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中国制造渴望成为世界级制造，不仅因为世界级制造是一种身份和地位，更是一种实力的象征。其实世界级制造没有清晰的定义，也没有明确的标准，但企业家们都知道世界级制造意味着什么，我们身边有多少个可以称为世界级制造的企业，海尔?联想?TCL?是否产品走向世界的中国制造就可以成为世界级制造，这种理解也许太肤浅；是否在其他国家有工厂的中国制造就能成为世界级制造，这种认识也许太幼稚，暂且不论世界级制造所必备的N项修炼，笔者希望从另外一些视角来探讨世界级制造，或许是为了发现差距，或许是为了国人的尊严，或许是为了心中的梦想!
世界级制造的真正内涵
中国正在成为世界的制造中心，这种宣传会让我们飘飘然：中国都将成为世界的制造中心了，那么中国的制造业理所当然的成为世界级制造了，实际上这没有必然的逻辑关系，只能说明中国的投资环境已经获得了国际认可，那些世界级制造希望在中国获取更加广泛的市场和利益回报，当然对中国的发展是有利的。
世界级制造的内涵在于其核心技术的研发、创新和拥有，而中国制造正是在利用这些技术的前提下提高了企业的竞争能力，也正是因为许多核心技术的缺乏，中国制造希望以产业规模来获取竞争优势，但这种优势显得脆弱，因为命根掌握在别人手中，无论是电脑的CPU，还是汽车发动机，无论是手机的机芯还是关键配方都是如此，中国以贡献廉价的自然资源和劳动力成本为代价换取了众多世界级制造入驻中国，在解决中国劳动力就业和增加收入的同时，将丰厚的利益回报给这些世界级制造。整体而言，中国制造似乎游离于核心技术之外，也许用“加工大国和装配大国”形容更加贴切。所以中国制造要整体迈向世界级制造，还需要从核心技术的研发上下工夫，因为竞争的因素，技术可以换取资本，但资本往往换取不了核心技术，而且揣着技术可以昂首阔步走向世界，可是仅凭加工能力难以傲视群雄。三十年前中国就总结出了“技术是第一生产力”，可三十年后的现在，似乎并没有将这个真理转换成国力。
需要改变的心态与思路
在中国落户的世界级制造比比皆是，他们给人的感觉是稳健、务实、注重效率，没有过多的标语和口号，没有过多的修饰和喧嚣，但他们很清楚自己的使命，按照细致的计划逐步落实。而中国制造习惯于造势，还没开始就漫天风雨，然后习惯于“拔苗助长”，希望很快实现辉煌成就，其中不乏“注水”的过程，不说那些几十亿、几百亿的大企业，就是刚刚过亿的中小企业，似乎都是满脸的“不可一世”，而看看世界级制造，他们不仅追求产值和销售额，更加关注利润和持续发展，尽管这些世界级制造已经登峰造极，可他们的脸上写满了“居安思危”，写满了责任，至于成就，往往与丰厚的回报一起，悄悄地塞进了门袋，因为这些东西无须宣扬。
中国有“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的经典，可现实似乎将道理都偏向了世界级制造这一方，中国制造经常为适应这些企业的规矩而忿忿不平，认为有欠公平，但这些世界级仿佛同样迷惑我们在全球都这样要求，为什么到了中国要例外?商场上追求的是公平，但不可能存在百分之百的公平，我们的祖先早就做出过“弱国无外交”的总结，所以为了追求公平，中国制造必须自强，而自强必须务实和沉着，“急功近利”产生不了世界级制造，贷款、融资买不来世界级制造，这就是真理!
中国制造对于“思路决定出路”的理解不亚于世界级制造，但往往是短浅的眼光和局限的思路葬送了成为世界级制造的机会。专注和精益求精是世界级制造的本色，无论是通用还是本田，无论是三星还是SONY，这些企业将所在的领域做到了极至，而且还在不断地创新和突破，中国制造往往在成熟期退化，要么不思进取，要么走多元化的道路，要么跟随市场行情变幻莫测，在发展中迷失方向，昙花一现后消失。
世界级制造的控制力度极强，反应速度极快，热衷于先进管理技术和手段的使用，当中国制造还在为零星信息化的应用成果自豪时，这些企业早就运用全球一体化的管理系统了；当中国制造还在进行信息化风险论证和灌输“信息流、资金流、物流三流合一”的概念叫，世界级制造已经利用信息系统整合供应链资源并进行更加有利的管理改进了，当中国制造还在为ERP等字母组合津津乐道并一知半解的时候，吐界级制造已经通过信息化管理全球业务并通过虚拟制造来降低成本和提高整体效益了。这难道可以借口资金的不足?几部豪华车的代价足够信息化建设了：这难道是信息的不对称?中国的ERP热甚过任何国家，其实思路决定了中国制造的自大、迟钝和优柔寡断。中国制造倘若不在思路上突破，几乎没有成为世界级制造的可能。
不同的经营策略与文化
世界级制造不是偶然的，更不依赖侥幸，因为任何一个产品的研发计划、市场推广计划、销售计划、生产计划、采购计划、财务管理和预箅等，都是非常严谨的，任何一个环节的纰漏都可能给世界级制造带来巨大影响和滑铁卢般的失败，世界级制造并非不败的神话，但中竞成为世界级制造后就具备了相当的抗风险能力。世界级制造将庞大的体系运行得非常自如，那是因为其具备可行的、清晰的战略和经营策略，而策略分解到可以考量和约束的行为。中国制造讲究“经营哲学”，追求战略的美观而忽视策略的执行与落实，往往在灵活中丧失了边界，因为集中丧失了灵感，因为情感因素无视规则，实际上大家的心照不宜是以每个人的收益减少为代价的，而吐界级制造在看似呆板的规则中发挥人类的智慧和潜能，布合理的约束中超越自我，情感肚天但不能违背企业的利益，最后不仅资本家发财了，连被“剥削者”也享受到工作的报酬给生活质量带来的巨大改变，也许更多优秀人才乐意从中国制造加盟世界级制造的缘由也在于此。中国制造习惯于将简单的事情复杂化，烦心成为了主流，而世界级制造更习惯于将复杂的事情简单化，轻松成为了主流。
重视人才是世界级制造的精髓，而中国制造的许多人却在矛盾中思考价值观：一方面是在不信任中宣扬“以人为本”，一方面在人才流失的过程中发现人才的价值。世界级制造不是凭感觉衡量人才的价值，而是在人才价值和能力的发挥中给予确认，从而通过人才价值的最大化利用来实现企业价佰的最大化，也许这种榨取人才最大“剩余价值”的科学方法还真情得中国制造深思，中国制造最缺乏的是人才和人才发挥价值的氛围，因为人才是财富的创造者。
中国制造与世界级制造还有许多差异需要挖掘，且的并长他人志气，而是因为夜郎自大无法成就世界级制造，虚幻的自卑也无法造就世界级制造。
(本文作者系汉道咨询副总裁)
世界级制造的真正内涵
中国正在成为世界的制造中心，这种宣传会让我们飘飘然：中国都将成为世界的制造中心了，那么中国的制造业理所当然的成为世界级制造了，实际上这没有必然的逻辑关系，只能说明中国的投资环境已经获得了国际认可，那些世界级制造希望在中国获取更加广泛的市场和利益回报，当然对中国的发展是有利的。
世界级制造的内涵在于其核心技术的研发、创新和拥有，而中国制造正是在利用这些技术的前提下提高了企业的竞争能力，也正是因为许多核心技术的缺乏，中国制造希望以产业规模来获取竞争优势，但这种优势显得脆弱，因为命根掌握在别人手中，无论是电脑的CPU，还是汽车发动机，无论是手机的机芯还是关键配方都是如此，中国以贡献廉价的自然资源和劳动力成本为代价换取了众多世界级制造入驻中国，在解决中国劳动力就业和增加收入的同时，将丰厚的利益回报给这些世界级制造。整体而言，中国制造似乎游离于核心技术之外，也许用“加工大国和装配大国”形容更加贴切。所以中国制造要整体迈向世界级制造，还需要从核心技术的研发上下工夫，因为竞争的因素，技术可以换取资本，但资本往往换取不了核心技术，而且揣着技术可以昂首阔步走向世界，可是仅凭加工能力难以傲视群雄。三十年前中国就总结出了“技术是第一生产力”，可三十年后的现在，似乎并没有将这个真理转换成国力。
需要改变的心态与思路
在中国落户的世界级制造比比皆是，他们给人的感觉是稳健、务实、注重效率，没有过多的标语和口号，没有过多的修饰和喧嚣，但他们很清楚自己的使命，按照细致的计划逐步落实。而中国制造习惯于造势，还没开始就漫天风雨，然后习惯于“拔苗助长”，希望很快实现辉煌成就，其中不乏“注水”的过程，不说那些几十亿、几百亿的大企业，就是刚刚过亿的中小企业，似乎都是满脸的“不可一世”，而看看世界级制造，他们不仅追求产值和销售额，更加关注利润和持续发展，尽管这些世界级制造已经登峰造极，可他们的脸上写满了“居安思危”，写满了责任，至于成就，往往与丰厚的回报一起，悄悄地塞进了门袋，因为这些东西无须宣扬。
中国有“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的经典，可现实似乎将道理都偏向了世界级制造这一方，中国制造经常为适应这些企业的规矩而忿忿不平，认为有欠公平，但这些世界级仿佛同样迷惑我们在全球都这样要求，为什么到了中国要例外?商场上追求的是公平，但不可能存在百分之百的公平，我们的祖先早就做出过“弱国无外交”的总结，所以为了追求公平，中国制造必须自强，而自强必须务实和沉着，“急功近利”产生不了世界级制造，贷款、融资买不来世界级制造，这就是真理!
中国制造对于“思路决定出路”的理解不亚于世界级制造，但往往是短浅的眼光和局限的思路葬送了成为世界级制造的机会。专注和精益求精是世界级制造的本色，无论是通用还是本田，无论是三星还是SONY，这些企业将所在的领域做到了极至，而且还在不断地创新和突破，中国制造往往在成熟期退化，要么不思进取，要么走多元化的道路，要么跟随市场行情变幻莫测，在发展中迷失方向，昙花一现后消失。
世界级制造的控制力度极强，反应速度极快，热衷于先进管理技术和手段的使用，当中国制造还在为零星信息化的应用成果自豪时，这些企业早就运用全球一体化的管理系统了；当中国制造还在进行信息化风险论证和灌输“信息流、资金流、物流三流合一”的概念叫，世界级制造已经利用信息系统整合供应链资源并进行更加有利的管理改进了，当中国制造还在为ERP等字母组合津津乐道并一知半解的时候，吐界级制造已经通过信息化管理全球业务并通过虚拟制造来降低成本和提高整体效益了。这难道可以借口资金的不足?几部豪华车的代价足够信息化建设了：这难道是信息的不对称?中国的ERP热甚过任何国家，其实思路决定了中国制造的自大、迟钝和优柔寡断。中国制造倘若不在思路上突破，几乎没有成为世界级制造的可能。
不同的经营策略与文化
世界级制造不是偶然的，更不依赖侥幸，因为任何一个产品的研发计划、市场推广计划、销售计划、生产计划、采购计划、财务管理和预箅等，都是非常严谨的，任何一个环节的纰漏都可能给世界级制造带来巨大影响和滑铁卢般的失败，世界级制造并非不败的神话，但中竞成为世界级制造后就具备了相当的抗风险能力。世界级制造将庞大的体系运行得非常自如，那是因为其具备可行的、清晰的战略和经营策略，而策略分解到可以考量和约束的行为。中国制造讲究“经营哲学”，追求战略的美观而忽视策略的执行与落实，往往在灵活中丧失了边界，因为集中丧失了灵感，因为情感因素无视规则，实际上大家的心照不宜是以每个人的收益减少为代价的，而吐界级制造在看似呆板的规则中发挥人类的智慧和潜能，布合理的约束中超越自我，情感肚天但不能违背企业的利益，最后不仅资本家发财了，连被“剥削者”也享受到工作的报酬给生活质量带来的巨大改变，也许更多优秀人才乐意从中国制造加盟世界级制造的缘由也在于此。中国制造习惯于将简单的事情复杂化，烦心成为了主流，而世界级制造更习惯于将复杂的事情简单化，轻松成为了主流。
重视人才是世界级制造的精髓，而中国制造的许多人却在矛盾中思考价值观：一方面是在不信任中宣扬“以人为本”，一方面在人才流失的过程中发现人才的价值。世界级制造不是凭感觉衡量人才的价值，而是在人才价值和能力的发挥中给予确认，从而通过人才价值的最大化利用来实现企业价佰的最大化，也许这种榨取人才最大“剩余价值”的科学方法还真情得中国制造深思，中国制造最缺乏的是人才和人才发挥价值的氛围，因为人才是财富的创造者。
中国制造与世界级制造还有许多差异需要挖掘，且的并长他人志气，而是因为夜郎自大无法成就世界级制造，虚幻的自卑也无法造就世界级制造。
(本文作者系汉道咨询副总裁)