这里包括技术相关多元化、生产相关多元化等。
1.技术相关多元化
技术相关多元化是指各业务之间存在共同或相近的技术基础，国有煤炭企业大多机修力量雄厚，拥有自己的机修厂，但涉足大型机械制造业的却不多，国有煤炭企业可以在此基础上，加强科技创新、与其他企业合作，发展自己的机械制造产业。
2.生产相关多元化
生产相关多元化是指各业务之间可以使用相同或相近的设备、设施、资源等。煤炭企业可以在煤炭主业的基础上发展煤炭产品的深加工，充分利用伴生资源，延长煤炭产业链，建立煤炭、发电、发热、化工、建材等为一体的产业链，充分发挥煤炭企业的资源优势，提高煤炭产品的附加值，使企业形成协同效应，提高企业的获利能力。
（二）煤炭企业的非相关多元化战略
当煤炭行业进入成熟期或衰退期时，煤炭企业应当摆脱对煤炭资源的依赖，从战略的高度收缩主业大力发展非相关产业，培育新的经济增长点，以实现主导产业之间有效替代，达到企业长期可持续发展的经营目标。
近年来由于国民经济增长放缓，煤炭下游行业经营困难，导致煤炭市场疲软，产品供过于求，库存积压严重，整体销售价格下滑，煤炭企业经济效益大幅下降，加上国外进口煤炭对我国煤炭市场的冲击，许多煤炭企业经营陷入困难，甚至已经开始亏损，整个行业的形势也不容乐观，许多煤炭企业开始考虑新的发展方向，而多元化发展给我国煤炭企业的发展提供了一个新的方向。煤炭企业应该以自身的综合实力为基础，积极而又慎重的发展非煤产业，加强技术创新，开拓新的利润增长点，实现煤炭企业的长期可持续发展。
（责任编辑：罗云凤）
关键词：煤炭企业 多元化战略 意义
一、多元化战略概述
企业的多元化经营理论由20世纪美国著名的战略管理大师安索夫提出。安索夫认为多元化经营是指公司的经营超过一个行业范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略，他是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，他认为多元化发展战略是大型企业发展的一种基本方向。国内的研究理论中多元化又被称为多样化或多角化是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
二、煤炭企业实施多元化战略的意义
多元化经营是为了使企业更好的长期可持续发展，具体到煤炭企业实施多远化发展的意义有以下几点：
（一）有效利用企业的剩余资源
煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善以及人才引进等因素，会出现企业生产能力与市场需求不平衡，内部各环节之间发展不平衡的状况，长期以来就会积累出超过现有生产经营所需要的资源，这些富裕的资源包括有形资产、无形资产、人力资源等，如果不能够充分利用这些资源就会造成人、财、物的极大浪费，而多元化经营则能够充分调动这些资源，煤炭企业实施多元化战略可以实现资源共享，各业务之间优势互补和相互促进。
（二）增强企业的抗风险能力
煤炭行业处在个产业链的最上游，属于基础行业，如果靠单纯的煤炭产品经营，一旦煤炭市场供求形势发生变化，企业将无力转嫁风险。在竞争日趋激烈的今天，对于从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正冒着比以往更大的风险与挑战。近年来煤炭市场疲软，煤炭价格下滑，许多煤炭企业由于产品单一、抗风险能力低，导致经营困难，甚至倒闭。如果在大力发展煤炭主业的同时，积极开展多元化经营，实现煤与非煤产品的优势互补，就会增强煤炭企业抵御风险的能力，在竞争中处于有利地位。
（三）提高企业竞争力
与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，既其深加工的产品链可以延伸很长，并且随着产品链的延伸，其产品的附加值越来越高，同时煤炭的深加工产品又具有突出的行业特点，其他行业往往不易开发，这些都为煤炭产业链的延伸提供了良好的条件。此外，煤炭与煤炭深加工产品，可以实现技术资源、销售渠道、市场开发、企业品牌等方面的共享，使得企业资源合理配置，有利于核心能力的整合与增强。
（四）实现企业长期可持续发展
煤炭企业实行多元化经营，可以使企业摆脱对煤炭资源的依赖性，和煤炭市场对企业发展的制约。由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营的企业受本行业生命周期的影响，企业的长期发展受到限制，通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种制约，有效避免因煤炭行业进入衰退期给企业带来的冲击，是企业可以长期可持续的发展。
三、煤炭企业实行多元化战略的具体分析
王迎军教授在《战略管理》一书中将企业多样化经营分为相关多样化和无关多样化两种，相关多样化又可以细分为技术相关多样化、生产相关多样化、市场相关多样化三种，煤炭企业在选择多元化发展时，一般考虑由高关联产业向低关联产业发展的策略，因为产业关联度越强，越容易发展。在多元化经营的初始阶段，首先从与煤炭生产有关的方面入手，如煤机制造、煤炭深加工、发电、建材、化工等行业，积累经验，并做好技术、人才的准备工作，为涉足其他行业奠定基础，在条件成熟时再向与煤炭关联小的行业渗透，为企业开拓更大的发展空间，最后向非相关行业进军，实现企业的长期、稳定、快速发展。
（一）煤炭企业的相关多元化战略
在相关多元化战略方面，目前我国大型煤炭企业的非煤产业已经具有一定的规模，其发展模式应该是：第一步，首先发展与煤炭企业有明显协同优势的项目，将其培育成支柱产业，形成大型煤炭企业主业与非煤产业的整合优势；第二部，在形成整合优势并积累一定能力的基础上，通过产品和市场开发，使主业与非煤产业不断升级，进行复合多元化发展。这里包括技术相关多元化、生产相关多元化等。
1.技术相关多元化
技术相关多元化是指各业务之间存在共同或相近的技术基础，国有煤炭企业大多机修力量雄厚，拥有自己的机修厂，但涉足大型机械制造业的却不多，国有煤炭企业可以在此基础上，加强科技创新、与其他企业合作，发展自己的机械制造产业。
2.生产相关多元化
生产相关多元化是指各业务之间可以使用相同或相近的设备、设施、资源等。煤炭企业可以在煤炭主业的基础上发展煤炭产品的深加工，充分利用伴生资源，延长煤炭产业链，建立煤炭、发电、发热、化工、建材等为一体的产业链，充分发挥煤炭企业的资源优势，提高煤炭产品的附加值，使企业形成协同效应，提高企业的获利能力。
（二）煤炭企业的非相关多元化战略
当煤炭行业进入成熟期或衰退期时，煤炭企业应当摆脱对煤炭资源的依赖，从战略的高度收缩主业大力发展非相关产业，培育新的经济增长点，以实现主导产业之间有效替代，达到企业长期可持续发展的经营目标。
近年来由于国民经济增长放缓，煤炭下游行业经营困难，导致煤炭市场疲软，产品供过于求，库存积压严重，整体销售价格下滑，煤炭企业经济效益大幅下降，加上国外进口煤炭对我国煤炭市场的冲击，许多煤炭企业经营陷入困难，甚至已经开始亏损，整个行业的形势也不容乐观，许多煤炭企业开始考虑新的发展方向，而多元化发展给我国煤炭企业的发展提供了一个新的方向。煤炭企业应该以自身的综合实力为基础，积极而又慎重的发展非煤产业，加强技术创新，开拓新的利润增长点，实现煤炭企业的长期可持续发展。
（责任编辑：罗云凤）