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通过对中国水电勘测设计单位现状的行业特点、资产组织方式、市场运作机制及生产经营模式等方面进行多角度的考察与分析后,针对工程公司在经营、组织机构、销售、合同管理、项目管理、项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、开车服务、计划和进度控制、估算和费用控制、材料控制、质量管理和控制、计算机应用、工艺技术和工程技术、基础工作、员工素质、财务管理、融资能力、法律及信息管理等方面的要求,提出勘测设计单位向工程公司转轨的途径、方法及可能遇到的一些政策性难题.