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今年4月，英特尔推出CBB计划，力推笔记本零组件通用架构，并与世界一流的电脑元器件生产厂商以及华硕、仁宝 和广达三大笔记本生产商合作，推出了包括硬盘驱动器、光驱、LCD显示器、电池、可定制式面板、电源和键盘在内的七大笔记本通用模块架构。通用模块架构为笔记本的个性化、定制化生产奠定了基础。
在品牌机一统天下的笔记本市场中，由CBB衍生出的DIY笔记本给笔记本市场注入新的活力。而随之而至的笔记本DIY，也让笔记本厂商，尤其是中小笔记本厂商以及渠道商看到了新的商机。
英特尔扯起“通用”大旗
如果你出差忘了带笔记本电源，那可惨了。向同事借？彼此所用机器的型号不同，电源适配器不通用。原本的移动精灵变成了旅途中累赘的铁疙瘩。
零组件不通用是笔记本的“通病”，也是困扰笔记本用户的一个“心病”。笔记本配件何时能像台式PC一样，实现零组件标准化、通用化。英特尔极力推动的CBB计划让人们看到了希望。
CBB计划登场
今年4月在北京召开的2006春季IDF峰会上，英特尔正式发布了CBB (Common Builking Block，通用模块架构)计划。该计划主要是想推动笔记本电脑产业的标准化。英特尔副总裁兼全球渠道平台事业部总经理萧慕廉表示：CBB计划旨在构建笔记本的通用架构，让消费者在笔记本出现问题时，可以随时随地、简单易行地更换零组件，而这也是全球笔记本产业未来的重要发展方向之一，在标准规格统一后，未来全球的渠道商就可以推出用戶需求的笔记本。CBB计划将全面推动笔记本产业进一步走向标准化，有望创造台式机一样的标准化市场。
实际上，英特尔从2004年第三季度就开始筹备CBB计划。2005年率先将硬盘、光驱及LCD纳入统一规格类别，并在当时由华硕、微星等厂商以准系统方式出货。今年，CBB计划进一步延伸。目前实现标准化的配件又扩展了电池、电源、键盘、可更换的笔记本面版等4种配件，标准化部件的总数达到了7种，包括了笔记本电脑的主要组成部分。目前，英特尔已和世界一流的电脑元器件生产厂商合作，生产上述7类笔记本通用模块。华硕、广达、仁宝等三大笔记本代工厂已于英特尔展开合作。贴有“CBB”标志的笔记本预计在今年5～6月将可上市销售。
从BTO 到CBB
提到CBB笔记本和通用模块，不少人会想到两年前曾一度盛行的BTO笔记本。BTO的英文全称为 Build To Oder，即“按单定制”。当年英特尔提出BTO模式为了降低渠道的经营风险。众所周知，笔记本电脑的出货方式通常都是整机出货，这使得消费者没有任何按需选择的余地。不仅如此，由于笔记本关键零组件（如 CPU 、内存、硬盘等）也随整机出货，在市场价格变动很大的情况下，渠道商与厂商要承担较大的库存风险及跌价损失。而在BTO模式下，CPU 、内存、硬盘与“白牌机”（ white box ）分开出货，并由负责销售的渠道商安装。这不但可以“按单生产”满足顾客的需求，更可以大大降低经销商的风险，有效地控制成本。有人把BTO的出现看成是笔记本向DIY迈进的重要一步，相关产品在2002年下半年出现在国内市场，但BTO并没有预想得那样火爆。
随然BTO与CBB笔记本都可根据用户需求，对一些主要部件进行按需配置，但两者的模式却有很大区别。对此，英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒在接受本报记者专访时表示：“BTO是定制化，CBB是标准化，两种形态有着很大的区别。严格地说，BTO只能算是厂商的DIY，普通的用户根本不可能实现的DIY，标准不统一使其发展受到了很大限制。CBB计划是将笔记本主要部件实施统一的标准，就像台式机的ATX架构一样。英特尔联合了广达、仁宝和华硕等厂商，推出一系列的标准化笔记本配件，以供用户选择搭配。CBB计划中的液晶面板、键盘、硬盘、电池、电源、光驱和机身背板已经采用规格统一化，明年机身外壳和主板也将加入到标准化当中，用户根据自己需要灵活的进行选择搭配将更加简单。”
CBB产业链正在形成
尽管英特尔能以其在CPU的霸主地位推动笔记本通用模块架构的统一，但要真正实现标准化，从而推进CBB计划的实施，还需周边厂商的配合。为此，英特尔一边与日立、奇美、西捷等笔记本关键零配件厂商一道推进CBB计划，逐渐统一了光驱、电池、硬盘、LCD屏为主的7大关键零件的标准界面。与此同时，英特尔与广达、仁宝和华硕三家笔记本代工厂结成了“MA联盟”，并一起将7个通用模块架构发展成为11种新的移动准系统。此外，英特尔还在一些笔记本厂商和渠道中推广“笔记本要实现标准化的DIY 2.0战略”。以三管齐下的形式，谋求把笔记本的各个配件完全统一标准化，使渠道商能像在台式机那样随意更换搭配各种配件。
萧慕廉表示，CBB计划并不仅仅是笔记本零部件的标准化，还包括认证、生产制造、分销物流等许多环节，实际上是一个新的产业价值链。
记者近日在三亚召开的英特尔中国区渠道商大会上看到了“Verified by Intel”（英特尔认证）的标志。这个贴在CBB笔记本上的这个标志，表明该产品经过了英特尔和每个原始设计制造厂商、元器件供货商的严格把关，并保证所有产品都符合CBB的互换规格。目前通过认证的通用模块架构有7种,参与的厂商达28家,基于CBB零部件的笔记本已经超过15款。不过，28家厂商除三家笔记本制造商外，绝大部分属于零部件企业。
DIY 2.0：为渠道开路
DIY源于台式PC。对那些早期的PC用户而言，他们的第一台台式PC基本上都是自己攒出来了。但对移动一族来说，他们的笔记本没有一台是DIY出来的。CBB计划所推动的笔记本零组件的通用化，让笔记本DIY初现端倪。
英特尔在打通上中游环节后，已经把精力集中到白牌厂商和渠道上来，希望得到渠道的响应和支持。因此，英特尔在推出CBB计划的同时，在渠道中提出了DIY 2.0的理念。英特尔所指的DIY 2.0是指笔记本电脑DIY。
对此，英特尔中国区渠道营销总监李翔在接受记者专访时进一步阐述道：“DIY 2.0是在中国特殊环境下诞生的一个概念，它是产业融合的产物。在新加坡等成熟型的国家中已经经历了一个DIY的生存危机。在中国，DIY危机也出现了，基于台式PC的DIY已经在逐渐萎缩，利润在快速下滑。但中国还有很大的份额在DIY市场，所以我们不能坐以待毙，要积极去应对这个市场变化，所以我们用DIY 2.0这样一个连接产业链的模式，去改变渠道的生存状态。”
英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒则表示：“英特尔的DIY 2.0计划推广重点在中国市场，这主要考虑到地域消费特点等综合因素，它与地区经济发展水平也有着密切的联系。英特尔针对亚太区域所做的调查显示，目前澳大利亚市场中DIY的比例约为15％，而且绝大多数为高端产品；而在越南市场，DIY装机的比例高达90％；中国目前DIY比例为40％，这从侧面看出经济发达程度的差别直接可以反映到相应的电脑DIY市场中。此次DIY 2.0计划在中国推行时机比较成熟，而且笔记本的快速增长更为CBB计划提供了适合发展的大环境。”
在英特尔打造的DIY 2.0产业链中，渠道占据了极其重要的位置。李翔表示：“为了适应DIY 2.0时代的到来，英特尔将带头对整个产业链进行整合，包括了各类硬件商、软件商、ODM厂商、内容提供商、卖场、媒体和渠道都会被纳入整个生态链中。凭借大家的推广，最终希望能够让笔记本电脑可以完全个性化定制，让渠道通过提供附加的增值服务赚钱。目前CBB计划中已经完成了6款共11个产品，是覆盖中高端产品线。主要是14、15英寸的笔记本。从下半年第三季度开始，我们会引入入门级产品线，也会增加12英寸的机型。到时候就会覆盖5000～10000元的市场空间。”
CBB给谁带来商机
根据IDC的统计数据显示，全球前5强笔记本厂商占据了60%以上的市场份额。 而全球10强已经占据了笔记本绝大部分市场份额。许多二线三线笔记本厂商在实力上更是很难与大厂商抗衡。而面对即将到来的笔记本DIY，一线厂商与二三级厂商及经销商们也是仁者见仁，智者见智。
二三线厂商要大干一场
中小笔记本厂商要想突破强手的重重挤压，必须寻求独特的市场切入点，才有可能抢占市场先机。CBB笔记本的出现，令他们眼前一亮。
TCL集团副总裁杨伟强身先士卒，在英特尔副总裁萧慕廉在发表关于CBB计划的演讲时，带着TCL的两款CBB笔记本产品登场亮相，率先宣布支持CBB计划。他说：“CBB计划的实施，不会破坏整个我们对整个IT产业、产品和工业设计的规划理解，CBB产品也使我们可以针对中国市场的消费需求进行工艺上的完善和改进。CBB计划对整个产业的整体发展是非常有好处的。”
此外，有消息说，紫光拟重新杀回笔记本一线阵营，其中的一个杀手锏就是CBB笔记本。
连续一周在三亚参加英特尔渠道大会的八亿时空总裁韩洪波表示，八亿时空一定要抓住这一难得的机会，他在接受记者采访时说：“我们准备大做。从这次参加英特尔的渠道会就感受CBB是大势所趋。英特尔的全球副总裁在讲，亚太区渠道总监在讲，中国区渠道总监在讲，可以看出来，英特尔是一定要推CBB，要推笔记本DIY。我们要跟大势。现在市场的机会很少，台式机已经没什么可做了，笔记本的价格打得很厉害，这可能会是我们未来的机会。从投入上看，应该没有什么大投入，因为我们的渠道都是现成的。只需要产品导入就行了，而产品的导入很快。”
广州的海纬科技从2002年开始就加入了英特尔的BTO阵营。经过四年的发展，海纬科技已将BTO业务从华南地区推广的全国地区，业务量增长了10倍以上。海纬科技市场总监肖磊认为：“CBB计划的推出，使得國内许多渠道纷纷加入进来。现在，从硬盘、光驱、键盘、电池等7个部件都有了通用模块架构，再加上已经标准化的英特尔处理器和无线模块等，笔记本DIY的时机已经成熟。”
一线厂商兴趣不大
在采访惠普、联想等一线笔记本厂商时，他们不约而同地都谈到，英特尔的产品经理从不和他们提及CBB计划。由此，不难看出其中的玄妙。
当记者和联想笔记本产品营销经理谢昊提及笔记本DIY的话题时，谢昊显得很吃惊，“我不是很关注这项计划，在与英特尔的定期沟通当中他们也没有提到过。而且我问了一些圈子里的朋友，他们也不是很感兴趣。目前台式机刚刚走下神坛，笔记本刚刚走上神坛；台式机刚刚由兼容机走向品牌机，笔记本却要从品牌机走向DIY，可能用户这个时候不太会容易接受，而且毕竟笔记本还是高科技产品，这样做会把笔记本的形象进一步拉低。CBB笔记本的出现，在一定时间内不会撼动笔记本市场当前的格局。”
惠普移动信息产品部产品经理黄河认为CBB计划本来就不是为一线大厂准备的。他说：“英特尔产品经理来惠普的时候从不对我们提起CBB，这项计划本来就不是为惠普、戴尔、联想这样的一线大厂提出的，我们对此也不是很感冒。应该说，CBB更多的是给实力很弱的小厂商和英特尔的BTO经销商带来了市场机会，研发部分英特尔负责给做了，以前因为采购量小拿不到货的状况也得到扭转了，而且还能很容易地打出自己的牌子，这好比是给跟进的小厂商和英特尔的经销商打了一针兴奋剂，他们的日子也能好过些，对他们而言这是一个机会。但大厂商在设计研发实力和量采等方面则不存在类似问题。”但黄河同时也强调，虽然CBB计划使得笔记本市场的进入门槛降低了，但技术门槛依然存在。他说：“能模块化的应该是成熟的东西，而且也不会是瓶颈问题；但有很多看不到的东西是不能模块化的。比如散热问题始终都是笔记本电脑的技术瓶颈，对于不同尺寸的笔记本电脑，不同的硬件搭配，每个厂商都有自己专业的散热解决方案，而这里的技术门槛则是很高的。”
联宝科技笔记本产品经理王彦辉认为：“英特尔的CBB计划带来的市场机会，更多的就是带给了这些对英特尔有一定忠诚度的BTO经销商，他们以前的采购量小，没有成本优势，而且品牌也不具有优势，这次CBB计划的提出给了他们咸鱼翻身的机会。而对于一线大厂甚至二三线厂商来说，都没有太大影响，也不会产生能够左右他们业务的力量。这些厂商的外观有了一定的固有风格，而且形成了自己的品牌特色，同时还要注重一些细分产品的推出，是不大可能跟随CBB计划的。”
市场前景有待观望
在采访中，不仅有准备借CBB之东风大干一场的厂商，也有对此不甚感冒的厂商，也有厂商认为CBB市场尚不成熟。
清华同方笔记本电脑产品事业部副总经理乔峤认为，“CBB要走向成熟，至少还需要两年左右的培育，目前的市场还很不成熟。笔记本厂商都是标准的跟随者，早跟随和晚跟随的结果却是差不多的，而早跟则会有一定风险，因为早期在产品和服务等很多方面的配套都会跟不上。况且CBB计划所倡导的笔记本DIY并不是真正的用户端DIY，灵活度远远不像PC那么高。而且价格还很有可能与现在市面上的笔记本相差不多，在这样的情况下，综合服务、品质等多个方面考虑，品牌会起到决定性作用。所以这项计划对同方的产品布局没有太大影响，同方还没有计划推出采用通用模块的笔记本电脑。”
联想的谢昊则认为：“现在说‘好不好’还为时过早。但有些隐忧还是要想在前面，质量、价格、服务和运作模式等等。如果这些问题得不到妥善解决，用户就很难形成认知度，而技术都是要服务用户需求的，如果认可时间过长，很有可能这项技术就会被更迭，意义也就不大了。”
DIY 2.0 给用户带来什么
提到DIY，首先想到的是按需定制，毋庸置疑，这是DIY的精髓所在。还会有人会想到价格优势，而价格低廉难道是DIY天然属性么？凡此等等，人们在关注，DIY笔记本到底能给用来带来什么,谁会是 DIY笔记本最大的消费群呢。
英特尔中国区渠道营销总监李翔认为，电脑发烧友、学生和中小企业将首先成为DIY笔记本的买家，对此李翔分析道：“首先，电脑发烧友具有较高的硬件水平，对配置要求也相当严格，他们肯定会自主选择硬件进行定制笔记本；其次，笔记本在学生市场的增长速度非常迅猛，学生对笔记本电脑也有着特殊的需求，如价格、娱乐性、外观等等，标准化部件定制对他们来说同样具有吸引力，而且现在笔记本在学生中的普及率仅为2.7％，这将是一个具有很大潜力的市场；再有，定制化一直是企业级用户的需求特征，对于中小企业用户来说，由于采购量无法和大型企业相比，因此在定制服务上获得的优惠也相对较少。DIY笔记本不仅可以让中小企业用户在选择笔记本时享受更好的定制服务，而且其后期的维护成本也大大降低，总拥有成本的降低也正是DIY笔记本在行业市场的优势。”
与台式PC DIY相比，DIY 2.0有哪些优势，它将给传统DIY带来哪些变革？海纬科技总经理商群伟认为：“以往台式机PC的 DIY 带来的是低价格、低质量和低服务，已经越来越难以满足用户的要求。DIY 2.0将是品牌化的笔记本，现在用户不会接受一个没有品牌的笔记本电脑。DIY 2.0的服务一定会比1.0好得多。就DIY 笔记本而言，价格并不是最重要问题，满足客户个性化的需求是DIY笔记本较之固有的品牌笔记本的优势所在。这也为我们这些渠道上提供了增值空间。比如，有的用户要用笔记本看电视，我们就可以给他加一块电视卡。还可以根据需要，添加或取消无线功能等等。”
“买得起、修不起”是绝大部分笔记本电脑用户都需要面对的问题。八亿时空总裁韩洪波认为，DIY 2.0将大大降低笔记本的服务费用，他说：“ 台式机DIY经过了从杂牌到品牌机漫长历程，七喜、八亿时空都从DIY中慢慢做出来的品牌。但DIY 2.0的起点肯定不会那么低，应该是以品牌为基础的。只有有了品牌，才能有服务。英特尔、ODM生产厂以及八亿时空所提供的服务，为用户建立起一条服务链。我们直接面对客户提供服务，英特尔和ODM制造商为我们提供后备资源，支持我们为客户做更好地服务。同时，笔记本的第三方的服务也会涌现出来，以前如果有人想做 IBM Think笔记本的保修服务，他做不到，因为这个资源不是开放的，他得不到资源以及配件的支持。而当这个资源是开放的时候，电池、配件都是一样的时候，更多的人就能介入笔记本服务了。这不仅将给用户带来极大的方便，更能通过竞争机制，铲除以往笔记本服务中的不合理利润，让用户享受更多实惠。”
⊙记者手记
何妨来个DIY 3.0
从1.0到2.0，很容易让人联想到软件的升级。而透过不再单纯推崇低价、提供良好的服务、降低总体拥有成本等特点，DIY 2.0的确让人感悟到了DIY理念的升级。因此，伴随CBB计划而来的笔记本DIY，的确在一定程度上扭转了DIY 1.0( 台式机DIY) 带给人们的“脏乱差”的印象。
但值得注意的是，在CBB计划和DIY 2.0的产业链中，并未提及CBB笔记本中的操作系统谁来预装。根据信息产业部、国家版权局、商务部日前发布“关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知 ”的规定，“在我国境内生产的计算机，出厂时应当预装正版操作系统软件。”CBB笔记本该由谁来预装正版操作系统呢？如果由直接面向最终用户的渠道商出面预装，以他们势单力薄的实力，很难在微软那里讨得好价钱。当然，这些都是假设。但无论如何，我们不希望在CBB笔记本中再上演预装“正版DOS”的滑稽一幕了。
以往的DIY市场，曾被视为衍生非正版系统的温床。如果有一个更加完善的笔记本DIY方案，能帮助笔记本DIY用户解决面临的操作系统实用化、正版化的烦恼，就其重要性而言，称其为 DIY 3.0都不为过。 (刘雨)
在品牌机一统天下的笔记本市场中，由CBB衍生出的DIY笔记本给笔记本市场注入新的活力。而随之而至的笔记本DIY，也让笔记本厂商，尤其是中小笔记本厂商以及渠道商看到了新的商机。
英特尔扯起“通用”大旗
如果你出差忘了带笔记本电源，那可惨了。向同事借？彼此所用机器的型号不同，电源适配器不通用。原本的移动精灵变成了旅途中累赘的铁疙瘩。
零组件不通用是笔记本的“通病”，也是困扰笔记本用户的一个“心病”。笔记本配件何时能像台式PC一样，实现零组件标准化、通用化。英特尔极力推动的CBB计划让人们看到了希望。
CBB计划登场
今年4月在北京召开的2006春季IDF峰会上，英特尔正式发布了CBB (Common Builking Block，通用模块架构)计划。该计划主要是想推动笔记本电脑产业的标准化。英特尔副总裁兼全球渠道平台事业部总经理萧慕廉表示：CBB计划旨在构建笔记本的通用架构，让消费者在笔记本出现问题时，可以随时随地、简单易行地更换零组件，而这也是全球笔记本产业未来的重要发展方向之一，在标准规格统一后，未来全球的渠道商就可以推出用戶需求的笔记本。CBB计划将全面推动笔记本产业进一步走向标准化，有望创造台式机一样的标准化市场。
实际上，英特尔从2004年第三季度就开始筹备CBB计划。2005年率先将硬盘、光驱及LCD纳入统一规格类别，并在当时由华硕、微星等厂商以准系统方式出货。今年，CBB计划进一步延伸。目前实现标准化的配件又扩展了电池、电源、键盘、可更换的笔记本面版等4种配件，标准化部件的总数达到了7种，包括了笔记本电脑的主要组成部分。目前，英特尔已和世界一流的电脑元器件生产厂商合作，生产上述7类笔记本通用模块。华硕、广达、仁宝等三大笔记本代工厂已于英特尔展开合作。贴有“CBB”标志的笔记本预计在今年5～6月将可上市销售。
从BTO 到CBB
提到CBB笔记本和通用模块，不少人会想到两年前曾一度盛行的BTO笔记本。BTO的英文全称为 Build To Oder，即“按单定制”。当年英特尔提出BTO模式为了降低渠道的经营风险。众所周知，笔记本电脑的出货方式通常都是整机出货，这使得消费者没有任何按需选择的余地。不仅如此，由于笔记本关键零组件（如 CPU 、内存、硬盘等）也随整机出货，在市场价格变动很大的情况下，渠道商与厂商要承担较大的库存风险及跌价损失。而在BTO模式下，CPU 、内存、硬盘与“白牌机”（ white box ）分开出货，并由负责销售的渠道商安装。这不但可以“按单生产”满足顾客的需求，更可以大大降低经销商的风险，有效地控制成本。有人把BTO的出现看成是笔记本向DIY迈进的重要一步，相关产品在2002年下半年出现在国内市场，但BTO并没有预想得那样火爆。
随然BTO与CBB笔记本都可根据用户需求，对一些主要部件进行按需配置，但两者的模式却有很大区别。对此，英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒在接受本报记者专访时表示：“BTO是定制化，CBB是标准化，两种形态有着很大的区别。严格地说，BTO只能算是厂商的DIY，普通的用户根本不可能实现的DIY，标准不统一使其发展受到了很大限制。CBB计划是将笔记本主要部件实施统一的标准，就像台式机的ATX架构一样。英特尔联合了广达、仁宝和华硕等厂商，推出一系列的标准化笔记本配件，以供用户选择搭配。CBB计划中的液晶面板、键盘、硬盘、电池、电源、光驱和机身背板已经采用规格统一化，明年机身外壳和主板也将加入到标准化当中，用户根据自己需要灵活的进行选择搭配将更加简单。”
CBB产业链正在形成
尽管英特尔能以其在CPU的霸主地位推动笔记本通用模块架构的统一，但要真正实现标准化，从而推进CBB计划的实施，还需周边厂商的配合。为此，英特尔一边与日立、奇美、西捷等笔记本关键零配件厂商一道推进CBB计划，逐渐统一了光驱、电池、硬盘、LCD屏为主的7大关键零件的标准界面。与此同时，英特尔与广达、仁宝和华硕三家笔记本代工厂结成了“MA联盟”，并一起将7个通用模块架构发展成为11种新的移动准系统。此外，英特尔还在一些笔记本厂商和渠道中推广“笔记本要实现标准化的DIY 2.0战略”。以三管齐下的形式，谋求把笔记本的各个配件完全统一标准化，使渠道商能像在台式机那样随意更换搭配各种配件。
萧慕廉表示，CBB计划并不仅仅是笔记本零部件的标准化，还包括认证、生产制造、分销物流等许多环节，实际上是一个新的产业价值链。
记者近日在三亚召开的英特尔中国区渠道商大会上看到了“Verified by Intel”（英特尔认证）的标志。这个贴在CBB笔记本上的这个标志，表明该产品经过了英特尔和每个原始设计制造厂商、元器件供货商的严格把关，并保证所有产品都符合CBB的互换规格。目前通过认证的通用模块架构有7种,参与的厂商达28家,基于CBB零部件的笔记本已经超过15款。不过，28家厂商除三家笔记本制造商外，绝大部分属于零部件企业。
DIY 2.0：为渠道开路
DIY源于台式PC。对那些早期的PC用户而言，他们的第一台台式PC基本上都是自己攒出来了。但对移动一族来说，他们的笔记本没有一台是DIY出来的。CBB计划所推动的笔记本零组件的通用化，让笔记本DIY初现端倪。
英特尔在打通上中游环节后，已经把精力集中到白牌厂商和渠道上来，希望得到渠道的响应和支持。因此，英特尔在推出CBB计划的同时，在渠道中提出了DIY 2.0的理念。英特尔所指的DIY 2.0是指笔记本电脑DIY。
对此，英特尔中国区渠道营销总监李翔在接受记者专访时进一步阐述道：“DIY 2.0是在中国特殊环境下诞生的一个概念，它是产业融合的产物。在新加坡等成熟型的国家中已经经历了一个DIY的生存危机。在中国，DIY危机也出现了，基于台式PC的DIY已经在逐渐萎缩，利润在快速下滑。但中国还有很大的份额在DIY市场，所以我们不能坐以待毙，要积极去应对这个市场变化，所以我们用DIY 2.0这样一个连接产业链的模式，去改变渠道的生存状态。”
英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒则表示：“英特尔的DIY 2.0计划推广重点在中国市场，这主要考虑到地域消费特点等综合因素，它与地区经济发展水平也有着密切的联系。英特尔针对亚太区域所做的调查显示，目前澳大利亚市场中DIY的比例约为15％，而且绝大多数为高端产品；而在越南市场，DIY装机的比例高达90％；中国目前DIY比例为40％，这从侧面看出经济发达程度的差别直接可以反映到相应的电脑DIY市场中。此次DIY 2.0计划在中国推行时机比较成熟，而且笔记本的快速增长更为CBB计划提供了适合发展的大环境。”
在英特尔打造的DIY 2.0产业链中，渠道占据了极其重要的位置。李翔表示：“为了适应DIY 2.0时代的到来，英特尔将带头对整个产业链进行整合，包括了各类硬件商、软件商、ODM厂商、内容提供商、卖场、媒体和渠道都会被纳入整个生态链中。凭借大家的推广，最终希望能够让笔记本电脑可以完全个性化定制，让渠道通过提供附加的增值服务赚钱。目前CBB计划中已经完成了6款共11个产品，是覆盖中高端产品线。主要是14、15英寸的笔记本。从下半年第三季度开始，我们会引入入门级产品线，也会增加12英寸的机型。到时候就会覆盖5000～10000元的市场空间。”
CBB给谁带来商机
根据IDC的统计数据显示，全球前5强笔记本厂商占据了60%以上的市场份额。 而全球10强已经占据了笔记本绝大部分市场份额。许多二线三线笔记本厂商在实力上更是很难与大厂商抗衡。而面对即将到来的笔记本DIY，一线厂商与二三级厂商及经销商们也是仁者见仁，智者见智。
二三线厂商要大干一场
中小笔记本厂商要想突破强手的重重挤压，必须寻求独特的市场切入点，才有可能抢占市场先机。CBB笔记本的出现，令他们眼前一亮。
TCL集团副总裁杨伟强身先士卒，在英特尔副总裁萧慕廉在发表关于CBB计划的演讲时，带着TCL的两款CBB笔记本产品登场亮相，率先宣布支持CBB计划。他说：“CBB计划的实施，不会破坏整个我们对整个IT产业、产品和工业设计的规划理解，CBB产品也使我们可以针对中国市场的消费需求进行工艺上的完善和改进。CBB计划对整个产业的整体发展是非常有好处的。”
此外，有消息说，紫光拟重新杀回笔记本一线阵营，其中的一个杀手锏就是CBB笔记本。
连续一周在三亚参加英特尔渠道大会的八亿时空总裁韩洪波表示，八亿时空一定要抓住这一难得的机会，他在接受记者采访时说：“我们准备大做。从这次参加英特尔的渠道会就感受CBB是大势所趋。英特尔的全球副总裁在讲，亚太区渠道总监在讲，中国区渠道总监在讲，可以看出来，英特尔是一定要推CBB，要推笔记本DIY。我们要跟大势。现在市场的机会很少，台式机已经没什么可做了，笔记本的价格打得很厉害，这可能会是我们未来的机会。从投入上看，应该没有什么大投入，因为我们的渠道都是现成的。只需要产品导入就行了，而产品的导入很快。”
广州的海纬科技从2002年开始就加入了英特尔的BTO阵营。经过四年的发展，海纬科技已将BTO业务从华南地区推广的全国地区，业务量增长了10倍以上。海纬科技市场总监肖磊认为：“CBB计划的推出，使得國内许多渠道纷纷加入进来。现在，从硬盘、光驱、键盘、电池等7个部件都有了通用模块架构，再加上已经标准化的英特尔处理器和无线模块等，笔记本DIY的时机已经成熟。”
一线厂商兴趣不大
在采访惠普、联想等一线笔记本厂商时，他们不约而同地都谈到，英特尔的产品经理从不和他们提及CBB计划。由此，不难看出其中的玄妙。
当记者和联想笔记本产品营销经理谢昊提及笔记本DIY的话题时，谢昊显得很吃惊，“我不是很关注这项计划，在与英特尔的定期沟通当中他们也没有提到过。而且我问了一些圈子里的朋友，他们也不是很感兴趣。目前台式机刚刚走下神坛，笔记本刚刚走上神坛；台式机刚刚由兼容机走向品牌机，笔记本却要从品牌机走向DIY，可能用户这个时候不太会容易接受，而且毕竟笔记本还是高科技产品，这样做会把笔记本的形象进一步拉低。CBB笔记本的出现，在一定时间内不会撼动笔记本市场当前的格局。”
惠普移动信息产品部产品经理黄河认为CBB计划本来就不是为一线大厂准备的。他说：“英特尔产品经理来惠普的时候从不对我们提起CBB，这项计划本来就不是为惠普、戴尔、联想这样的一线大厂提出的，我们对此也不是很感冒。应该说，CBB更多的是给实力很弱的小厂商和英特尔的BTO经销商带来了市场机会，研发部分英特尔负责给做了，以前因为采购量小拿不到货的状况也得到扭转了，而且还能很容易地打出自己的牌子，这好比是给跟进的小厂商和英特尔的经销商打了一针兴奋剂，他们的日子也能好过些，对他们而言这是一个机会。但大厂商在设计研发实力和量采等方面则不存在类似问题。”但黄河同时也强调，虽然CBB计划使得笔记本市场的进入门槛降低了，但技术门槛依然存在。他说：“能模块化的应该是成熟的东西，而且也不会是瓶颈问题；但有很多看不到的东西是不能模块化的。比如散热问题始终都是笔记本电脑的技术瓶颈，对于不同尺寸的笔记本电脑，不同的硬件搭配，每个厂商都有自己专业的散热解决方案，而这里的技术门槛则是很高的。”
联宝科技笔记本产品经理王彦辉认为：“英特尔的CBB计划带来的市场机会，更多的就是带给了这些对英特尔有一定忠诚度的BTO经销商，他们以前的采购量小，没有成本优势，而且品牌也不具有优势，这次CBB计划的提出给了他们咸鱼翻身的机会。而对于一线大厂甚至二三线厂商来说，都没有太大影响，也不会产生能够左右他们业务的力量。这些厂商的外观有了一定的固有风格，而且形成了自己的品牌特色，同时还要注重一些细分产品的推出，是不大可能跟随CBB计划的。”
市场前景有待观望
在采访中，不仅有准备借CBB之东风大干一场的厂商，也有对此不甚感冒的厂商，也有厂商认为CBB市场尚不成熟。
清华同方笔记本电脑产品事业部副总经理乔峤认为，“CBB要走向成熟，至少还需要两年左右的培育，目前的市场还很不成熟。笔记本厂商都是标准的跟随者，早跟随和晚跟随的结果却是差不多的，而早跟则会有一定风险，因为早期在产品和服务等很多方面的配套都会跟不上。况且CBB计划所倡导的笔记本DIY并不是真正的用户端DIY，灵活度远远不像PC那么高。而且价格还很有可能与现在市面上的笔记本相差不多，在这样的情况下，综合服务、品质等多个方面考虑，品牌会起到决定性作用。所以这项计划对同方的产品布局没有太大影响，同方还没有计划推出采用通用模块的笔记本电脑。”
联想的谢昊则认为：“现在说‘好不好’还为时过早。但有些隐忧还是要想在前面，质量、价格、服务和运作模式等等。如果这些问题得不到妥善解决，用户就很难形成认知度，而技术都是要服务用户需求的，如果认可时间过长，很有可能这项技术就会被更迭，意义也就不大了。”
DIY 2.0 给用户带来什么
提到DIY，首先想到的是按需定制，毋庸置疑，这是DIY的精髓所在。还会有人会想到价格优势，而价格低廉难道是DIY天然属性么？凡此等等，人们在关注，DIY笔记本到底能给用来带来什么,谁会是 DIY笔记本最大的消费群呢。
英特尔中国区渠道营销总监李翔认为，电脑发烧友、学生和中小企业将首先成为DIY笔记本的买家，对此李翔分析道：“首先，电脑发烧友具有较高的硬件水平，对配置要求也相当严格，他们肯定会自主选择硬件进行定制笔记本；其次，笔记本在学生市场的增长速度非常迅猛，学生对笔记本电脑也有着特殊的需求，如价格、娱乐性、外观等等，标准化部件定制对他们来说同样具有吸引力，而且现在笔记本在学生中的普及率仅为2.7％，这将是一个具有很大潜力的市场；再有，定制化一直是企业级用户的需求特征，对于中小企业用户来说，由于采购量无法和大型企业相比，因此在定制服务上获得的优惠也相对较少。DIY笔记本不仅可以让中小企业用户在选择笔记本时享受更好的定制服务，而且其后期的维护成本也大大降低，总拥有成本的降低也正是DIY笔记本在行业市场的优势。”
与台式PC DIY相比，DIY 2.0有哪些优势，它将给传统DIY带来哪些变革？海纬科技总经理商群伟认为：“以往台式机PC的 DIY 带来的是低价格、低质量和低服务，已经越来越难以满足用户的要求。DIY 2.0将是品牌化的笔记本，现在用户不会接受一个没有品牌的笔记本电脑。DIY 2.0的服务一定会比1.0好得多。就DIY 笔记本而言，价格并不是最重要问题，满足客户个性化的需求是DIY笔记本较之固有的品牌笔记本的优势所在。这也为我们这些渠道上提供了增值空间。比如，有的用户要用笔记本看电视，我们就可以给他加一块电视卡。还可以根据需要，添加或取消无线功能等等。”
“买得起、修不起”是绝大部分笔记本电脑用户都需要面对的问题。八亿时空总裁韩洪波认为，DIY 2.0将大大降低笔记本的服务费用，他说：“ 台式机DIY经过了从杂牌到品牌机漫长历程，七喜、八亿时空都从DIY中慢慢做出来的品牌。但DIY 2.0的起点肯定不会那么低，应该是以品牌为基础的。只有有了品牌，才能有服务。英特尔、ODM生产厂以及八亿时空所提供的服务，为用户建立起一条服务链。我们直接面对客户提供服务，英特尔和ODM制造商为我们提供后备资源，支持我们为客户做更好地服务。同时，笔记本的第三方的服务也会涌现出来，以前如果有人想做 IBM Think笔记本的保修服务，他做不到，因为这个资源不是开放的，他得不到资源以及配件的支持。而当这个资源是开放的时候，电池、配件都是一样的时候，更多的人就能介入笔记本服务了。这不仅将给用户带来极大的方便，更能通过竞争机制，铲除以往笔记本服务中的不合理利润，让用户享受更多实惠。”
⊙记者手记
何妨来个DIY 3.0
从1.0到2.0，很容易让人联想到软件的升级。而透过不再单纯推崇低价、提供良好的服务、降低总体拥有成本等特点，DIY 2.0的确让人感悟到了DIY理念的升级。因此，伴随CBB计划而来的笔记本DIY，的确在一定程度上扭转了DIY 1.0( 台式机DIY) 带给人们的“脏乱差”的印象。
但值得注意的是，在CBB计划和DIY 2.0的产业链中，并未提及CBB笔记本中的操作系统谁来预装。根据信息产业部、国家版权局、商务部日前发布“关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知 ”的规定，“在我国境内生产的计算机，出厂时应当预装正版操作系统软件。”CBB笔记本该由谁来预装正版操作系统呢？如果由直接面向最终用户的渠道商出面预装，以他们势单力薄的实力，很难在微软那里讨得好价钱。当然，这些都是假设。但无论如何，我们不希望在CBB笔记本中再上演预装“正版DOS”的滑稽一幕了。
以往的DIY市场，曾被视为衍生非正版系统的温床。如果有一个更加完善的笔记本DIY方案，能帮助笔记本DIY用户解决面临的操作系统实用化、正版化的烦恼，就其重要性而言，称其为 DIY 3.0都不为过。 (刘雨)