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建筑工程项目管理所牵涉到的方方面面比较多，包括进度、投资、安全以及组织协调管理等，是一个相当复杂和漫长的过程，在此基础上又有着较为严格的时间性、安全性和使用性，这样一种严格的要求和复杂的状况在实际的工程环境下是非常难以实现的，单纯依靠个人的力量也是难以解决的，而必须要依靠于项目管理团队的力量来进行合作并制定出切实可行的制度来，使得最终能够实现在一个较短的时间里建设出符合要求的精品工程来。本文也正是站在这样一种立场和期望上针对于建筑工程的施工管理过程进行了说明和分析。