【摘 要】
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为建立以公益性为核心、兼顾运行绩效的绩效考核评价机制,上海申康医院发展中心(以下简称申康中心)从2006年起,实施市属公立医院院长绩效考核,构建了一套行之有效的公立医院
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为建立以公益性为核心、兼顾运行绩效的绩效考核评价机制,上海申康医院发展中心(以下简称申康中心)从2006年起,实施市属公立医院院长绩效考核,构建了一套行之有效的公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩.从2013年起,申康中心组织实施医院内部绩效考核与分配制度改革,对医院内各级各类人员也开展绩效考核,并根据考核结果进行分配.逐步开展诊疗难度和病种绩效评价,不断深化科研绩效评价,引导医院专注内涵质量发展,强化提升医院可持续发展的核心竞争力.近几年来,申康中心积极推进运行成本绩效评价,有力推动医院加强运营管理,强化成本管控,优化成本结构,合理配置资源,提高运营效益.申康中心的实践,实现了医院外部和内部绩效考核的有机统一,构成了完整的公立医院绩效考核体系,对医院的运行机制产生了深刻影响,直接撬动了城市公立医院的改革.
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