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【摘 要】文化最主要的功能在于化人，教育人、熏陶人、塑造人。建设企业文化的作用不言而喻，基层车间需要积极推进企业文化建设，已成为企业积极思考和探索的重要课题。
【关键词】车间；文化建设
一、水暖车间管理现状
塔西南公司电力工程部水暖车间作物业管理部的水暖保运单位，资产隶属于物业管理部。现有员工42名，其中：管理人员6名，少数民族员工36人，司炉工28人，供水工8人，女员工32人，子女工18人。（1）从车间人员构成来看，管理岗均为合同化员工，操作岗为合同化员工和兴业员工用工形式。车间操作岗位女员工占76%、少数民族员工占100%，供暖岗位的司炉工实行季节性休假，供水工实行单人单岗。（2）车间的工作环境、工作特点，容易产生员工思想涣散，工作积极性不高、班组团队意识欠佳，工作中责任心、执行力不强，缺乏钻研精神等问题。
二、推进基层车间文化的新途径
（1）培育安全意识，抓住基层车间文化的“纲”。一是建立安全亲情园地。推出生动的安全亲情园地，每一个班组成员都有一张与亲人的合影，并附有一句语重心长的安全嘱托语，引导和提醒员工注意安全，在潜移默化中规范行为、提高安全意识。二是开展一封安全家书活动。车间采取人性化安全管理、温情式安全教育工作方式。以“安全家书”形式，在员工的心中激起了“我要安全”的愿望，在寓教于文，以真情强调责任，提高了员工的安全防范意识。三是开展居家安全活动。为防患于未然，让员工在做好车间防火工作同时，也要做好居家安全工作。自2010年12月以来，车间党员、干部分组到员工家庭检查居家安全4次，发现了2处隐患，并实行整改跟踪落实，随后为员工发放家用灭火器，此措是把安全延伸到员工家庭，从人本的角度体现了企业对员工自身及家庭切身利益的关怀。（2）增强凝聚力，紧抓车间文化“神”。一是深化政治思想工作方法。认真开展“三个明白”调研活动，3月份在电力工程部“两会”之际，对管理人员进行了问卷调查，进一步了解员工思想状况。11月份组织了“增强责任心，提高执行力”问卷答题，了解员工工作动机，为解决责任心和执行力不强等问题制定制定措施摸清员工思想状况。认真落实“六必讲”“六必谈”“六必访”工作，10月份是供暖投运准备阶段，有针对性地开展了“再聚合力，打好水暖攻坚战”谈心活动。二是开展亲情帮教工作。建立健全了员工家庭档案，坚持开展家访活动，详细了解员工家庭情况，及时与家庭成员沟通工作、考核、奖惩等情况，让家人了解工作的辛苦，从而得到家人的理解和支持。三是坚持每月举办集体生日会。在生日会上，为过生日的员工送一张车间全家福、送一段生日安全寄语、送一张生日蛋糕卷和一套精美纪念品。四是建立楼梯文化。10月以开展“新疆精神”讨论活动为契机，组织了“弘扬新疆精神，践行岗位职责横幅”签名活动，让员工随时得到鞭策，进一步内化为员工的工作热情，自我约束，投入到岗位上践行自己签名。（3）注重现场，渲染车间文化氛围。一是视觉灌输。营造工作环境安全氛围，让每一个角落都弥漫教育的芳香。设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等。二是美化环境。近年来，各班组现场还根据自身实际设立了定置定位示意图；设立工艺流程图板、生产指标、生产任务完成情况图板，安全操作规程图板等企业形象得到了外化，展现班组风采和企业文化内涵，增强了归属感。三是加强饮用水源保护。进一步加强和完善水源井防护设施，在水源井周边首次安装了隔离防护栏，设置了水源井安全防护警示牌，进一步完善水源保护区界碑。（4）提升荣誉感，培育车间文化的“形”。一是建立班组园地。班组园地可动态地反映班组面貌，是展示班组的窗口。二是建立车间光荣榜。将光荣榜设在车间会议室，将车间荣获的各类先进称号、员工荣获的各类先进挂在光荣榜里。三是建议五型新锐红星榜。為深化创建五型班组工作，以事事争第一，项项拿第一为激励。（5）加强民主管理，培育管理文化的“法”。一是建立公示专栏。建立了车间、班组两级共识专栏，即对员工考勤、绩效考核、奖金分配、评选先进、班组管理等工作实行公开。二是完善车间绩效考核体系。以绩效考核为导向的车间文化建设，是将价值观纳入绩效考核体系。
三、推进车间文化建设的体会
（1）在实践中，只有把思想政治工作与群众普遍参与的文化建设相结合，融入文化活动中，创新基层车间文化活动形式，寓教于乐、寓教于文，才能让员工在活动中受到教育，在参与中引领其对价值的认同。（2）充分认识基层车间在企业文化建设中的优势和作用，基层车间参与企业文化建设中，坚持围绕中心、与时俱进、坚持持之以恒的原则，弘扬主旋律,陶冶情操,培养良好职业道德和职业风尚。（3）应处理好几个环节。抓重点，以深入推进安全文化建设为契机，全力营造安全文化。抓关键，以持续优化生产运行管理为载体，全力打造管理文化。抓切入，以创建学习型党支部为为目的，全力提高员工队伍整体素质。总之，企业文化是提升企业凝聚力的有效载体，作为基层车间在企业文化建设中要大胆探索，找准切入点和途径，以文“化”人，使文化不断滋补人、丰富人、提升人，这是大力推进企业文化大发展大繁荣的应有之义。
【关键词】车间；文化建设
一、水暖车间管理现状
塔西南公司电力工程部水暖车间作物业管理部的水暖保运单位，资产隶属于物业管理部。现有员工42名，其中：管理人员6名，少数民族员工36人，司炉工28人，供水工8人，女员工32人，子女工18人。（1）从车间人员构成来看，管理岗均为合同化员工，操作岗为合同化员工和兴业员工用工形式。车间操作岗位女员工占76%、少数民族员工占100%，供暖岗位的司炉工实行季节性休假，供水工实行单人单岗。（2）车间的工作环境、工作特点，容易产生员工思想涣散，工作积极性不高、班组团队意识欠佳，工作中责任心、执行力不强，缺乏钻研精神等问题。
二、推进基层车间文化的新途径
（1）培育安全意识，抓住基层车间文化的“纲”。一是建立安全亲情园地。推出生动的安全亲情园地，每一个班组成员都有一张与亲人的合影，并附有一句语重心长的安全嘱托语，引导和提醒员工注意安全，在潜移默化中规范行为、提高安全意识。二是开展一封安全家书活动。车间采取人性化安全管理、温情式安全教育工作方式。以“安全家书”形式，在员工的心中激起了“我要安全”的愿望，在寓教于文，以真情强调责任，提高了员工的安全防范意识。三是开展居家安全活动。为防患于未然，让员工在做好车间防火工作同时，也要做好居家安全工作。自2010年12月以来，车间党员、干部分组到员工家庭检查居家安全4次，发现了2处隐患，并实行整改跟踪落实，随后为员工发放家用灭火器，此措是把安全延伸到员工家庭，从人本的角度体现了企业对员工自身及家庭切身利益的关怀。（2）增强凝聚力，紧抓车间文化“神”。一是深化政治思想工作方法。认真开展“三个明白”调研活动，3月份在电力工程部“两会”之际，对管理人员进行了问卷调查，进一步了解员工思想状况。11月份组织了“增强责任心，提高执行力”问卷答题，了解员工工作动机，为解决责任心和执行力不强等问题制定制定措施摸清员工思想状况。认真落实“六必讲”“六必谈”“六必访”工作，10月份是供暖投运准备阶段，有针对性地开展了“再聚合力，打好水暖攻坚战”谈心活动。二是开展亲情帮教工作。建立健全了员工家庭档案，坚持开展家访活动，详细了解员工家庭情况，及时与家庭成员沟通工作、考核、奖惩等情况，让家人了解工作的辛苦，从而得到家人的理解和支持。三是坚持每月举办集体生日会。在生日会上，为过生日的员工送一张车间全家福、送一段生日安全寄语、送一张生日蛋糕卷和一套精美纪念品。四是建立楼梯文化。10月以开展“新疆精神”讨论活动为契机，组织了“弘扬新疆精神，践行岗位职责横幅”签名活动，让员工随时得到鞭策，进一步内化为员工的工作热情，自我约束，投入到岗位上践行自己签名。（3）注重现场，渲染车间文化氛围。一是视觉灌输。营造工作环境安全氛围，让每一个角落都弥漫教育的芳香。设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等。二是美化环境。近年来，各班组现场还根据自身实际设立了定置定位示意图；设立工艺流程图板、生产指标、生产任务完成情况图板，安全操作规程图板等企业形象得到了外化，展现班组风采和企业文化内涵，增强了归属感。三是加强饮用水源保护。进一步加强和完善水源井防护设施，在水源井周边首次安装了隔离防护栏，设置了水源井安全防护警示牌，进一步完善水源保护区界碑。（4）提升荣誉感，培育车间文化的“形”。一是建立班组园地。班组园地可动态地反映班组面貌，是展示班组的窗口。二是建立车间光荣榜。将光荣榜设在车间会议室，将车间荣获的各类先进称号、员工荣获的各类先进挂在光荣榜里。三是建议五型新锐红星榜。為深化创建五型班组工作，以事事争第一，项项拿第一为激励。（5）加强民主管理，培育管理文化的“法”。一是建立公示专栏。建立了车间、班组两级共识专栏，即对员工考勤、绩效考核、奖金分配、评选先进、班组管理等工作实行公开。二是完善车间绩效考核体系。以绩效考核为导向的车间文化建设，是将价值观纳入绩效考核体系。
三、推进车间文化建设的体会
（1）在实践中，只有把思想政治工作与群众普遍参与的文化建设相结合，融入文化活动中，创新基层车间文化活动形式，寓教于乐、寓教于文，才能让员工在活动中受到教育，在参与中引领其对价值的认同。（2）充分认识基层车间在企业文化建设中的优势和作用，基层车间参与企业文化建设中，坚持围绕中心、与时俱进、坚持持之以恒的原则，弘扬主旋律,陶冶情操,培养良好职业道德和职业风尚。（3）应处理好几个环节。抓重点，以深入推进安全文化建设为契机，全力营造安全文化。抓关键，以持续优化生产运行管理为载体，全力打造管理文化。抓切入，以创建学习型党支部为为目的，全力提高员工队伍整体素质。总之，企业文化是提升企业凝聚力的有效载体，作为基层车间在企业文化建设中要大胆探索，找准切入点和途径，以文“化”人，使文化不断滋补人、丰富人、提升人，这是大力推进企业文化大发展大繁荣的应有之义。