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摘 要：在选煤厂的正常运营中，机电设备发挥着重要的作用。因此对于机电设备的日常维护以及管理工作就显得格外重要，良好的管理和维护工作能够延长选煤厂机电设备的寿命，保证其长期处在正常运营的状态，提高工厂的工作效率，在安全的基础上进行生产。但是由于选煤厂工作环境的特殊性，因此在机电设备的维护方面存在一定的问题，所以要结合管理，维持机电设备的良好工作状态。本文对目前我国选煤厂的现状进行分析，并根据存在的问题提出了相应的解决建议。
关键词：选煤厂；机电设备；管理；维护0.引言
在近几年中，我国的煤炭行业发展速度较快，其中选煤厂的发展起到了至关重要的作用，其在煤炭行业中的重要性也在不断提高。由于选煤厂工作环境的特殊性，其中的机电设备受到的损耗较大。因此，对各类机电设备进行科学合理的日常维护和管理就显得格外重要。有效的管理可以提高选煤厂中机电设备的工作效率，而良好的维护可以提高机电设备的寿命，建立安全的工作环境，降低企业的成本。要在安全的基础上，尽量提高选煤企业的利润。
1.选煤厂机电设备管理和维护现状
1.1管理和维护模式缺乏创新
目前我国的选煤厂中，对机电设备的维护大多是定期维护的方式，管理上则是以对设备的检修为主。这种定期维护的方式经常要让选煤厂中的机电设备处于停止状态，长时间的维护工作也使得机电设备的开机时间大大延后，严重影响了选煤厂的运营效率。另一方面，我国选煤厂对于机电设备的了解还不够透彻，在维护和管理经验上有所欠缺，对于机电设备出现的一些突发情况缺乏应变措施。选煤厂中使用的机电设备，大多数情况下只有生产厂家才有详细资料，而相关的管理和维护人员仅仅具备操作设备的能力。两者之间没有充分的沟通和配合，给机电设备的管理和维护带来了较大的困难。
1.2相关的部门不够完善
国内的选煤厂中，基本都配有专门的机电维修人员，其主要职责也就是对选煤厂中的机电设备进行管理、维护和检修。但是，选煤厂中的大多数管理人员都将重点放在企业的生产上，在设备的管理和维护上投入的精力不够，难以进行有效的机电设备管理。另一方面，机电设备较为复杂，不同的型号以及购置过程的不同，都会对管理上带来不同的问题。在选煤厂的运营中，很多机电设备并没有根据相关的规范工作，但相关的管理部门也不闻不问，没有把握好监督力度，这些都对选煤厂的机电设备管理和维护带来了困难[1]。
1.3相关工作人员素质较低
根据我国的当前状况，很多选煤厂中的机电设备操作人员的专业技能仍无法达到一定的要求，对设备的特性了解不够，也难以掌握全新的技术，使用的仍旧是传统的简单操作办法，导致机电设备中存在的一些故障难以得到解决，甚至有时都难以发现。机电设备的工作人员大多数工龄都较短，多数都欠缺一定的实际操作经验，在安全意识方面较为薄弱，养成了大量不合理的操作习惯，导致出现违规操作。另一方面，选煤厂对于机电设备工作人员的培训往往也只是走个形势，不会根据工作人员的实际情况进行针对性的培训，导致培训形式化，难以真正意义上提高工作人员的专业能力。再加上工作人员多数文化水平较低，对于一些技术含量较高的技术难以理解，更不用说在实际工作中应用。理论和实践的脱节导致工作人员缺乏工作热情，难以对选煤厂中的机电设备进行有效管理和维护。
2.改善选煤厂机电设备管理与维护的措施
2.1实行规范化管理
选煤厂在煤炭行业中有着重要的地位，但是在行业中的其管理和维护工作以及机电设备同矿井相比有所区别，尤其是選煤厂管理和维护工作具备一定的特殊性。选煤厂中的机电设备长期处在复杂的工作环境中，对工作性能的要求和其他的设备有着一定的区别。所以在提高选煤厂标准化生产水平的基础上，首先需要做的是全面加强管理人员对机电设备的了解及维护工作的效益，强化管理人员综合能力的同时，另一方面要充分调动员工工作的积极性，增加管理人员和操作人员之间的交流合作，是他们在相互学习的过程中进一步实现管理工作的完整规范化。当然，选煤厂想要实现标准化管理，除了要在选煤厂内进行完善之外，还要不断吸取其他企业的成功经验，和实际情况进行结合，在工作中进行实践，提高厂内设备的管理和维护工作。例如可以通过制定的具体完整的工作目标，提高对机电设备的管理。
2.2建立全面的规章制度
在选煤厂的管理中，想要保证机电设备的良好维护和正常运行，必须要建立起全面的规章制度。对管理和维护的结果进行核查，是否和规章制度中的要求相符，以设备使用说明书为基础充分发挥维护管理制度的作用，设备运行档案为依据，定期计划检修制度需要根据零部件的使用寿命而制定。我国有些选煤厂中，虽然有着明确的规章制度，还是在执行力度上有所欠缺，导致规章制度仅仅成为一个摆设，难以将其中的规定真正实行[2]。出于考虑洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。检修工作可分为现场检修和计划检修。现场检修具体为机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求，是一种被动的检修；计划检修则是预防性检修，是一项保证设备性能和完好的重要工作。因此，选煤厂中的相关管理人员应当提高执行力度，根据全面完善的规章制度对维修人员进行监督，提高工作人员的责任意识，更好的对机电设备进行维护。
2.3提高相关工作人员的专业技能
选煤厂中机电设备的操作是非常重要的工作，在维护和检修中的内容也较为复杂，在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。这就需要工作人员具备较高的专业技能，并根据相关的制度规范操作，确保设备的正常运行。对设备进行定期检修维护，一旦发现设备中的问题要立即上报并处理，确保选煤厂的安全运行。因此，要做到管理好和使用好以及维修好机电设备，首先必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，得以将先进的设备充分发挥其作用。保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，可以进行物质方面或者精神方面的奖励，提高其待遇水平。同时，选煤厂可以通过定期或不定期对于员工的技能方面进行加强培训，强调基础技能的运用，并对一些较为常见的问题进行详细指导，提高维修人员的技术水平，培养一支技术好的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。并逐渐让其学习更深层次的维护技术，不断提高工作人员的工作能力。还要让员工将培训中的理论知识和实践进行有机结合，进行灵活运营，全面提高工作人员的能力。
3.结语
总而言之，选煤厂中设备的管理和维护，是选煤厂正常、高效运行的基础。设备的维护是一项较为复杂的工作，对企业的安全生产有着重要的意义。因此要制定全面的规章制度，提高工作人员的技能，提高选煤厂的经营效率。
参考文献
[1] 王云夫. 选煤厂机电设备管理与维护[J]. 中国高新技术企业，2014，01：108-109.
[2] 张瑞，王峰. 选煤厂机电设备管理与维护工作探讨[J]. 科技创新与应用，2014，27：98.
关键词：选煤厂；机电设备；管理；维护0.引言
在近几年中，我国的煤炭行业发展速度较快，其中选煤厂的发展起到了至关重要的作用，其在煤炭行业中的重要性也在不断提高。由于选煤厂工作环境的特殊性，其中的机电设备受到的损耗较大。因此，对各类机电设备进行科学合理的日常维护和管理就显得格外重要。有效的管理可以提高选煤厂中机电设备的工作效率，而良好的维护可以提高机电设备的寿命，建立安全的工作环境，降低企业的成本。要在安全的基础上，尽量提高选煤企业的利润。
1.选煤厂机电设备管理和维护现状
1.1管理和维护模式缺乏创新
目前我国的选煤厂中，对机电设备的维护大多是定期维护的方式，管理上则是以对设备的检修为主。这种定期维护的方式经常要让选煤厂中的机电设备处于停止状态，长时间的维护工作也使得机电设备的开机时间大大延后，严重影响了选煤厂的运营效率。另一方面，我国选煤厂对于机电设备的了解还不够透彻，在维护和管理经验上有所欠缺，对于机电设备出现的一些突发情况缺乏应变措施。选煤厂中使用的机电设备，大多数情况下只有生产厂家才有详细资料，而相关的管理和维护人员仅仅具备操作设备的能力。两者之间没有充分的沟通和配合，给机电设备的管理和维护带来了较大的困难。
1.2相关的部门不够完善
国内的选煤厂中，基本都配有专门的机电维修人员，其主要职责也就是对选煤厂中的机电设备进行管理、维护和检修。但是，选煤厂中的大多数管理人员都将重点放在企业的生产上，在设备的管理和维护上投入的精力不够，难以进行有效的机电设备管理。另一方面，机电设备较为复杂，不同的型号以及购置过程的不同，都会对管理上带来不同的问题。在选煤厂的运营中，很多机电设备并没有根据相关的规范工作，但相关的管理部门也不闻不问，没有把握好监督力度，这些都对选煤厂的机电设备管理和维护带来了困难[1]。
1.3相关工作人员素质较低
根据我国的当前状况，很多选煤厂中的机电设备操作人员的专业技能仍无法达到一定的要求，对设备的特性了解不够，也难以掌握全新的技术，使用的仍旧是传统的简单操作办法，导致机电设备中存在的一些故障难以得到解决，甚至有时都难以发现。机电设备的工作人员大多数工龄都较短，多数都欠缺一定的实际操作经验，在安全意识方面较为薄弱，养成了大量不合理的操作习惯，导致出现违规操作。另一方面，选煤厂对于机电设备工作人员的培训往往也只是走个形势，不会根据工作人员的实际情况进行针对性的培训，导致培训形式化，难以真正意义上提高工作人员的专业能力。再加上工作人员多数文化水平较低，对于一些技术含量较高的技术难以理解，更不用说在实际工作中应用。理论和实践的脱节导致工作人员缺乏工作热情，难以对选煤厂中的机电设备进行有效管理和维护。
2.改善选煤厂机电设备管理与维护的措施
2.1实行规范化管理
选煤厂在煤炭行业中有着重要的地位，但是在行业中的其管理和维护工作以及机电设备同矿井相比有所区别，尤其是選煤厂管理和维护工作具备一定的特殊性。选煤厂中的机电设备长期处在复杂的工作环境中，对工作性能的要求和其他的设备有着一定的区别。所以在提高选煤厂标准化生产水平的基础上，首先需要做的是全面加强管理人员对机电设备的了解及维护工作的效益，强化管理人员综合能力的同时，另一方面要充分调动员工工作的积极性，增加管理人员和操作人员之间的交流合作，是他们在相互学习的过程中进一步实现管理工作的完整规范化。当然，选煤厂想要实现标准化管理，除了要在选煤厂内进行完善之外，还要不断吸取其他企业的成功经验，和实际情况进行结合，在工作中进行实践，提高厂内设备的管理和维护工作。例如可以通过制定的具体完整的工作目标，提高对机电设备的管理。
2.2建立全面的规章制度
在选煤厂的管理中，想要保证机电设备的良好维护和正常运行，必须要建立起全面的规章制度。对管理和维护的结果进行核查，是否和规章制度中的要求相符，以设备使用说明书为基础充分发挥维护管理制度的作用，设备运行档案为依据，定期计划检修制度需要根据零部件的使用寿命而制定。我国有些选煤厂中，虽然有着明确的规章制度，还是在执行力度上有所欠缺，导致规章制度仅仅成为一个摆设，难以将其中的规定真正实行[2]。出于考虑洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。检修工作可分为现场检修和计划检修。现场检修具体为机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求，是一种被动的检修；计划检修则是预防性检修，是一项保证设备性能和完好的重要工作。因此，选煤厂中的相关管理人员应当提高执行力度，根据全面完善的规章制度对维修人员进行监督，提高工作人员的责任意识，更好的对机电设备进行维护。
2.3提高相关工作人员的专业技能
选煤厂中机电设备的操作是非常重要的工作，在维护和检修中的内容也较为复杂，在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。这就需要工作人员具备较高的专业技能，并根据相关的制度规范操作，确保设备的正常运行。对设备进行定期检修维护，一旦发现设备中的问题要立即上报并处理，确保选煤厂的安全运行。因此，要做到管理好和使用好以及维修好机电设备，首先必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，得以将先进的设备充分发挥其作用。保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，可以进行物质方面或者精神方面的奖励，提高其待遇水平。同时，选煤厂可以通过定期或不定期对于员工的技能方面进行加强培训，强调基础技能的运用，并对一些较为常见的问题进行详细指导，提高维修人员的技术水平，培养一支技术好的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。并逐渐让其学习更深层次的维护技术，不断提高工作人员的工作能力。还要让员工将培训中的理论知识和实践进行有机结合，进行灵活运营，全面提高工作人员的能力。
3.结语
总而言之，选煤厂中设备的管理和维护，是选煤厂正常、高效运行的基础。设备的维护是一项较为复杂的工作，对企业的安全生产有着重要的意义。因此要制定全面的规章制度，提高工作人员的技能，提高选煤厂的经营效率。
参考文献
[1] 王云夫. 选煤厂机电设备管理与维护[J]. 中国高新技术企业，2014，01：108-109.
[2] 张瑞，王峰. 选煤厂机电设备管理与维护工作探讨[J]. 科技创新与应用，2014，27：98.