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摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，电力建设取得了显著成效，而电力企业中的物资是管理的重点，物资的采购与应用将直接影响到电力企业经济效益与社会效益，必须对物资深化管理，以此为各项电力生产奠定基础。本文对新时期电力企业物资管理存在的问题进行分析，提出几点强化对策，旨在为电力企业提供一些参考。
关键词：电力生产；企业物资；管理方法
在电力企业各项生产当中，物资的使用是确保生产顺利进行的基础，物资管理就是对生产、销售各环节的物资有计划、有组织的安排与应用，使物资使用满足各项生产要求，各项工作有序开展。在电力企业面临各种生产压力之下，要想增强市场竞争力，加强物资管理显得尤为重要。
一、当前电力企业物资管理存在的问题
在电力企业当中，物资管理不是独立存在的，而是与很多生产环节相连，不仅包含日常管理活动中的组织、计划，还涉及到采购、核算、成本分析等，虽然电力企业意识到了物质管理的重要性，但依然存在一些问题。
（一）对采购流程缺乏管理
物资管理的一项重要内容就是采购管理，很多电力公司都采取集中招标采购方式，大规模集中招标采购，一定程度上将采购成本降低了，获得了更多采购效益[1]。但采购名录中的物资采购完成以后，名录外的物资则没有及时设定权限，造成了总部与基层单位物资使用的混乱，物资的存储与实际应用到的数量不匹配，信息数据缺失等，造成了资金浪费。此外，各种物资积压、物资短缺的情况时有发生，信息不对称，使采购与使用效率大大降低。
（二）缺乏完善的供应管理机制
电力企业物资管理与各项生产紧密相关，如果管理不完善将使生产质量很难保证。并且企业与供应商间的关系也会影响到物资采购与使用效果。当前，电力企业内部没有形成完善的供应商管理体系，对供应商的监督力度不够，在相互合作中存在一些漏洞，在与供应商保持合作关系上缺乏有力的发展目标与方向定位，信息获取不及时，不能在物资出现问题时及时追踪，缺乏对供应商的信息整体评估，很多合作平台形同虚设，不利于优化内外部的物资管理[2]。
（三）电力物资管理体制不完善
很多电力企业存在的内部矛盾都与管理体制的不完善有关，不能对物资实施有计划、有组织的应用与采购，经常造成物资与实际生产不符的情况，也在一定程度上限制了物资的循环利用。物资闲置是因工程剩余等原因产生的一种必然结果，工程剩余必然使物资遭到积压与闲置，如果不能重复利用将造成资源浪费。与此同时，在物资积压过剩的情况下，企业愿意花费更高的价格购买新的材料与设备也不愿意使用这些旧物资，促使企业陷入物资管理的恶性循环之中，使物资管理难度增大[3]。
二、电力企业物资管理问题的解决对策
（一）制定科学、合理的物资采购计划
电力企业之所以在物资采购与使用中异常混乱，是因为缺少有效、合理的物资采购计划，采购是基础也是前提，需要在采购前进行充分的市场调研，了解各项物资的市场价格与价格的波动，站在宏观角度制定采购计划，结合物资实际使用情况对计划进行适当调整，防止产生物资过剩或者短缺的情况，严厉打击不遵循计划的行为，对资金挥霍、浪费等行为进行遏制，计划上充分考虑物资价格与质量，货比三家，采购物美价廉的物资。
（二）将物资采购的透明度增强
物资采购计划是否标准、是否与实际生产相适应直接决定着物资使用效果，影响到企业经济效益的获取，在物资采购环节上涉及很多部门，比如，财务部门、技术部门、管理部门等，只有各个部门加强沟通与协助才能使物资得到充分利用。为此，需要在采购上增强透明度，将采购的物资种类、数量、时间公开，让各部门参考。把握好物资的质量，对供应商严格监督与跟踪，加强沟通与往来，选择信誉良好、产品质量有保障的供应商。通过集中招标方法节省采购支出，但要涵盖所有需要使用到的物資，对库存统一管理与优化，将资金使用效率提高。
（三）建立健全物资管理监督体系
在物资管理中除了制度约束以外，还要构建完善的监督体系，目的是对物资市场的各项信息充分收集与分析，进而更好的掌握物资采购流程，减少违规采购的行为。此外，不断对内部管理制度进行完善，定期核查储备物资，在将剩余物资全部应用完以后才能采购新的物资，对物资储备数量严格控制，与各级部门充分协调、沟通，减少物资过剩造成的资源浪费[4]。
（四）应用现代化管理手段，提高物资管理人员的素质
通过信息技术构建数字化的物资管理系统，让信息收集、数据整理更加高效，提高管理效率。对各级人员进行培训、教育，充分掌握物资采购与管理流程，牢固掌握现代化信息手段与操作方法，使电力企业物资管理效率增强。
三、结语
本文主要对电力企业物资管理存在的问题进行了分析，并提出了几点加强物资管理的对策，表现了只有从管理制度、机制以及采购计划等方面加强管理才能使物资管理更加有序、科学进行。
参考文献：
[1]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息，2013（3）：31.
[2]任卫波，张军勇，杨娣等.电力企业物资管理存在的问题及措施分析[J].进出口经理人，2015（11）：84-84.
[3]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（21）：156-157.
[4]耿正芹.电力企业物资管理中ERP的应用[J].新财经（理论版），2013（5）：149.
关键词：电力生产；企业物资；管理方法
在电力企业各项生产当中，物资的使用是确保生产顺利进行的基础，物资管理就是对生产、销售各环节的物资有计划、有组织的安排与应用，使物资使用满足各项生产要求，各项工作有序开展。在电力企业面临各种生产压力之下，要想增强市场竞争力，加强物资管理显得尤为重要。
一、当前电力企业物资管理存在的问题
在电力企业当中，物资管理不是独立存在的，而是与很多生产环节相连，不仅包含日常管理活动中的组织、计划，还涉及到采购、核算、成本分析等，虽然电力企业意识到了物质管理的重要性，但依然存在一些问题。
（一）对采购流程缺乏管理
物资管理的一项重要内容就是采购管理，很多电力公司都采取集中招标采购方式，大规模集中招标采购，一定程度上将采购成本降低了，获得了更多采购效益[1]。但采购名录中的物资采购完成以后，名录外的物资则没有及时设定权限，造成了总部与基层单位物资使用的混乱，物资的存储与实际应用到的数量不匹配，信息数据缺失等，造成了资金浪费。此外，各种物资积压、物资短缺的情况时有发生，信息不对称，使采购与使用效率大大降低。
（二）缺乏完善的供应管理机制
电力企业物资管理与各项生产紧密相关，如果管理不完善将使生产质量很难保证。并且企业与供应商间的关系也会影响到物资采购与使用效果。当前，电力企业内部没有形成完善的供应商管理体系，对供应商的监督力度不够，在相互合作中存在一些漏洞，在与供应商保持合作关系上缺乏有力的发展目标与方向定位，信息获取不及时，不能在物资出现问题时及时追踪，缺乏对供应商的信息整体评估，很多合作平台形同虚设，不利于优化内外部的物资管理[2]。
（三）电力物资管理体制不完善
很多电力企业存在的内部矛盾都与管理体制的不完善有关，不能对物资实施有计划、有组织的应用与采购，经常造成物资与实际生产不符的情况，也在一定程度上限制了物资的循环利用。物资闲置是因工程剩余等原因产生的一种必然结果，工程剩余必然使物资遭到积压与闲置，如果不能重复利用将造成资源浪费。与此同时，在物资积压过剩的情况下，企业愿意花费更高的价格购买新的材料与设备也不愿意使用这些旧物资，促使企业陷入物资管理的恶性循环之中，使物资管理难度增大[3]。
二、电力企业物资管理问题的解决对策
（一）制定科学、合理的物资采购计划
电力企业之所以在物资采购与使用中异常混乱，是因为缺少有效、合理的物资采购计划，采购是基础也是前提，需要在采购前进行充分的市场调研，了解各项物资的市场价格与价格的波动，站在宏观角度制定采购计划，结合物资实际使用情况对计划进行适当调整，防止产生物资过剩或者短缺的情况，严厉打击不遵循计划的行为，对资金挥霍、浪费等行为进行遏制，计划上充分考虑物资价格与质量，货比三家，采购物美价廉的物资。
（二）将物资采购的透明度增强
物资采购计划是否标准、是否与实际生产相适应直接决定着物资使用效果，影响到企业经济效益的获取，在物资采购环节上涉及很多部门，比如，财务部门、技术部门、管理部门等，只有各个部门加强沟通与协助才能使物资得到充分利用。为此，需要在采购上增强透明度，将采购的物资种类、数量、时间公开，让各部门参考。把握好物资的质量，对供应商严格监督与跟踪，加强沟通与往来，选择信誉良好、产品质量有保障的供应商。通过集中招标方法节省采购支出，但要涵盖所有需要使用到的物資，对库存统一管理与优化，将资金使用效率提高。
（三）建立健全物资管理监督体系
在物资管理中除了制度约束以外，还要构建完善的监督体系，目的是对物资市场的各项信息充分收集与分析，进而更好的掌握物资采购流程，减少违规采购的行为。此外，不断对内部管理制度进行完善，定期核查储备物资，在将剩余物资全部应用完以后才能采购新的物资，对物资储备数量严格控制，与各级部门充分协调、沟通，减少物资过剩造成的资源浪费[4]。
（四）应用现代化管理手段，提高物资管理人员的素质
通过信息技术构建数字化的物资管理系统，让信息收集、数据整理更加高效，提高管理效率。对各级人员进行培训、教育，充分掌握物资采购与管理流程，牢固掌握现代化信息手段与操作方法，使电力企业物资管理效率增强。
三、结语
本文主要对电力企业物资管理存在的问题进行了分析，并提出了几点加强物资管理的对策，表现了只有从管理制度、机制以及采购计划等方面加强管理才能使物资管理更加有序、科学进行。
参考文献：
[1]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息，2013（3）：31.
[2]任卫波，张军勇，杨娣等.电力企业物资管理存在的问题及措施分析[J].进出口经理人，2015（11）：84-84.
[3]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（21）：156-157.
[4]耿正芹.电力企业物资管理中ERP的应用[J].新财经（理论版），2013（5）：149.