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为了加快业务发展，扭转经营不利局面，柳河联社充分利用6-8月份淡季期间，全体动员，六措并举，积极开展小段指标综合竞赛活动。
一是制定方案，总体部署。經联社党委研究决定，制定6-8月份小段综合竞赛实施方案，开展小段竞赛活动，对小段竞赛活动进行全面部署。二是召开会议，成立组织。6月2日，召开三项整治暨6-8月份小段竞赛动员会，并成立了以理事长为组长、分管副主任为副组长、各部门负责人为成员的领导小组，加强对小段竞赛活动的统一领导和考核。三是全员参与，分级落实。实行全员落实小段业务综合竞赛任务，将存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收和贷款利息收入指标，分级落实到基层部门。四是上挂下连，加强考核。实行全员上挂风险金，与个人小段任务指标的考核进行挂钩，风险金由核算中心设专户管理，业务部门负责进行考核。五是机关包社，共同促进。为促进全县工作整体推进，实行班子成员和中层干部包社制度，包社干部与所包社任务实现情况进行捆绑考核，真正帮助基层社解决实际问题。六是奖罚分明，分段考核。对小段任务完成情况进行按月考核，完成任务指标的全额返还，完不成的按比例返还，完成不足60%的全额扣除风险金。
一是制定方案，总体部署。經联社党委研究决定，制定6-8月份小段综合竞赛实施方案，开展小段竞赛活动，对小段竞赛活动进行全面部署。二是召开会议，成立组织。6月2日，召开三项整治暨6-8月份小段竞赛动员会，并成立了以理事长为组长、分管副主任为副组长、各部门负责人为成员的领导小组，加强对小段竞赛活动的统一领导和考核。三是全员参与，分级落实。实行全员落实小段业务综合竞赛任务，将存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收和贷款利息收入指标，分级落实到基层部门。四是上挂下连，加强考核。实行全员上挂风险金，与个人小段任务指标的考核进行挂钩，风险金由核算中心设专户管理，业务部门负责进行考核。五是机关包社，共同促进。为促进全县工作整体推进，实行班子成员和中层干部包社制度，包社干部与所包社任务实现情况进行捆绑考核，真正帮助基层社解决实际问题。六是奖罚分明，分段考核。对小段任务完成情况进行按月考核，完成任务指标的全额返还，完不成的按比例返还，完成不足60%的全额扣除风险金。