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“泛家居”是一个以家居设计为基础的，关联居家生活方式广泛领域的大概念。当前，泛家居概念已不再单指某一领域里构建起的产业化，它已经开始进入到生活中的各个拓展平台，为家居消费提供链式服务，是从家居本身延伸出来的周边产业。而在中国市场上，用家电来撬起生活理念上的改变就是“泛家居”；随着家居生活的变迁，人们的起居、工作和生活方式，以及城市构成都在高速变化着的，这就是“泛家居时代”。
据蒋红斌介绍，2020年到2025年，中国将要挑战工业4.0，在未来的五年中，影响中国设计的重要因素将会是5G、互联网、大数据、防疫、生态危机、微空间与泛家居等等。
具体来说，5G时代将人们的手机端强化为办公端、学习端和购物中心；互联网使工业时代的信息集成和生产集成正在软件化；大数据让超级在线行为情报成为个人行为路径的收集中心；防疫的常态化使得卫生和健康意识得到深度强化；生态危机中的垃圾问题将受到科技成果的转化；微空间与泛家居指的是生活在自己空间里和城市生态中心，健康管理与个人行为的信息化管理，并且未来的生产也会与此有关联。
对于“泛家居化”设计创新的典型案例，蒋红斌特别提到了两个品牌——“小熊”和“小米”。
小熊电器今年之所以业绩和股价双双持续上涨，并不是因为小家电行业的春天来了，而是小熊电器能以客户为核心做细分，横纵向深度拓展产品品类，满足各种居家小场景的痛点及需求。可以说，小熊的崛起证明了中国市场已经开始完全的去核心化。
另一边，小米的概念是利用中国产业系统的万亿现象，从某一小产品类型直接升级成一个产品的研发层，从体脂秤到健身手表，打造的是以设计为核心的产品生态。这种小型化探索能够让企业大获全胜，用产能控制来做企业，这正是中国企业升级的核心概念。
因此，在当前这种复杂多变的大背景之下，事物变迁的核心演化，已经从“产业的变革与生态”转变为“设计的组织与形态”，企业的理念层（价值观）、组织层（生产方式）、行为层（事物态）都需要与时俱进，适时创新、改变。
最后，对于未来行业设计创新的趋势，蒋红斌给出了三组相关联的标语词：一、以设计为组织核心的研发机制；二、互联网+大数据+设计信息與工业设计；三、生态危机+“微空间、泛家居、健康时代”。
他表示，未来，设计将成为企业发展的战略手段，企业将会从设计服务向设计经营方向转化，此外防疫的常态化还将使得卫生和健康意识得到深度强化，健康时代、生命体验和生存价值观的变迁将会使泛城市中心与生态生活的愿景成为主流。“设计，人类未来的再思考，这里面存在很多危机，同时也存在很多机会。”
据蒋红斌介绍，2020年到2025年，中国将要挑战工业4.0，在未来的五年中，影响中国设计的重要因素将会是5G、互联网、大数据、防疫、生态危机、微空间与泛家居等等。
具体来说，5G时代将人们的手机端强化为办公端、学习端和购物中心；互联网使工业时代的信息集成和生产集成正在软件化；大数据让超级在线行为情报成为个人行为路径的收集中心；防疫的常态化使得卫生和健康意识得到深度强化；生态危机中的垃圾问题将受到科技成果的转化；微空间与泛家居指的是生活在自己空间里和城市生态中心，健康管理与个人行为的信息化管理，并且未来的生产也会与此有关联。
对于“泛家居化”设计创新的典型案例，蒋红斌特别提到了两个品牌——“小熊”和“小米”。
小熊电器今年之所以业绩和股价双双持续上涨，并不是因为小家电行业的春天来了，而是小熊电器能以客户为核心做细分，横纵向深度拓展产品品类，满足各种居家小场景的痛点及需求。可以说，小熊的崛起证明了中国市场已经开始完全的去核心化。
另一边，小米的概念是利用中国产业系统的万亿现象，从某一小产品类型直接升级成一个产品的研发层，从体脂秤到健身手表，打造的是以设计为核心的产品生态。这种小型化探索能够让企业大获全胜，用产能控制来做企业，这正是中国企业升级的核心概念。
因此，在当前这种复杂多变的大背景之下，事物变迁的核心演化，已经从“产业的变革与生态”转变为“设计的组织与形态”，企业的理念层（价值观）、组织层（生产方式）、行为层（事物态）都需要与时俱进，适时创新、改变。
最后，对于未来行业设计创新的趋势，蒋红斌给出了三组相关联的标语词：一、以设计为组织核心的研发机制；二、互联网+大数据+设计信息與工业设计；三、生态危机+“微空间、泛家居、健康时代”。
他表示，未来，设计将成为企业发展的战略手段，企业将会从设计服务向设计经营方向转化，此外防疫的常态化还将使得卫生和健康意识得到深度强化，健康时代、生命体验和生存价值观的变迁将会使泛城市中心与生态生活的愿景成为主流。“设计，人类未来的再思考，这里面存在很多危机，同时也存在很多机会。”