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摘要：本文论述了如何加强建筑施工现场管理的措施，提高安全管理意识和保障，进一步优化现场管理。
关键词：建筑施工，施工现场，管理；监督
工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。建筑施工企业要认真执行各项建筑安全法规：《建筑安装工程技术规程》、《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定》等政策法规，在编制施工组织计划或施工方案的过程中，必须根据工程特点、施工方法、机械设备、动力设备及施工现场等具体条件，确定安全技术措施和安全技术设施计划，以增强工人的安全感，从精神上解除其紧张情绪和后顾之忧，提高施工的安全性和效率。
一、加强建筑施工現场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。因此务必要不断强化建筑施工现场的管理：
1.临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。
2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
二、加强建筑施工现场的环境卫生管理
1.文明作业：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸卡，穿着工作服，危险作业人员佩戴安全防护用具。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2.场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。
施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁将未经处理的污水直接排入市政管网。
3.建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
4.控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
5.周边环境卫生：施工现场周边5米范围内必须安排专人进行清扫，保持卫生整洁。避免因施工原因，损坏周边市政基础设施。
6.做好建筑施工现场封闭管理工作 (1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。
房地产开发项目四周围挡除符合上述要求外，开发单位还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
（2）施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。
(3)在建工程后期，由于工程基本竣工，材料乱扔乱放现象比较突出，加之道路、煤制气、自来水管道等进入铺设阶段，现场相对比较混乱，容易造成安全事故的发生。在此期间，施工单位要加强建筑材料管理，确保材料堆放整齐、有序，建筑垃圾要及时清运。要加强对道路、煤制气、自来水管道等施工队伍的管理，严格按照施工组织设计的要求，有计划、有步骤地合理安排组织施工，严禁出现施工现场混乱、无序的现象。
三、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
1、要建立完善的建立竞争机制，自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2、建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
3、建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
4、建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
结语
建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题，例如管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境“脏、乱、差”。建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须不断优化现场管理，提高建筑施工的安全保障和企业竞争力。
关键词：建筑施工，施工现场，管理；监督
工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。建筑施工企业要认真执行各项建筑安全法规：《建筑安装工程技术规程》、《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定》等政策法规，在编制施工组织计划或施工方案的过程中，必须根据工程特点、施工方法、机械设备、动力设备及施工现场等具体条件，确定安全技术措施和安全技术设施计划，以增强工人的安全感，从精神上解除其紧张情绪和后顾之忧，提高施工的安全性和效率。
一、加强建筑施工現场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。因此务必要不断强化建筑施工现场的管理：
1.临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。
2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
二、加强建筑施工现场的环境卫生管理
1.文明作业：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸卡，穿着工作服，危险作业人员佩戴安全防护用具。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2.场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。
施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁将未经处理的污水直接排入市政管网。
3.建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
4.控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
5.周边环境卫生：施工现场周边5米范围内必须安排专人进行清扫，保持卫生整洁。避免因施工原因，损坏周边市政基础设施。
6.做好建筑施工现场封闭管理工作 (1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。
房地产开发项目四周围挡除符合上述要求外，开发单位还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
（2）施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。
(3)在建工程后期，由于工程基本竣工，材料乱扔乱放现象比较突出，加之道路、煤制气、自来水管道等进入铺设阶段，现场相对比较混乱，容易造成安全事故的发生。在此期间，施工单位要加强建筑材料管理，确保材料堆放整齐、有序，建筑垃圾要及时清运。要加强对道路、煤制气、自来水管道等施工队伍的管理，严格按照施工组织设计的要求，有计划、有步骤地合理安排组织施工，严禁出现施工现场混乱、无序的现象。
三、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
1、要建立完善的建立竞争机制，自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2、建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
3、建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
4、建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
结语
建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题，例如管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境“脏、乱、差”。建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须不断优化现场管理，提高建筑施工的安全保障和企业竞争力。