【摘 要】
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建筑项目工程的流程可简单理解为:前期准备-建设期间-工程完工-验收交付使用.其中的每一个环节都项目工程的造价有着非常重大的影响,前期准备、项目设计开始就要时刻把控项目
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建筑项目工程的流程可简单理解为:前期准备-建设期间-工程完工-验收交付使用.其中的每一个环节都项目工程的造价有着非常重大的影响,前期准备、项目设计开始就要时刻把控项目工程的造价.因此,项目工程造价的控制必须是给予项目的进行情况来进行管理,项目工程造价是直接反应工程在建设过程中的全部内容.工程造价的控制则是合同管理当中的重要组成部分,两者相辅相成,只有切实做好工程造价的控制才能有效的提高合同管理效率以及管理质量.在项目工程在建设的过程中,要对于工程造价的控制与合同管理给予足够的重视,才能保证项目工程造价的控制得以实现,才能通过合同管理有效消除由于工程造价引发的各种工程隐患、安全隐患、功能缺失等问题.
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