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【摘要】近些年来，我国经济实现了快速、稳定的发展，而建筑行业也借着这一春风呈现出了良好的发展态势，并使得该行业的竞争日益激烈。但是在这异常激烈的竞争中实现企业建筑经济效益的提升，从而保证自身的长期、稳定发展是每个建筑企业都必须要解决的重要问题之一。对此，本文阐述了建筑经济效益概念，分析了我国建筑经济效益的现状，并提出了几点提高我国企业建筑经济效益的对策，以此为鉴。
【关键词】建筑；经济效益；标准
从某个角度来讲，企业的所有经济活动都是以其自身的经济效益为重要基础的。经济效益的提高能够极大的提高企业的竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。每个企业的快速发展都是在低成本与高效益中实现的，只有如此，才能立于不败之地，否则必将难以获得发展，甚至被淘汰。本文将会如何提高建筑企业经济效益进行研究。
1、建筑经济效益概念与我国建筑经济效益现状
1.1建筑经济效益概念
经济效益实际上就是指在日常经济活动过程中，最大限度的奖励活劳动量以及物化劳动量，并向社会贡献出尽可能多的使用价值。判断经济效益的高低并不单单要了解产品自身的价值与所消耗的劳动力，还要了解其使用价值。如果产品能够达到社会要求的标准，那么这时我们才能说它的劳动消耗得到了人们的承认[1]。也正是因为如此，它的使用价值才能够充分的发挥出来，而这也就是指它具备了真正意义上的经济效益。而建筑经济效益则是指在建设过程中消耗了很少的劳动，但是却创造了非常高的使用价值。通俗来讲就是不论是在建筑设计阶段还是在施工阶段，企业都不断降低劳动消耗，同时还有效的保证了建筑物的使用功能。
1.2我国建筑经济效益现状
建筑业早已在最近几年快速发展成为了我国的四大支柱产业之一，并在我国的经济发展与社会建设中发挥了不可替代的作用。与此同时，自改革开放至今，我国对建筑的需求在不断增加，建筑行业在快速发展的同时也为我国创造了可观的经济效益，并且产值在国民生产总值中的比重越来越高。在这过程中，建筑业还表现出了还具产业关联度非常高的特点。然而不可否认的是，现今我国建筑业由于受到了一些老旧企业的负面影响，经济效益的增长也只是在某一特定值以下，久居不上[2]。导致这一问题出现的最重要因素就是我国的建筑标准不够完善，而且建筑能耗比较大，成本管理水平低下。
2、提高企業建筑经济效益的对策
2.1实现建筑标准化，提高建筑经济效益
建筑物的使用价值通常包括五部分，即：①适用性。这一性质通常是指建筑物必须要能够满足群众的使用需求，如：购物中心建筑要可以满足购物需求；②可靠性。不论使用价值为何的建筑都需要保证其自身的可靠性，具备承受自然灾害以及恶劣天气的能力。实际上这一特性是对建筑物得结构标准提出的要求；③耐久性。建筑物必须要将其使用年限以及抵抗腐蚀性作为关键问题进行解决，而要想解决这两大问题则需要在建筑材料方面设置相关的标准；④美观性。由于人们对建筑物的环境要求越来越高，因此建筑物要尽可能的为群众提供优美的景观；⑤经济性。物美价廉是实现经济效益最大化的重要标准[3]。
由此可见，建筑物的使用价值涉及到多项标准，包括适用、可靠、耐久、美观以及低成本等，只有达到了这些标准，才能够不断满足广大群众不断增长的需求。所以，从这一角度来看，建筑标准是实现建筑经济效益提升的重要前提条件，建筑标准化也就成为了建筑经济效益最大化的重要实现途径。我们可以将建筑物看作是复合产品，这是因为其构成涉及到了各色各样的建筑材料，而这必然会与多个生产单位产生联系[4]。现今建筑产品的社会化生产与商品化供应早已成为了一大转型趋势，而要想顺利实现壮行就需要借助定型化以及体系化等多种不同的生产方式，在合理分工与密切合作的前提下来最大限度的降低成本。所以，建筑标准化在建筑经济效益提高问题上扮演了不可或缺的角色。
2.2加大管理与监督力度，提高建筑经济效益
在计划经济转向市场经济的特殊时期，企业管理的关键实际上应放在资本管理上。不论是哪个管理系统都必须要将资本管理水平的提升作为着手点，并以经济效益的提高为最终目标来逐步发展。实际上建筑企业实施资本管理的本质就是严格遵守和追求利润最大化的重要原则，保证企业在日常经营中的资本能够不断保值增值。建筑企业加强资本管理需要做好三方面的内容，首先，则是要加大对资本流动性管理的力度，最大限度的发挥资本所拥有的效益[5]。其次，则是要定期对陈年旧账进行清理，从而更好的了解产权关系。最后，则是要有效提高资本利润率，而这一目标可以借助重组兼来实现。
2.3加强内部经济与生产管理，提高经济效益
2.3.1加强成本控制，降低上程造价
建筑企业应将提高经济效益作为工作重心，通过引进新型管理技术来不断提高本企业的经营管理水平与生产管理水平。建筑产品自身的特性注定了建筑企业具有点多面广以及不易管理的特征，所以在日常经营与管理中，建筑企业的管理人员以及员工都要做好配合工作，尽可能实现本企业的内部管理系统化、程序化以及规模化的发展。这样一来，企业的经济效益才有可能提升。
2.3.2人工成本的降低
要想实现人工成本的降低，就必须要以增加企业的劳动生产率为重要目标。这不仅仅要求企业提高每个员工的生产效率，同时还要提高劳动组合的生产效率。众所周知，劳动生产和建筑企业的经济利益之间有着直接的联系。结合美国、日本等多个国家的成功经验来说，企业职工工资与福利待遇的增长不能超过企业经济效益的增长，否则经济效益的提高将会成为空话。
2.3.3材料费的降低
在选择材料过程中必须要以材料质量为重要基础，如果不是长期货源尽可能施行“货比三家”的原则，以此来实现采购成本的降低[6]。除此之外，建筑企业还应控制当地地产材料价格，在施工正式开始之前向当地政府部门购买砂石料的开采权，从而避免在施工过程中材料价格上升，进而为低成本提供一个有力保障。
2.4提高机械化施工水平
机械化施工水平得提高同样也能够在一定程度上增加建筑企业的建筑经济效益，而科技含量较高的新型机械设备是提升企业生产率的重要因素。尽管现今我国拥有世界最多的人口，且劳动力成本较低，但企业必须要认识到这一问题，即在未来发展里人力资源成本将会逐渐提高，而机械设备的成本将会逐渐降低。这时，建筑企业的经济效益很大一部分将会表现在生产的机械化水平上。因此，企业必须要做好准备工作，有效提升自身的机械化施工水平。
3、总结
经济的飞速发展为建筑行业带来了挑战，而且人们建筑物的使用价值提出了更加严格的要求。因此建筑企业必须提升建筑产品的价值，实现标准化来提高在市场中的竞争力。与此同时，还要采取多种措施，如提升机械施工水平等来提高自身的建筑经济利益，从而为我国经济的发展做出贡献。
参考文献
[1]金刚.建筑经济质量提升策略分析[J].科技资讯，2009（12）：15-16.
[2]孙高.提高建筑经济效益策策略研究[J]建筑经济，2010（03）：51-52.
[3]刘畅.建筑经济效益提高的途径分析[J].中国建材，2010（08）：21-22.
[4]张岗.建筑质量体系建设网[M].南京大学出版社，2009（07）：90-92.
[5]吴广.建筑经济效益理论研究网[M].清华大学出版社，2009（12）：77-78.
[6]王砚才.建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[J].铁道工程企业管理，2003（03）：241-242
【关键词】建筑；经济效益；标准
从某个角度来讲，企业的所有经济活动都是以其自身的经济效益为重要基础的。经济效益的提高能够极大的提高企业的竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。每个企业的快速发展都是在低成本与高效益中实现的，只有如此，才能立于不败之地，否则必将难以获得发展，甚至被淘汰。本文将会如何提高建筑企业经济效益进行研究。
1、建筑经济效益概念与我国建筑经济效益现状
1.1建筑经济效益概念
经济效益实际上就是指在日常经济活动过程中，最大限度的奖励活劳动量以及物化劳动量，并向社会贡献出尽可能多的使用价值。判断经济效益的高低并不单单要了解产品自身的价值与所消耗的劳动力，还要了解其使用价值。如果产品能够达到社会要求的标准，那么这时我们才能说它的劳动消耗得到了人们的承认[1]。也正是因为如此，它的使用价值才能够充分的发挥出来，而这也就是指它具备了真正意义上的经济效益。而建筑经济效益则是指在建设过程中消耗了很少的劳动，但是却创造了非常高的使用价值。通俗来讲就是不论是在建筑设计阶段还是在施工阶段，企业都不断降低劳动消耗，同时还有效的保证了建筑物的使用功能。
1.2我国建筑经济效益现状
建筑业早已在最近几年快速发展成为了我国的四大支柱产业之一，并在我国的经济发展与社会建设中发挥了不可替代的作用。与此同时，自改革开放至今，我国对建筑的需求在不断增加，建筑行业在快速发展的同时也为我国创造了可观的经济效益，并且产值在国民生产总值中的比重越来越高。在这过程中，建筑业还表现出了还具产业关联度非常高的特点。然而不可否认的是，现今我国建筑业由于受到了一些老旧企业的负面影响，经济效益的增长也只是在某一特定值以下，久居不上[2]。导致这一问题出现的最重要因素就是我国的建筑标准不够完善，而且建筑能耗比较大，成本管理水平低下。
2、提高企業建筑经济效益的对策
2.1实现建筑标准化，提高建筑经济效益
建筑物的使用价值通常包括五部分，即：①适用性。这一性质通常是指建筑物必须要能够满足群众的使用需求，如：购物中心建筑要可以满足购物需求；②可靠性。不论使用价值为何的建筑都需要保证其自身的可靠性，具备承受自然灾害以及恶劣天气的能力。实际上这一特性是对建筑物得结构标准提出的要求；③耐久性。建筑物必须要将其使用年限以及抵抗腐蚀性作为关键问题进行解决，而要想解决这两大问题则需要在建筑材料方面设置相关的标准；④美观性。由于人们对建筑物的环境要求越来越高，因此建筑物要尽可能的为群众提供优美的景观；⑤经济性。物美价廉是实现经济效益最大化的重要标准[3]。
由此可见，建筑物的使用价值涉及到多项标准，包括适用、可靠、耐久、美观以及低成本等，只有达到了这些标准，才能够不断满足广大群众不断增长的需求。所以，从这一角度来看，建筑标准是实现建筑经济效益提升的重要前提条件，建筑标准化也就成为了建筑经济效益最大化的重要实现途径。我们可以将建筑物看作是复合产品，这是因为其构成涉及到了各色各样的建筑材料，而这必然会与多个生产单位产生联系[4]。现今建筑产品的社会化生产与商品化供应早已成为了一大转型趋势，而要想顺利实现壮行就需要借助定型化以及体系化等多种不同的生产方式，在合理分工与密切合作的前提下来最大限度的降低成本。所以，建筑标准化在建筑经济效益提高问题上扮演了不可或缺的角色。
2.2加大管理与监督力度，提高建筑经济效益
在计划经济转向市场经济的特殊时期，企业管理的关键实际上应放在资本管理上。不论是哪个管理系统都必须要将资本管理水平的提升作为着手点，并以经济效益的提高为最终目标来逐步发展。实际上建筑企业实施资本管理的本质就是严格遵守和追求利润最大化的重要原则，保证企业在日常经营中的资本能够不断保值增值。建筑企业加强资本管理需要做好三方面的内容，首先，则是要加大对资本流动性管理的力度，最大限度的发挥资本所拥有的效益[5]。其次，则是要定期对陈年旧账进行清理，从而更好的了解产权关系。最后，则是要有效提高资本利润率，而这一目标可以借助重组兼来实现。
2.3加强内部经济与生产管理，提高经济效益
2.3.1加强成本控制，降低上程造价
建筑企业应将提高经济效益作为工作重心，通过引进新型管理技术来不断提高本企业的经营管理水平与生产管理水平。建筑产品自身的特性注定了建筑企业具有点多面广以及不易管理的特征，所以在日常经营与管理中，建筑企业的管理人员以及员工都要做好配合工作，尽可能实现本企业的内部管理系统化、程序化以及规模化的发展。这样一来，企业的经济效益才有可能提升。
2.3.2人工成本的降低
要想实现人工成本的降低，就必须要以增加企业的劳动生产率为重要目标。这不仅仅要求企业提高每个员工的生产效率，同时还要提高劳动组合的生产效率。众所周知，劳动生产和建筑企业的经济利益之间有着直接的联系。结合美国、日本等多个国家的成功经验来说，企业职工工资与福利待遇的增长不能超过企业经济效益的增长，否则经济效益的提高将会成为空话。
2.3.3材料费的降低
在选择材料过程中必须要以材料质量为重要基础，如果不是长期货源尽可能施行“货比三家”的原则，以此来实现采购成本的降低[6]。除此之外，建筑企业还应控制当地地产材料价格，在施工正式开始之前向当地政府部门购买砂石料的开采权，从而避免在施工过程中材料价格上升，进而为低成本提供一个有力保障。
2.4提高机械化施工水平
机械化施工水平得提高同样也能够在一定程度上增加建筑企业的建筑经济效益，而科技含量较高的新型机械设备是提升企业生产率的重要因素。尽管现今我国拥有世界最多的人口，且劳动力成本较低，但企业必须要认识到这一问题，即在未来发展里人力资源成本将会逐渐提高，而机械设备的成本将会逐渐降低。这时，建筑企业的经济效益很大一部分将会表现在生产的机械化水平上。因此，企业必须要做好准备工作，有效提升自身的机械化施工水平。
3、总结
经济的飞速发展为建筑行业带来了挑战，而且人们建筑物的使用价值提出了更加严格的要求。因此建筑企业必须提升建筑产品的价值，实现标准化来提高在市场中的竞争力。与此同时，还要采取多种措施，如提升机械施工水平等来提高自身的建筑经济利益，从而为我国经济的发展做出贡献。
参考文献
[1]金刚.建筑经济质量提升策略分析[J].科技资讯，2009（12）：15-16.
[2]孙高.提高建筑经济效益策策略研究[J]建筑经济，2010（03）：51-52.
[3]刘畅.建筑经济效益提高的途径分析[J].中国建材，2010（08）：21-22.
[4]张岗.建筑质量体系建设网[M].南京大学出版社，2009（07）：90-92.
[5]吴广.建筑经济效益理论研究网[M].清华大学出版社，2009（12）：77-78.
[6]王砚才.建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[J].铁道工程企业管理，2003（03）：241-242