【摘 要】
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进度控制是工程项目管理四大控制之一,对于投资大、建设周期周期长、核电项目建设来说,进度控制成败直接决定了项目的 成败。为有效降低工程进度风险,AP1000 核电项目建立了
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进度控制是工程项目管理四大控制之一,对于投资大、建设周期周期长、核电项目建设来说,进度控制成败直接决定了项目的 成败。为有效降低工程进度风险,AP1000 核电项目建立了工程进度风险管理体系,通过进度风险管理,通过各种进度风险管理方法,对计 划执行情况进行检查评估,发现风险,提出调整和改进措施,从而保证计划偏差在可控范围内,确保工程进度总体目标按期实现,最大程 度降低了项目进度风险。
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