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摘要：工程项目进度管理是工程建设中不可或缺的重要一环节。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文针对工程项目进度管理进行分析探讨。
关键词：工程项目；进度管理；问题；
中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A
1 工程项目进度管理概述
1.1工程进度管理
工程进度管理就是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
1.2工程进度管理的重要环节
工程进度管理一般包括以下几个重要环节: 编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。
1) 编制工程进度计划。
编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2)工程进度控制。
在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
3) 工程进度的调整。
在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
2 工程进度管理所面对的实际问题
1) 缺乏对影响工程进度因素发生变化的快速应对机制。
在工程建设的过程中，工程进度会受到很多因素的影响，并且这些因素的影响是一环扣一环，互相影响的。在工程施工过程中，常常会出现一个因素发生变化，进而影响其他因素的现象，这样，各种因素互相影响，进而影响工程的整体进度，甚至发生严重的生产事故。在工程建设的过程中，承包商根本没有制定对突发事故的快速应对机制。这样，就会在发生问题时手忙脚乱，无法应对。很多工程在建设过程中根本没有严格的组织，有的工程队甚至还出现除了分派任务的小队长之外根本没有任何管理者。对于工程目标是不是能够顺利进行，是不是能够按照合同规定的要求实施更是无从谈起。当出现问题的时候，各项目之间的管理者互相推诿，根本不存在责任意识，大局意识。
2)缺乏适度灵活的工程计划。
按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定工程施工的总进度计划时往往制定过于严格的计划，这样就导致工程计划缺乏适度的灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等情况，需要适度调整工程计划的时候，工程施工的总进度计划就会限制工程计划的适度调整，这样就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，严重影响工程的进度。
3)不能很好的处理工程进度与施工成本、施工质量之间的关系。
从理论上来讲，工程进度与施工成本、施工质量之间存在着矛盾，要想加快工程进度必定会增加成本，也必定会降低工程质量。在施工过程中，承包商根本不会去权衡这三者之间的关系，不会去寻找三者之间的平衡点。基本上是采取哪里出现问题就抓哪里的现象，这样就会导致三者之间互不相顾，漏洞百出。
4)不能很好地协调各分包单位的关系。
对于工程的复杂程度来讲，越是规模大的工程项目，其工程的项目也就越多，越复杂。而且这样的工程工期往往也比较长。工程项目越多，所需要对应的工程单位也就越多，对应的工程单位越多，协调起来也就越麻烦，这样也就很容易影响工程的进度。
在建设的过程中，经常会出现一个单位影响全局的现象。比如，原料供应商出现问题，不能按照工程的要求按时、保质、保量地供应原材料，这样就会导致停工或者暂时停工的现象。一部分工程停工或者暂时停工势必会发生连锁反应，进而影响整个工程的进度。在工程建设的过程中还会出现资金链断裂的现象，这样也会影响工程的总体进度。这就要求工程总承包商认真协调各分包单位之间的关系，否则，将会严重影响工作的正常进度。
3 加强工程进度管理的辦法
3.1 施工组织保障措施。项目经理部管理人员及主要技术人员，应由有类似经验的人员担当，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供施工保障措施是关键。需要注意的一项内容是，合同签署后项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度，根据实际资料编制科学性组织设计。建立目标体系，明确责任分工，编制项目实施总进度计划。制定详细的施工计划书，例如按照质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。
3.2 施工技术措施保障。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划，审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效的保障施工的连续性。
做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面要及时进行工程计量，为向施工单位提供进度款提供进度方面的依据。采用网络计划技术及其他科学适用的计划和方法，结合电子技算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，协助业主采取以下措施，改善外部配合条件、改善劳动力条件、实施强有力调度等。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。
3.3 施工经济措施保障。经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保障措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金计划和其它资源需求计划，以反映工程实施的各个阶段所需要的资源。做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且要做施工图概算。
3.4 合同措施对工程进度的保障。在施工前没有制定全面有效的合同使工程施工中有太多复杂因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理要制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
在合同签订阶段，监理公司应该协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任，及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
4.小结
现代工程建设牵扯到多方面的工作，要想在保证质量的前提下保证工程进度，必须认真分析各个环节的问题，有效把握问题的关键，充分运用现代化的管理手段和技术手段。只有这样，才能打造一支作风正、工作硬的上乘团队，才能在保证质量的前提下保证工程的进度。
参考文献
[1]刘志龙，尚再龙．工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2008(2).
[2]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2009(29)．
[3]张秀琴.浅述如何进行建设工程进度控制[J].山西建筑，2010，36(29)．
关键词：工程项目；进度管理；问题；
中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A
1 工程项目进度管理概述
1.1工程进度管理
工程进度管理就是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
1.2工程进度管理的重要环节
工程进度管理一般包括以下几个重要环节: 编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。
1) 编制工程进度计划。
编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2)工程进度控制。
在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
3) 工程进度的调整。
在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
2 工程进度管理所面对的实际问题
1) 缺乏对影响工程进度因素发生变化的快速应对机制。
在工程建设的过程中，工程进度会受到很多因素的影响，并且这些因素的影响是一环扣一环，互相影响的。在工程施工过程中，常常会出现一个因素发生变化，进而影响其他因素的现象，这样，各种因素互相影响，进而影响工程的整体进度，甚至发生严重的生产事故。在工程建设的过程中，承包商根本没有制定对突发事故的快速应对机制。这样，就会在发生问题时手忙脚乱，无法应对。很多工程在建设过程中根本没有严格的组织，有的工程队甚至还出现除了分派任务的小队长之外根本没有任何管理者。对于工程目标是不是能够顺利进行，是不是能够按照合同规定的要求实施更是无从谈起。当出现问题的时候，各项目之间的管理者互相推诿，根本不存在责任意识，大局意识。
2)缺乏适度灵活的工程计划。
按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定工程施工的总进度计划时往往制定过于严格的计划，这样就导致工程计划缺乏适度的灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等情况，需要适度调整工程计划的时候，工程施工的总进度计划就会限制工程计划的适度调整，这样就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，严重影响工程的进度。
3)不能很好的处理工程进度与施工成本、施工质量之间的关系。
从理论上来讲，工程进度与施工成本、施工质量之间存在着矛盾，要想加快工程进度必定会增加成本，也必定会降低工程质量。在施工过程中，承包商根本不会去权衡这三者之间的关系，不会去寻找三者之间的平衡点。基本上是采取哪里出现问题就抓哪里的现象，这样就会导致三者之间互不相顾，漏洞百出。
4)不能很好地协调各分包单位的关系。
对于工程的复杂程度来讲，越是规模大的工程项目，其工程的项目也就越多，越复杂。而且这样的工程工期往往也比较长。工程项目越多，所需要对应的工程单位也就越多，对应的工程单位越多，协调起来也就越麻烦，这样也就很容易影响工程的进度。
在建设的过程中，经常会出现一个单位影响全局的现象。比如，原料供应商出现问题，不能按照工程的要求按时、保质、保量地供应原材料，这样就会导致停工或者暂时停工的现象。一部分工程停工或者暂时停工势必会发生连锁反应，进而影响整个工程的进度。在工程建设的过程中还会出现资金链断裂的现象，这样也会影响工程的总体进度。这就要求工程总承包商认真协调各分包单位之间的关系，否则，将会严重影响工作的正常进度。
3 加强工程进度管理的辦法
3.1 施工组织保障措施。项目经理部管理人员及主要技术人员，应由有类似经验的人员担当，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供施工保障措施是关键。需要注意的一项内容是，合同签署后项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度，根据实际资料编制科学性组织设计。建立目标体系，明确责任分工，编制项目实施总进度计划。制定详细的施工计划书，例如按照质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。
3.2 施工技术措施保障。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划，审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效的保障施工的连续性。
做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面要及时进行工程计量，为向施工单位提供进度款提供进度方面的依据。采用网络计划技术及其他科学适用的计划和方法，结合电子技算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，协助业主采取以下措施，改善外部配合条件、改善劳动力条件、实施强有力调度等。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。
3.3 施工经济措施保障。经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保障措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金计划和其它资源需求计划，以反映工程实施的各个阶段所需要的资源。做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且要做施工图概算。
3.4 合同措施对工程进度的保障。在施工前没有制定全面有效的合同使工程施工中有太多复杂因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理要制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
在合同签订阶段，监理公司应该协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任，及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
4.小结
现代工程建设牵扯到多方面的工作，要想在保证质量的前提下保证工程进度，必须认真分析各个环节的问题，有效把握问题的关键，充分运用现代化的管理手段和技术手段。只有这样，才能打造一支作风正、工作硬的上乘团队，才能在保证质量的前提下保证工程的进度。
参考文献
[1]刘志龙，尚再龙．工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2008(2).
[2]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2009(29)．
[3]张秀琴.浅述如何进行建设工程进度控制[J].山西建筑，2010，36(29)．