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摘要：随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍，以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。
关键词：通信行业；施工项目；管理措施；
中图分类号：TN91文献标识码： A
一、通信类施工项目管理有效性的影响因素
客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响，除此之外，项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素。在项目的施工过程中，项目管理有效程度的影响因素包括：施工企业的市场地位，管理团队的管理水平和施工企业的企业文化。
1、施工企业的市场地位
通信施工单位、通信运营商和市场需求之间存在相互依存相互制约的关系。在通信运营商和通信施工单位建立合作关系之前，通信施工项目对于施工单位来说具有重要意义，是其
提高市场占有率、建立市场地位的重要途径。因此，对于具有战略意义的通信施工项目来说，通信施工单位会加大人力、物力的投入，以确保项目的顺利高效完成。同时，通信施工项目的管理也面临着压力与挑战。高要求严标准为项目管理的有效性提出了更高的要求。另一方面，如果通信施工单位在该区域的通信市场中占有较高的市场地位，擁有绝对的市场占有率和良好的口碑，在新的通信施工项目中，施工单位的首要目的是保证项目施工的稳定性。相比之下，通信施工项目的管理也更为轻松。在丰富经验的基础上，把握项目的质量与进度，确保稳定性，就可以保证管理的有效性。
2、管理团队的管理水平
项目管理团队的管理水平和管理素质直接影响通信施工项目管理的有效性。项目管理的主体是该施工单位的管理团队，如果管理团队的管理水平不高，分工不明确，专业素质不过关，管理意识薄弱，会造成项目管理混乱的后果，对通信施工项目造成严重的后果。在一个管理团队中，发挥最重要作用的便是项目经理，他需要对项目的管理体系负责。由于现在的通信施工项目朝着小型、微型、分散化的趋势发展，项目的管理也面临着一些问题，比如人力资源配置分散，项目管理受区域影响较大等等。面对这样的问题，项目经理需要不断提高自身的管理水平，建立有效的管理体系，落实管理任务，这样才能保证项目管理的有效性。如果项目经理受到分散化项目的影响，降低了自我的约束，不对管理任务尽职尽责，将会严重影响通信施工项目的稳定性。
3、施工企业的企业文化
影响通信类施工项目管理有效性的另一个重要的因素，就是施工企业的企业文化。施工企业的企业文化是通信施工项目物质与精神的结合体，从更高的层面指导施工项目的进行。施工企业的企业文化中所具有的导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能可以使项目管理团队在管理任务中具有高度的责任感，高标准落实自己的管理任务，保证通信施工项目管理的有效性。同时，管理团队中的项目经理可以充分利用企业文化来指导安排管理任务与管理标准，使其与具体的任务有机的结合，增强团队凝聚力，提高管理团队的管理素质，确保通信施工项目管理的有效性。
二、通信类施工项目管理有效性的提升方法
1、建立高效的管理计划
施工企业的市场地位是管理有效性的重要影响因素之一，施工企业市场地位的不同对于项目管理的要求也不同。要提高通信施工项目管理的有效性，首要前提是综合考虑施工项目的要求与标准，紧密配合施工企业其它部门的任务与要求，结合当地具体的实际情况，制定一套切实可行、完善高效的管理计划。计划是管理的基础，如果没有完善的管理计划，将会导致项目施工中现场管理的薄弱与不足，对通信施工项目的质量造成严重的影响。一套完善高效的管理计划要考虑到管理的组织和控制的每一个环节，明确管理任务的轻重缓急，确定优先顺序；明确管理人员的任务与职责，将管理要求落实到位；明确管理团队与个人的关系，切实提高管理素质。同时，还有具体的控制手段与方法，确保项目管理的有效性。
2、加强管理培训
为了切实提高管理团队的管理水平和管理素质，施工企业应加强对于管理的培训。对于通信施工项目管理环节所涉及到的管理内容、管理工具、管理方式、管理理念等都要进行有效的培训，同时要多结合具体的项目实例，以切实提高管理团队的管理水平和管理素质，这是保证通信类施工项目管理有效性的重要环节。
3、培育优秀企业文化
在保证通信施工项目的管理有效性中，企业文化发挥着重要作用。施工企业首先应建立以业绩为前提的企业文化，最大程度的激发管理团队的工作积极性，提高管理的主观能动性；其次要强度管理道德与管理素质，以企业文化去影响管理团队的具体工作，约束管理人员，保证项目管理的有效性。
4、合理的评价管理有效性
管理是否有效与管理的效率效益和结果是息息相关的。效率是管理有效性方法论本质的外在表现。效率是指单位时间内完成工作任务数。由于通信项目微型分散,加之辅助性的工作所占的比例越来越大,所以在在通信施工项目中,效率表现为某一项目部人均的劳动生产率。通信施工项目一般用“工日”来表示工作量,该项目部人均的完成“工日”数即是项目部的劳动生产率。为了提高通信项目的管理有效性,怎样做事才做得更快,要注重的是方法的改进、手段的更新、和安排的合理,以达到省时、高效的目的。效益是管理有效性逻辑外在表现。客观上讲,效率高效益一定好。但是在不同地条件下的项目,效率和效益并不是成比例的。效益是有效的管理的基础,高效益的项目更有条件让员工分享到企业发展的成果,更能体现员工管理有效的价值。效果是客观条件上经过主观努力而达到预期结果。通信施工项目的效果注重的是做事方向,强调做正确的事。管理有效必然导致好的效果。所以合理的评价通信项目的管理有效性就是对项目的效率、效益和结果进行评价。
三、不足与展望
1、分析中不足
对管理有效性分析目的是为了消除评价客观条件优劣对项目管理有效性的影响。基于管理有效性思想有利于评价对象分析自身行为低效的主观原因,以便能更为及时、有效地实现自身及组织的工作目标。但由于项目部所处的客观环境不同,如何使管理有效性准确、客观的用科学方式和精准的评价进行度量还有待进一步的探讨和分析。
2、项目管理有效性的展望
随着知识经济给社会带来新的贡献,新的矛盾也随之产生,在项目管理也突现出越来越多的问题,从科学发展观的理论来看,当前改革关键是要与时俱进、不断创新、在极剧变化过程中寻找管理在新时期赋予的活力,通信施工企业要不断的提升企业内涵,消除客观基础条件的差异,从动态角度建立适应时代要求的项目管理模式,拓展项目管理理论,为通信施工项目提供模型化、模块化方法论的指导,从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性,更好的服务于企业,造福于社会。
结束语
科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障。通过建立高效的管理计划，并在组织和控制的每一个环节，明确管理任务，确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度，切实提高管理团队的水平和素质，相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理。
参考文献
[1]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报，2011（003）：185-186
[2]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（6）
[3]倪存秀.浅谈施工项目预算管理在通信施工企业中的作用[J].建材发展导向，2011，9（17）：327-327
关键词：通信行业；施工项目；管理措施；
中图分类号：TN91文献标识码： A
一、通信类施工项目管理有效性的影响因素
客观的施工条件会对通信施工项目的施工水平产生影响，除此之外，项目管理的有效性也是项目质量的重要影响因素。在项目的施工过程中，项目管理有效程度的影响因素包括：施工企业的市场地位，管理团队的管理水平和施工企业的企业文化。
1、施工企业的市场地位
通信施工单位、通信运营商和市场需求之间存在相互依存相互制约的关系。在通信运营商和通信施工单位建立合作关系之前，通信施工项目对于施工单位来说具有重要意义，是其
提高市场占有率、建立市场地位的重要途径。因此，对于具有战略意义的通信施工项目来说，通信施工单位会加大人力、物力的投入，以确保项目的顺利高效完成。同时，通信施工项目的管理也面临着压力与挑战。高要求严标准为项目管理的有效性提出了更高的要求。另一方面，如果通信施工单位在该区域的通信市场中占有较高的市场地位，擁有绝对的市场占有率和良好的口碑，在新的通信施工项目中，施工单位的首要目的是保证项目施工的稳定性。相比之下，通信施工项目的管理也更为轻松。在丰富经验的基础上，把握项目的质量与进度，确保稳定性，就可以保证管理的有效性。
2、管理团队的管理水平
项目管理团队的管理水平和管理素质直接影响通信施工项目管理的有效性。项目管理的主体是该施工单位的管理团队，如果管理团队的管理水平不高，分工不明确，专业素质不过关，管理意识薄弱，会造成项目管理混乱的后果，对通信施工项目造成严重的后果。在一个管理团队中，发挥最重要作用的便是项目经理，他需要对项目的管理体系负责。由于现在的通信施工项目朝着小型、微型、分散化的趋势发展，项目的管理也面临着一些问题，比如人力资源配置分散，项目管理受区域影响较大等等。面对这样的问题，项目经理需要不断提高自身的管理水平，建立有效的管理体系，落实管理任务，这样才能保证项目管理的有效性。如果项目经理受到分散化项目的影响，降低了自我的约束，不对管理任务尽职尽责，将会严重影响通信施工项目的稳定性。
3、施工企业的企业文化
影响通信类施工项目管理有效性的另一个重要的因素，就是施工企业的企业文化。施工企业的企业文化是通信施工项目物质与精神的结合体，从更高的层面指导施工项目的进行。施工企业的企业文化中所具有的导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能可以使项目管理团队在管理任务中具有高度的责任感，高标准落实自己的管理任务，保证通信施工项目管理的有效性。同时，管理团队中的项目经理可以充分利用企业文化来指导安排管理任务与管理标准，使其与具体的任务有机的结合，增强团队凝聚力，提高管理团队的管理素质，确保通信施工项目管理的有效性。
二、通信类施工项目管理有效性的提升方法
1、建立高效的管理计划
施工企业的市场地位是管理有效性的重要影响因素之一，施工企业市场地位的不同对于项目管理的要求也不同。要提高通信施工项目管理的有效性，首要前提是综合考虑施工项目的要求与标准，紧密配合施工企业其它部门的任务与要求，结合当地具体的实际情况，制定一套切实可行、完善高效的管理计划。计划是管理的基础，如果没有完善的管理计划，将会导致项目施工中现场管理的薄弱与不足，对通信施工项目的质量造成严重的影响。一套完善高效的管理计划要考虑到管理的组织和控制的每一个环节，明确管理任务的轻重缓急，确定优先顺序；明确管理人员的任务与职责，将管理要求落实到位；明确管理团队与个人的关系，切实提高管理素质。同时，还有具体的控制手段与方法，确保项目管理的有效性。
2、加强管理培训
为了切实提高管理团队的管理水平和管理素质，施工企业应加强对于管理的培训。对于通信施工项目管理环节所涉及到的管理内容、管理工具、管理方式、管理理念等都要进行有效的培训，同时要多结合具体的项目实例，以切实提高管理团队的管理水平和管理素质，这是保证通信类施工项目管理有效性的重要环节。
3、培育优秀企业文化
在保证通信施工项目的管理有效性中，企业文化发挥着重要作用。施工企业首先应建立以业绩为前提的企业文化，最大程度的激发管理团队的工作积极性，提高管理的主观能动性；其次要强度管理道德与管理素质，以企业文化去影响管理团队的具体工作，约束管理人员，保证项目管理的有效性。
4、合理的评价管理有效性
管理是否有效与管理的效率效益和结果是息息相关的。效率是管理有效性方法论本质的外在表现。效率是指单位时间内完成工作任务数。由于通信项目微型分散,加之辅助性的工作所占的比例越来越大,所以在在通信施工项目中,效率表现为某一项目部人均的劳动生产率。通信施工项目一般用“工日”来表示工作量,该项目部人均的完成“工日”数即是项目部的劳动生产率。为了提高通信项目的管理有效性,怎样做事才做得更快,要注重的是方法的改进、手段的更新、和安排的合理,以达到省时、高效的目的。效益是管理有效性逻辑外在表现。客观上讲,效率高效益一定好。但是在不同地条件下的项目,效率和效益并不是成比例的。效益是有效的管理的基础,高效益的项目更有条件让员工分享到企业发展的成果,更能体现员工管理有效的价值。效果是客观条件上经过主观努力而达到预期结果。通信施工项目的效果注重的是做事方向,强调做正确的事。管理有效必然导致好的效果。所以合理的评价通信项目的管理有效性就是对项目的效率、效益和结果进行评价。
三、不足与展望
1、分析中不足
对管理有效性分析目的是为了消除评价客观条件优劣对项目管理有效性的影响。基于管理有效性思想有利于评价对象分析自身行为低效的主观原因,以便能更为及时、有效地实现自身及组织的工作目标。但由于项目部所处的客观环境不同,如何使管理有效性准确、客观的用科学方式和精准的评价进行度量还有待进一步的探讨和分析。
2、项目管理有效性的展望
随着知识经济给社会带来新的贡献,新的矛盾也随之产生,在项目管理也突现出越来越多的问题,从科学发展观的理论来看,当前改革关键是要与时俱进、不断创新、在极剧变化过程中寻找管理在新时期赋予的活力,通信施工企业要不断的提升企业内涵,消除客观基础条件的差异,从动态角度建立适应时代要求的项目管理模式,拓展项目管理理论,为通信施工项目提供模型化、模块化方法论的指导,从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性,更好的服务于企业,造福于社会。
结束语
科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障。通过建立高效的管理计划，并在组织和控制的每一个环节，明确管理任务，确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度，切实提高管理团队的水平和素质，相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理。
参考文献
[1]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报，2011（003）：185-186
[2]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（6）
[3]倪存秀.浅谈施工项目预算管理在通信施工企业中的作用[J].建材发展导向，2011，9（17）：327-327