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摘要：在现阶段，整个建筑基础施工工作的过程中，现场操作管理仍然是保证整个工程施工工作顺利进行的重要环节。它对施工的整体工作管理流程和相关工作技术要领仍然具有一定约束性，它可以保证施工操作流程规范化，同时它也可以有效避免不必要的资源浪费，确保整个建筑工程的工作顺利完成。本文结合基础工程实际的现场管理情况，对当前现存这些问题分别提出各种优化管理措施，不断加强施工现场的安全管理水平，促进施工企业有序健康发展。
关键词：基础工程;管理现状;施工现场管理
引言：建筑行业作为我国重要的支柱产业，这个行业的发展可以在一定程度上促进其他产业的发展。建筑工程同时也涉及民生问题，而地基与基础工程对于整个建筑工程而言是十分重要的一步，而且建筑工程的施工现场管理工作也是重中之重。因此我们需要重视建筑工程工作以及地基、基础工程施工工作。
一、基础施工现场的管理现状
1.1管理体制不健全
当前我国企业施工现场建设，就目前行业发展实际状况而言，它的监督管理机制仍然存在一些欠缺。首先，在建筑施工建设过程中，企业没有严格实行一个合理的监督管理制度，不能定期对施工现场情况进行监督考察，造成监督检查制度不到位，监督管理职能严重欠缺的不良现象。使得部分建筑企业在施工管理过程中不能严格贯彻实行国家施工规章制度。另外，在建筑施工管理工作过程中没有严谨的工作态度，无法将规章制度法规落实贯彻到建筑施工的每个细节之处，不能真正使我们国家的规章制度充分发挥其实际应用价值[1]。这样不仅直接影响企业的持续发展，也直接影响着我们国家整个工程建设的建筑施工管理氛围。而且一个企业管理制度的不完善，往往会给整个企业后期的内部资金运转管理带来困难，从而给整个企业造成严重的经济损失。其次，企业工程施工的质量成本控制管理不够严格规范，质量安全管理体系不够健全完善。部分大型企业只顾自身经济发展，不充分考虑外部的实际情况，不能将外部的实际发展情况与内部企业的自身发展相协调结合。
1.2施工现场存在一定的安全隐患
企业在进行建筑工程施工中的质量安全管理的过程中，其目的不仅仅是要努力能够保证整个建筑工程的专业技术的施工质量，更多还要努力能够确保整个企业工程施工的安全。而部分大型建筑施工企业在此则普遍认为自身存在一定的安全隐患缺陷。经综合现场分析建筑企业自身现状发展情况分析可知，在部分建筑施工现场，存在着的安全隐患主要表现有：一是在于部分建筑企业自身安全意识淡薄。在现场安全施工时，就大型专业现场施工人员而言，很多大型专业现场施工人员对各种安全带和帽子的保护作用及其功能完全没有一个很好的基本功能认识，经常把各个施工区的安全帽随意性地丢在一边。二是在现场施工进行危险区的施工安全作业时，他们不系各个施工区的安全带，不在各个施工区的安全网、安全线内规范进行安全操作，而且很多施工人员由于操作不熟练，缺乏对安全的基本知识认知。就各项工程施工现场安全管理人员而言，为了有效促使各项工程更快的顺利完成，对现场的安全生产管理工作不够十分重视，不严格遵守各项工程现场相关规章制度，不认真学习严格执行现场安全监管。对各项工程施工现场所用材料偷工减料，对于破损的现场工程安全网不能够定期进行检查修复等。这两种实际情况都直接反映了，我国建筑工地长期存在很大的各类建筑安全事故隐患，从而造成建筑安全事故的频繁不断发生。
1.3专业管理人才短缺，各工作人员素质有待提高
对施工企业来说，施工的现场安全管理必不可少。而从事施工现场管理的专业工作人员则非常稀缺。管理人员不仅可以有效推动现场施工的正常运行，而且还能有效控制现场施工的运行进度。就目前国内场地发展市场状况总体来看，需要的建筑专业场地技术人员比较多，但是真正在建筑施工场地进行工作的技术人员却很少。从当前的情况来看，施工现场的大量农民施工队伍仍然是建筑施工的一支主力军，因此，具有高技术素质的施工人才相对比较匮乏。此外，管理专业人才的不足，会直接导致施工管理的具体工作很难真正展开，使整个建筑施工监理工程行业发展缓慢甚至进展停滞，最终也会影响施工企业的整个施工工程质量和施工管理进程，使施工企业无法真正赢得良好的市场商机，无法真正占有自己的一席之地。
二、现场管理的优化措施
2.1完善施工现场安全管理机制
时代和经济都在快速进步，同时社会也在快速发展，基础工程施工也迎来了一个新的发展机遇和全新挑战，这就必然要求我们在基础工程施工时要有一个完善的质量管理机制。首先，建立一个规范的工程管理制度，整体整齐划一的工程管理体系，两者相互互为补充，并定期对工程施工现场管理进行检查视察，確保工程管理的制度规范性和管理可持续实施性。管理制度和质量管理体系设计要与产品企业自身实际发展情况相紧密结合，并充分借鉴其他大型企业的产品发展实践经验，制定一个统一的产品执行管理标准，避免出现安全隐患问题和产品质量安全问题。与此同时，在工程管理工作过程中，实行管理责任制，每个管理岗位每个负责人都由我们相应的部门管理人员或者是管理服务团队负责，这样我们可以及时进行一个分层次的管理，出现了各种问题之后也同样可以及时协助找到相应或对应的部门负责人，及时协助解决各种问题[2]，减少一些违规、违章的各种事情同时发生，确保整个工程的管理顺利进行。
2.2加强施工现场的安全监督
对于从事基础工程施工的相关部门来说，在进行基础施工前，要根据有关国家相关行政部门的工作规定进行制定计划，并做出合理的基础施工准备进程。施工监理企业一定要始终坚持安全质量为先的工作原则。施工进行过程中需要注意确保所有施工人员的安全，保障工程施工安全顺利的正常进行。
2.3施工前要充分了解建筑场地条件
在进行基础施工工作时，对于施工场地的了解也非常重要。首先我们应该勘察当前施工现场的整体情况。为了充分了解建筑现场的条件，需要做以下两项工作。首先，我们要全面并且透彻的了解当前场地的地质情况，在进行地基、基础工程的设计时一定要充分考虑地质条件。此外，为了更好地开展工程，必须全面准确掌握建筑工地施工的地质水文条件，全面掌握相关情况。一个工程的成败，地基和基础施工是非常重要的，也可以说，它的好坏也决定整个施工工程的质量。
2.4将基础施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在进行基础工程施工现场管理的过程中，要清醒意识到基础施工现场管理不是一个单一的管理过程，它与基础企业整个综合管理过程是息息相通的。直接会影响着基础企业一个整体的好坏，因此，基础现场中对施工现场的管理不仅应该直接纳入到基础企业的整个综合管理之中，并且应该落实贯彻到整个工程的每一个工作细节之处。只有这样，整个配套工程才能拥有一个强有力的安全保障，才能真正形成安全优质的配套工程[3]。
三、结束语
基础工程施工现场的安全管理工作，是一项复杂而又具体的管理工作。它不仅可以有效促进建筑工程的顺利实施完工，还可以提高整个建筑工程的整体工程质量，甚至还可以为整个企业发展带来巨大的经济社会效益，不断增强企业的核心竞争力。因此，为了顺应时代的需求，加强地基、基础工程施工现场的管理工作是我们刻不容缓的历史任务。
参考文献
[1]杜伟云.浅谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017：188-189.
[2] 冯宇明.浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰（中旬刊），2007：154-155.
关键词：基础工程;管理现状;施工现场管理
引言：建筑行业作为我国重要的支柱产业，这个行业的发展可以在一定程度上促进其他产业的发展。建筑工程同时也涉及民生问题，而地基与基础工程对于整个建筑工程而言是十分重要的一步，而且建筑工程的施工现场管理工作也是重中之重。因此我们需要重视建筑工程工作以及地基、基础工程施工工作。
一、基础施工现场的管理现状
1.1管理体制不健全
当前我国企业施工现场建设，就目前行业发展实际状况而言，它的监督管理机制仍然存在一些欠缺。首先，在建筑施工建设过程中，企业没有严格实行一个合理的监督管理制度，不能定期对施工现场情况进行监督考察，造成监督检查制度不到位，监督管理职能严重欠缺的不良现象。使得部分建筑企业在施工管理过程中不能严格贯彻实行国家施工规章制度。另外，在建筑施工管理工作过程中没有严谨的工作态度，无法将规章制度法规落实贯彻到建筑施工的每个细节之处，不能真正使我们国家的规章制度充分发挥其实际应用价值[1]。这样不仅直接影响企业的持续发展，也直接影响着我们国家整个工程建设的建筑施工管理氛围。而且一个企业管理制度的不完善，往往会给整个企业后期的内部资金运转管理带来困难，从而给整个企业造成严重的经济损失。其次，企业工程施工的质量成本控制管理不够严格规范，质量安全管理体系不够健全完善。部分大型企业只顾自身经济发展，不充分考虑外部的实际情况，不能将外部的实际发展情况与内部企业的自身发展相协调结合。
1.2施工现场存在一定的安全隐患
企业在进行建筑工程施工中的质量安全管理的过程中，其目的不仅仅是要努力能够保证整个建筑工程的专业技术的施工质量，更多还要努力能够确保整个企业工程施工的安全。而部分大型建筑施工企业在此则普遍认为自身存在一定的安全隐患缺陷。经综合现场分析建筑企业自身现状发展情况分析可知，在部分建筑施工现场，存在着的安全隐患主要表现有：一是在于部分建筑企业自身安全意识淡薄。在现场安全施工时，就大型专业现场施工人员而言，很多大型专业现场施工人员对各种安全带和帽子的保护作用及其功能完全没有一个很好的基本功能认识，经常把各个施工区的安全帽随意性地丢在一边。二是在现场施工进行危险区的施工安全作业时，他们不系各个施工区的安全带，不在各个施工区的安全网、安全线内规范进行安全操作，而且很多施工人员由于操作不熟练，缺乏对安全的基本知识认知。就各项工程施工现场安全管理人员而言，为了有效促使各项工程更快的顺利完成，对现场的安全生产管理工作不够十分重视，不严格遵守各项工程现场相关规章制度，不认真学习严格执行现场安全监管。对各项工程施工现场所用材料偷工减料，对于破损的现场工程安全网不能够定期进行检查修复等。这两种实际情况都直接反映了，我国建筑工地长期存在很大的各类建筑安全事故隐患，从而造成建筑安全事故的频繁不断发生。
1.3专业管理人才短缺，各工作人员素质有待提高
对施工企业来说，施工的现场安全管理必不可少。而从事施工现场管理的专业工作人员则非常稀缺。管理人员不仅可以有效推动现场施工的正常运行，而且还能有效控制现场施工的运行进度。就目前国内场地发展市场状况总体来看，需要的建筑专业场地技术人员比较多，但是真正在建筑施工场地进行工作的技术人员却很少。从当前的情况来看，施工现场的大量农民施工队伍仍然是建筑施工的一支主力军，因此，具有高技术素质的施工人才相对比较匮乏。此外，管理专业人才的不足，会直接导致施工管理的具体工作很难真正展开，使整个建筑施工监理工程行业发展缓慢甚至进展停滞，最终也会影响施工企业的整个施工工程质量和施工管理进程，使施工企业无法真正赢得良好的市场商机，无法真正占有自己的一席之地。
二、现场管理的优化措施
2.1完善施工现场安全管理机制
时代和经济都在快速进步，同时社会也在快速发展，基础工程施工也迎来了一个新的发展机遇和全新挑战，这就必然要求我们在基础工程施工时要有一个完善的质量管理机制。首先，建立一个规范的工程管理制度，整体整齐划一的工程管理体系，两者相互互为补充，并定期对工程施工现场管理进行检查视察，確保工程管理的制度规范性和管理可持续实施性。管理制度和质量管理体系设计要与产品企业自身实际发展情况相紧密结合，并充分借鉴其他大型企业的产品发展实践经验，制定一个统一的产品执行管理标准，避免出现安全隐患问题和产品质量安全问题。与此同时，在工程管理工作过程中，实行管理责任制，每个管理岗位每个负责人都由我们相应的部门管理人员或者是管理服务团队负责，这样我们可以及时进行一个分层次的管理，出现了各种问题之后也同样可以及时协助找到相应或对应的部门负责人，及时协助解决各种问题[2]，减少一些违规、违章的各种事情同时发生，确保整个工程的管理顺利进行。
2.2加强施工现场的安全监督
对于从事基础工程施工的相关部门来说，在进行基础施工前，要根据有关国家相关行政部门的工作规定进行制定计划，并做出合理的基础施工准备进程。施工监理企业一定要始终坚持安全质量为先的工作原则。施工进行过程中需要注意确保所有施工人员的安全，保障工程施工安全顺利的正常进行。
2.3施工前要充分了解建筑场地条件
在进行基础施工工作时，对于施工场地的了解也非常重要。首先我们应该勘察当前施工现场的整体情况。为了充分了解建筑现场的条件，需要做以下两项工作。首先，我们要全面并且透彻的了解当前场地的地质情况，在进行地基、基础工程的设计时一定要充分考虑地质条件。此外，为了更好地开展工程，必须全面准确掌握建筑工地施工的地质水文条件，全面掌握相关情况。一个工程的成败，地基和基础施工是非常重要的，也可以说，它的好坏也决定整个施工工程的质量。
2.4将基础施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在进行基础工程施工现场管理的过程中，要清醒意识到基础施工现场管理不是一个单一的管理过程，它与基础企业整个综合管理过程是息息相通的。直接会影响着基础企业一个整体的好坏，因此，基础现场中对施工现场的管理不仅应该直接纳入到基础企业的整个综合管理之中，并且应该落实贯彻到整个工程的每一个工作细节之处。只有这样，整个配套工程才能拥有一个强有力的安全保障，才能真正形成安全优质的配套工程[3]。
三、结束语
基础工程施工现场的安全管理工作，是一项复杂而又具体的管理工作。它不仅可以有效促进建筑工程的顺利实施完工，还可以提高整个建筑工程的整体工程质量，甚至还可以为整个企业发展带来巨大的经济社会效益，不断增强企业的核心竞争力。因此，为了顺应时代的需求，加强地基、基础工程施工现场的管理工作是我们刻不容缓的历史任务。
参考文献
[1]杜伟云.浅谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017：188-189.
[2] 冯宇明.浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰（中旬刊），2007：154-155.