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猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘ＣＩＯ，放在今天已经不是新闻了。就连ＣＩＯ自己也知道，ＣＩＯ的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升，似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。
一个技术出身的ＩＴ经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找ＣＩＯ的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个ＣＩＯ可以在一家企业拿５０万元的年薪并持续多年？
充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的时候，苦于没有经验和合适的人来管理，所以不惜高薪来聘请一个熟手。对于这样的高薪高管，很多企业只是把他和聘请咨询公司的顾问同等看待。很少有一个企业可以在系统成功上线、运转正常之后，还用５０万元的年薪来养活这些ＣＩＯ。
也许有人会说，这些企业太短视了，要明白ＣＩＯ的重要性，可不是一个咨询顾问能比得上的。但是我们在指责企业过河拆桥的同时，也该反思一下，是什么把企业逼到了这个地步？
我们知道，信息化在中国蔚然成风是最近几年的事情。而作为一个成熟且资深的ＣＩＯ，起码要经过一二十年的信息化实战锤炼。对很多民营企业家来说，用一二十年做好一个颇具规模的企业，在中国这样的开放形势下，算不得难事；但是用这么长的时间来培养一个ＣＩＯ，几乎就是一个完不成的任务。在这样的情形下，选择高薪的空降ＣＩＯ成了很多民营企业的首选。一来节省了培养人才的成本，二来降低了项目实施因缺少经验而失败的风险。
这似乎是一个皆大欢喜的局面：企业走了捷径，ＣＩＯ得了高薪。但两者之间一锤子买卖引起的后遗症不能不让人感到担忧：对于企业来说，空降来的ＣＩＯ固然节省了日积月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企业，没有谁能比自己人更熟悉，何况系统上线之后并不代表信息化成功，ＣＩＯ能否在短时间内把企业的人员培训出来，接得上工作，也是个问题。对于ＣＩＯ来说，在满足高薪的同时，发挥了自己积累的经验，固然是一件可喜可贺的事情，但是作为一个职业ＣＩＯ，把自己变成了一个走穴ＣＩＯ，似乎也有些得不偿失了。
空降ＣＩＯ的问题，很多人指出过它的弊端，已经没有再继续讨论的意义了。而吃过苦头后思考如何培养ＣＩＯ，如何正确走信息化的道路，才是企业和ＣＩＯ们应该面对的问题。在这一点上，浙江吉利控股集团有限公司进行了有效的探讨，形成了一个信息技术人才培养的“２＋２＋Ｎ”计划。“２＋２＋Ｎ”中的第一个“２”指的是新员工一律从事２年桌面支持、系统应用支持、网站维护等基础性工作；第二个“２”指员工从事基础工作满２年，表现优良的人员，将被安排参加２个大型信息化项目；最后的“Ｎ”指员工在经过２个项目培养后，根据其本人参加项目的学习及个人技能提升情况重新安排合适的工作岗位。
和５０万元年薪的一锤子买卖相比，“２＋２＋Ｎ”计划在打造ＩＴ核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。
猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘ＣＩＯ，放在今天已经不是新闻了。就连ＣＩＯ自己也知道，ＣＩＯ的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升，似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。
一个技术出身的ＩＴ经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找ＣＩＯ的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个ＣＩＯ可以在一家企业拿５０万元的年薪并持续多年？
充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的时候，苦于没有经验和合适的人来管理，所以不惜高薪来聘请一个熟手。对于这样的高薪高管，很多企业只是把他和聘请咨询公司的顾问同等看待。很少有一个企业可以在系统成功上线、运转正常之后，还用５０万元的年薪来养活这些ＣＩＯ。
也许有人会说，这些企业太短视了，要明白ＣＩＯ的重要性，可不是一个咨询顾问能比得上的。但是我们在指责企业过河拆桥的同时，也该反思一下，是什么把企业逼到了这个地步？
我们知道，信息化在中国蔚然成风是最近几年的事情。而作为一个成熟且资深的ＣＩＯ，起码要经过一二十年的信息化实战锤炼。对很多民营企业家来说，用一二十年做好一个颇具规模的企业，在中国这样的开放形势下，算不得难事；但是用这么长的时间来培养一个ＣＩＯ，几乎就是一个完不成的任务。在这样的情形下，选择高薪的空降ＣＩＯ成了很多民营企业的首选。一来节省了培养人才的成本，二来降低了项目实施因缺少经验而失败的风险。
这似乎是一个皆大欢喜的局面：企业走了捷径，ＣＩＯ得了高薪。但两者之间一锤子买卖引起的后遗症不能不让人感到担忧：对于企业来说，空降来的ＣＩＯ固然节省了日积月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企业，没有谁能比自己人更熟悉，何况系统上线之后并不代表信息化成功，ＣＩＯ能否在短时间内把企业的人员培训出来，接得上工作，也是个问题。对于ＣＩＯ来说，在满足高薪的同时，发挥了自己积累的经验，固然是一件可喜可贺的事情，但是作为一个职业ＣＩＯ，把自己变成了一个走穴ＣＩＯ，似乎也有些得不偿失了。
空降ＣＩＯ的问题，很多人指出过它的弊端，已经没有再继续讨论的意义了。而吃过苦头后思考如何培养ＣＩＯ，如何正确走信息化的道路，才是企业和ＣＩＯ们应该面对的问题。在这一点上，浙江吉利控股集团有限公司进行了有效的探讨，形成了一个信息技术人才培养的“２＋２＋Ｎ”计划。“２＋２＋Ｎ”中的第一个“２”指的是新员工一律从事２年桌面支持、系统应用支持、网站维护等基础性工作；第二个“２”指员工从事基础工作满２年，表现优良的人员，将被安排参加２个大型信息化项目；最后的“Ｎ”指员工在经过２个项目培养后，根据其本人参加项目的学习及个人技能提升情况重新安排合适的工作岗位。
和５０万元年薪的一锤子买卖相比，“２＋２＋Ｎ”计划在打造ＩＴ核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。
一个技术出身的ＩＴ经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找ＣＩＯ的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个ＣＩＯ可以在一家企业拿５０万元的年薪并持续多年？
充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的时候，苦于没有经验和合适的人来管理，所以不惜高薪来聘请一个熟手。对于这样的高薪高管，很多企业只是把他和聘请咨询公司的顾问同等看待。很少有一个企业可以在系统成功上线、运转正常之后，还用５０万元的年薪来养活这些ＣＩＯ。
也许有人会说，这些企业太短视了，要明白ＣＩＯ的重要性，可不是一个咨询顾问能比得上的。但是我们在指责企业过河拆桥的同时，也该反思一下，是什么把企业逼到了这个地步？
我们知道，信息化在中国蔚然成风是最近几年的事情。而作为一个成熟且资深的ＣＩＯ，起码要经过一二十年的信息化实战锤炼。对很多民营企业家来说，用一二十年做好一个颇具规模的企业，在中国这样的开放形势下，算不得难事；但是用这么长的时间来培养一个ＣＩＯ，几乎就是一个完不成的任务。在这样的情形下，选择高薪的空降ＣＩＯ成了很多民营企业的首选。一来节省了培养人才的成本，二来降低了项目实施因缺少经验而失败的风险。
这似乎是一个皆大欢喜的局面：企业走了捷径，ＣＩＯ得了高薪。但两者之间一锤子买卖引起的后遗症不能不让人感到担忧：对于企业来说，空降来的ＣＩＯ固然节省了日积月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企业，没有谁能比自己人更熟悉，何况系统上线之后并不代表信息化成功，ＣＩＯ能否在短时间内把企业的人员培训出来，接得上工作，也是个问题。对于ＣＩＯ来说，在满足高薪的同时，发挥了自己积累的经验，固然是一件可喜可贺的事情，但是作为一个职业ＣＩＯ，把自己变成了一个走穴ＣＩＯ，似乎也有些得不偿失了。
空降ＣＩＯ的问题，很多人指出过它的弊端，已经没有再继续讨论的意义了。而吃过苦头后思考如何培养ＣＩＯ，如何正确走信息化的道路，才是企业和ＣＩＯ们应该面对的问题。在这一点上，浙江吉利控股集团有限公司进行了有效的探讨，形成了一个信息技术人才培养的“２＋２＋Ｎ”计划。“２＋２＋Ｎ”中的第一个“２”指的是新员工一律从事２年桌面支持、系统应用支持、网站维护等基础性工作；第二个“２”指员工从事基础工作满２年，表现优良的人员，将被安排参加２个大型信息化项目；最后的“Ｎ”指员工在经过２个项目培养后，根据其本人参加项目的学习及个人技能提升情况重新安排合适的工作岗位。
和５０万元年薪的一锤子买卖相比，“２＋２＋Ｎ”计划在打造ＩＴ核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。
猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘ＣＩＯ，放在今天已经不是新闻了。就连ＣＩＯ自己也知道，ＣＩＯ的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升，似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。
一个技术出身的ＩＴ经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找ＣＩＯ的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个ＣＩＯ可以在一家企业拿５０万元的年薪并持续多年？
充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的时候，苦于没有经验和合适的人来管理，所以不惜高薪来聘请一个熟手。对于这样的高薪高管，很多企业只是把他和聘请咨询公司的顾问同等看待。很少有一个企业可以在系统成功上线、运转正常之后，还用５０万元的年薪来养活这些ＣＩＯ。
也许有人会说，这些企业太短视了，要明白ＣＩＯ的重要性，可不是一个咨询顾问能比得上的。但是我们在指责企业过河拆桥的同时，也该反思一下，是什么把企业逼到了这个地步？
我们知道，信息化在中国蔚然成风是最近几年的事情。而作为一个成熟且资深的ＣＩＯ，起码要经过一二十年的信息化实战锤炼。对很多民营企业家来说，用一二十年做好一个颇具规模的企业，在中国这样的开放形势下，算不得难事；但是用这么长的时间来培养一个ＣＩＯ，几乎就是一个完不成的任务。在这样的情形下，选择高薪的空降ＣＩＯ成了很多民营企业的首选。一来节省了培养人才的成本，二来降低了项目实施因缺少经验而失败的风险。
这似乎是一个皆大欢喜的局面：企业走了捷径，ＣＩＯ得了高薪。但两者之间一锤子买卖引起的后遗症不能不让人感到担忧：对于企业来说，空降来的ＣＩＯ固然节省了日积月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企业，没有谁能比自己人更熟悉，何况系统上线之后并不代表信息化成功，ＣＩＯ能否在短时间内把企业的人员培训出来，接得上工作，也是个问题。对于ＣＩＯ来说，在满足高薪的同时，发挥了自己积累的经验，固然是一件可喜可贺的事情，但是作为一个职业ＣＩＯ，把自己变成了一个走穴ＣＩＯ，似乎也有些得不偿失了。
空降ＣＩＯ的问题，很多人指出过它的弊端，已经没有再继续讨论的意义了。而吃过苦头后思考如何培养ＣＩＯ，如何正确走信息化的道路，才是企业和ＣＩＯ们应该面对的问题。在这一点上，浙江吉利控股集团有限公司进行了有效的探讨，形成了一个信息技术人才培养的“２＋２＋Ｎ”计划。“２＋２＋Ｎ”中的第一个“２”指的是新员工一律从事２年桌面支持、系统应用支持、网站维护等基础性工作；第二个“２”指员工从事基础工作满２年，表现优良的人员，将被安排参加２个大型信息化项目；最后的“Ｎ”指员工在经过２个项目培养后，根据其本人参加项目的学习及个人技能提升情况重新安排合适的工作岗位。
和５０万元年薪的一锤子买卖相比，“２＋２＋Ｎ”计划在打造ＩＴ核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。