论文部分内容阅读
在香港这个弹丸之地上，香港无线电视台（无线）与亚洲电视台（亚视）两家电视媒体已竞争了将近半个世纪，在轮番交战后无线以出色的原创电视剧奠定了市场基础，实现了一台独大。文章分析了两家电视台的竞争史，从SWOT分析引出资源在竞争中的重要性；从资源的角度论证重视资源的开发与利用能促进电视媒体企业的发展；从营销的角度说明资源优势可以转化成品牌的树立，帮助企业突破竞争僵局，处于有利的竞争地位；探讨了无线电视台在新的市场条件下结合自身资源优势的未来发展战略。