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摘要：施工项目质量控制、进度控制、安全控制与成本控制,都是项目施工中的重点控制之一。它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施,本文就工程质量保证、安全控制、成本控制等方面进行了具体的阐述。
关键词：施工现场；工程管理；控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工项目质量控制、安全控制、成本控制以及进度控制 , 都是项目施工中的重点控制之一，它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施，都与施工现场工程管理水平密切相关。 有些施工现场管理比较差、管理混乱， 出现了人员安排不合理、 派工不恰当、 时紧时松、 窝工、停工、器材摆放拥挤、材料损耗严重等不良现象，严重地影响了工程项目的经济效益和社会效益。
1 施工现场工程管理存在的问题
1.1 工程质量控制问题
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，据统计，英国建筑物的平均使用寿命为 130 年，欧洲大陆为80年，美国为 60 年，而中国建筑物的平均使用寿命还不到 30 年。看到这组数据，我国建筑物的质量难免令人担心。造成此种情况的原因有以下两方面：（1）我国建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑物质量不合格与企业内部管理人员职责为落实到位以及资源配置不充分切实密切相关。对工程项目承包队伍的考察大多只停留在其所持证件的验证上，对其实际质量保证和施工能力的考察和核实不重视，忽视预防、纠正措施的机制。（2）我国政府监管机制不到位。出现了许多不良现象，例如有些工程违反法定建设程序，缺乏相应手
续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业监管审查不严；有些工程边施工边设计，盲目追求施工进度等。另一方面，实行竣工验收备案制后， 一些质量监督部门监督不力， 竣工验收把关不严，这也为建筑工程寿命短埋下了隐患。
1.2 工程安全控制问题
在施工现场，安全性问题虽然是大家经常强调和提醒注意的问题，但是仍然存着安全隐患，主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡， 工作无从开展。（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中 , 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置 , 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。（3）建筑施工现场的安全技术、设备和措施方面存在问题。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，主要表现为以下方面：伪造施工安全资料，违反规范标准建立档案；不重视或忽视对模板工程及基坑支护的管理；现场施工用电不合理；存在施工设备防护不到位或防护不规范以及漏电保护器未按规定配置等不良现象。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产的保障，是抓好安全生产的重要保证，必须高度重视工程安全控制问题，不容忽视。
1.3 工程成本控制问题
施工现场的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械设备成本控制三方面：（1）人工成本控制。由于施工单位对工程成本控制的重视性不够，在施工现场经常会出现工人窝工、散漫以及旷工等不良现象，劳动纪律和规章制度形同虚设，施工人员的技术水平有待进一步加强，造成人工成本严重浪费，影响了施工进度，进而对施工企业的社会效益和经济效益造成负面影响。（2）材料成本控制。主要包括材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，增加了采购费用；现场材料放置不合理 , 经常二次搬运，造成材料损耗严重；材料进场验收和限额领料制度不完善，节约材料的技术措施不健全等。（3）机械成本控制。主要涉及到以下几方面：机械设备的选配不正确和利用不合理， 忽视机械设备的保养修理，降低了机械的利用率、完好率和使用效率，造成产量减少，机械成本费增加。
1.4 工程进度控制问题
在工程项目施工过程中，由于种各种因素的影响和条件的限制，工程项目的实际施工进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。例如，参与施工的人员素质和技术水平较低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺，材料采购或供应不及时，机械设备准备不足或损坏严重，项目建设资金不能及时到位，员工工资发放不及时等。
2 完善施工现场工程管理制度
2.1 加强工程质量控制
在工程项目施工现场，制约工程质量的因素有很多，其中影响工程质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、工程劳动环境等，例如质量保证体系、质量管理制度、工程地质、水文、气象、人员组织结构、作业场所以周边环境等。
2.2 加强工程安全控制
工程管理是一个全角度、全过程、全方位、全天候的动态管理过程，必须严格控制不安全因素。（1）在施工现场的工程管理过程中，除了日常定时的安全检查外，施工企业还应该每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，如发现问题立刻落实，责令调整更改，确保消除不安全隐患。（2）安全设施投入资金必须保证及时到位，安全设施投入一分不能少，否则一旦发生安全事故，造成的损失将会远大于所需投入的费用。（3）加强安全宣传教育工作，提高相关人员的安全保護意识。由专职安全员主持，定期宣传安全管理制度和安全技术措施。
2.3 加强工程成本控制
施工现场成本控制从人工、材料以及机器设备三方面入手：
（1）加强材料成本控制管理，主要包括减少材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，降低采购费用，合理堆放现场材料，避免二次搬运，严格遵守材料进场验收和限额领料制度，完善节约材料的技术措施等。（2）合理控制机械设备成本，必须做到：合理选配和利用机械设备，定期对机械设备进行保养修理，可以提高机械设备和周转材料的利用率；还可以实行机械设备和周转材料租赁制，工程完工后立即归还租赁公司，这样不仅可以加快施工进度，还可以减少租赁费用和器械维护费等。（3）在人工成本控制方面，企业应制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，减少工人散漫、慵懒、无故旷工等现象的发生，同时对违规人员的处理，根据情况的严重性进行批评教育、经济处罚、停职检查或开除；对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励，调动大家的积极性。
2.4 加强工程进度控制
在项目实施工程管理过程中，要对工程项目进行进度控制，必须认真分析各种因素对工程进度的影响程度，并加以控制，定时将与计划进度比较，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施消除影响，使工程进展具有连续性和均衡性，与原计划进度保持一致，甚至缩短工程周期。
结束语
从工程质量、工程成本、工程安全以及工程进度四方面对项目施工现场进行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工组织结构、机械设备和其他技术经济指标，通过有组织、有计划的实施检查制度和其他科学管理制度，实行目标管理控制，使工程项目的施工管理达到预期目标。
参考文献
[1] 丁坚 . 建筑工程施工质量管理中的问题及对策 . 中国高新技术企业 .2009-07-15
[2] 刘建明 . 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 . 门窗 .2013-07-20
关键词：施工现场；工程管理；控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工项目质量控制、安全控制、成本控制以及进度控制 , 都是项目施工中的重点控制之一，它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施，都与施工现场工程管理水平密切相关。 有些施工现场管理比较差、管理混乱， 出现了人员安排不合理、 派工不恰当、 时紧时松、 窝工、停工、器材摆放拥挤、材料损耗严重等不良现象，严重地影响了工程项目的经济效益和社会效益。
1 施工现场工程管理存在的问题
1.1 工程质量控制问题
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，据统计，英国建筑物的平均使用寿命为 130 年，欧洲大陆为80年，美国为 60 年，而中国建筑物的平均使用寿命还不到 30 年。看到这组数据，我国建筑物的质量难免令人担心。造成此种情况的原因有以下两方面：（1）我国建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑物质量不合格与企业内部管理人员职责为落实到位以及资源配置不充分切实密切相关。对工程项目承包队伍的考察大多只停留在其所持证件的验证上，对其实际质量保证和施工能力的考察和核实不重视，忽视预防、纠正措施的机制。（2）我国政府监管机制不到位。出现了许多不良现象，例如有些工程违反法定建设程序，缺乏相应手
续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业监管审查不严；有些工程边施工边设计，盲目追求施工进度等。另一方面，实行竣工验收备案制后， 一些质量监督部门监督不力， 竣工验收把关不严，这也为建筑工程寿命短埋下了隐患。
1.2 工程安全控制问题
在施工现场，安全性问题虽然是大家经常强调和提醒注意的问题，但是仍然存着安全隐患，主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡， 工作无从开展。（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中 , 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置 , 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。（3）建筑施工现场的安全技术、设备和措施方面存在问题。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，主要表现为以下方面：伪造施工安全资料，违反规范标准建立档案；不重视或忽视对模板工程及基坑支护的管理；现场施工用电不合理；存在施工设备防护不到位或防护不规范以及漏电保护器未按规定配置等不良现象。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产的保障，是抓好安全生产的重要保证，必须高度重视工程安全控制问题，不容忽视。
1.3 工程成本控制问题
施工现场的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械设备成本控制三方面：（1）人工成本控制。由于施工单位对工程成本控制的重视性不够，在施工现场经常会出现工人窝工、散漫以及旷工等不良现象，劳动纪律和规章制度形同虚设，施工人员的技术水平有待进一步加强，造成人工成本严重浪费，影响了施工进度，进而对施工企业的社会效益和经济效益造成负面影响。（2）材料成本控制。主要包括材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，增加了采购费用；现场材料放置不合理 , 经常二次搬运，造成材料损耗严重；材料进场验收和限额领料制度不完善，节约材料的技术措施不健全等。（3）机械成本控制。主要涉及到以下几方面：机械设备的选配不正确和利用不合理， 忽视机械设备的保养修理，降低了机械的利用率、完好率和使用效率，造成产量减少，机械成本费增加。
1.4 工程进度控制问题
在工程项目施工过程中，由于种各种因素的影响和条件的限制，工程项目的实际施工进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。例如，参与施工的人员素质和技术水平较低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺，材料采购或供应不及时，机械设备准备不足或损坏严重，项目建设资金不能及时到位，员工工资发放不及时等。
2 完善施工现场工程管理制度
2.1 加强工程质量控制
在工程项目施工现场，制约工程质量的因素有很多，其中影响工程质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、工程劳动环境等，例如质量保证体系、质量管理制度、工程地质、水文、气象、人员组织结构、作业场所以周边环境等。
2.2 加强工程安全控制
工程管理是一个全角度、全过程、全方位、全天候的动态管理过程，必须严格控制不安全因素。（1）在施工现场的工程管理过程中，除了日常定时的安全检查外，施工企业还应该每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，如发现问题立刻落实，责令调整更改，确保消除不安全隐患。（2）安全设施投入资金必须保证及时到位，安全设施投入一分不能少，否则一旦发生安全事故，造成的损失将会远大于所需投入的费用。（3）加强安全宣传教育工作，提高相关人员的安全保護意识。由专职安全员主持，定期宣传安全管理制度和安全技术措施。
2.3 加强工程成本控制
施工现场成本控制从人工、材料以及机器设备三方面入手：
（1）加强材料成本控制管理，主要包括减少材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，降低采购费用，合理堆放现场材料，避免二次搬运，严格遵守材料进场验收和限额领料制度，完善节约材料的技术措施等。（2）合理控制机械设备成本，必须做到：合理选配和利用机械设备，定期对机械设备进行保养修理，可以提高机械设备和周转材料的利用率；还可以实行机械设备和周转材料租赁制，工程完工后立即归还租赁公司，这样不仅可以加快施工进度，还可以减少租赁费用和器械维护费等。（3）在人工成本控制方面，企业应制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，减少工人散漫、慵懒、无故旷工等现象的发生，同时对违规人员的处理，根据情况的严重性进行批评教育、经济处罚、停职检查或开除；对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励，调动大家的积极性。
2.4 加强工程进度控制
在项目实施工程管理过程中，要对工程项目进行进度控制，必须认真分析各种因素对工程进度的影响程度，并加以控制，定时将与计划进度比较，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施消除影响，使工程进展具有连续性和均衡性，与原计划进度保持一致，甚至缩短工程周期。
结束语
从工程质量、工程成本、工程安全以及工程进度四方面对项目施工现场进行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工组织结构、机械设备和其他技术经济指标，通过有组织、有计划的实施检查制度和其他科学管理制度，实行目标管理控制，使工程项目的施工管理达到预期目标。
参考文献
[1] 丁坚 . 建筑工程施工质量管理中的问题及对策 . 中国高新技术企业 .2009-07-15
[2] 刘建明 . 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 . 门窗 .2013-07-20