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摘 要：現代企业在我国国民经济发展中发挥着不可或缺的作用，一个新企业诞生之后想要快速稳定的发展成具有一定规模的中小企业，离不开完善的企业管理。企业只有具备较为完善的管理制度与管理措施，才能充分发挥人才团队的凝聚力、团结力与创新力，促进企业快速稳健的发展。
关键词：现代企业管理 问题 对策
企业管理是是企业在生产经营活动中进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。通俗的讲，企业管理的任务主要是协调好企业人力、物力和财力资源之间的关系，提升企业资源利用率以及生产经营效率，确保企业生产经营活动正常有效的运转，充分发挥人才优势提升企业竞争力，促进企业健康可持续的发展。
一、新时期对现代企业管理提出的要求
随着社会的发展与经济全球化进程的日益加快，现代企业面临的市场竞争越来越激烈，新时期对于现代企业管理提出的要求也不断增加。
1.提高科技创新能力。现代化社会要求企业管理过程中不断提高科技创新能力，创新是企业发展的前提，科技是企业应对现代化社会市场竞争的工具。将科技创新应用能力应用与企业的生产管理过程中是现代企业管理的重要特征之一，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断提升管理水平，以市场为导向不断提升自身的科技创新能力，将现金的科学技术应用与企业生产管理过程中，转变管理经营模式，进而提升企业的核心竞争力。
2.具备人本管理、可持续发展理念。现代企业管理注重以人为本，强调对人才的关怀与激烈，激发员工的工作积极性与创造性。在现代经济市场的竞争中，企业之间的竞争归根结底及时人才之间的竞争，因此，企业要树立可持续发展的理念，以人才优势来促进企业健康积极的发展。
3.实施前瞻性、动态性的管理手段。以往的企业管理往往显示出一定的滞后性，不能提前预防管理经营中出现的风险与问题，往往是在问题发生后才进行补救和完善，这对企业的进一步发展有一定的阻碍作用。而新时期对现代企业管理的要求是具备前瞻性、全局性与动态性，只有从全局出发，具备前瞻性眼光，将市场形势与企业经营管理动态的联系起来，才能使企业管理更适应现代社会市场的要求。
二、现代企业管理过程中存在的问题
1.缺乏统一、完善的管理制度。企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。
2.人才管理环节存在问题。据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展；另一方面，部分企业缺乏切实有效地激励机制，人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的快速实现。
3.缺乏健康积极的企业文化。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。
三、现代企业管理的改进对策
1.建立科学合理的管理制度。首先，企业要建立一套科学规范、合理有效的管理行为规范，完善企业领导制度、人才管理制度、内部管理控制制度以及经济责任制度等，并在管理工作中严格的落实，进而打造一个完整的、系统的管理体系。企业要根据外部市场形势的不断变化以及自身生产经营的特点，不断改进创新内部管理制度，以适应企业在社会信息化的大环境中生存和发展的需求。
其次，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是在纪律上、工作职责方面严格执行落实；所谓活的，就是工作思维、方式必须灵活，并且要鼓励员工对公司的发展提出建议。需要管理者不断强化自身责任意识，落实责任，切实增强领导执行力与领导力，真正起到模范带头作用。
2.完善人才管理模式，创新人才引进机制。首先，企业必须对人才管理模式进行合理的组织设计，实现企业内部的规范化、科学化管理。同时，建立一套科学、公平、合理的人才选拔与成长机制，加强对企业员工的教育培训，尤其是对年轻员工的培养，为员工提供平等的竞争机会，提高全体员工的积极性、创造性，使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业内部资源同外部社会资源有效的结合。
其次，企业要不断创新人才引进机制，大中型企业可通过与高校合作来引进大批能力强、素质高的人才。目前，越来越多的企业已经清醒的意识到，企业经济的发展和生命力的提升，不能仅靠以往的增加劳动力来获取生产资料了，取而代之的是通过依靠科技创新来提高企业的竞争力。而高校具有大量丰富的科技资源与研发资源，培养的人才也更契合社会发展的实际需求。通过“校企”合作模式可以为企业不断输送科技管理人才与技术创新人才，促使企业不断提高科技研发与创新能力。
3.加快现代企业信息化建设进程。首先，信息化建设需要企业领导的高度重视、直接决策和组织实施，企业领导要以身作则，主动学习现代化的信息技术，保持头脑与时代的同步，只有切实把握当前的形势，才能统筹大局，对企业有一个全面的了解，从而做出有利于企业发展的正确决策。
其次，信息化的建设需要进行一定的成本投入，企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入，不能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。信息化建设需要资金的大力保障，现代化的设备等需要花费一定的金钱进行购置，因此，企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平，企业要加快信息化建设进程，用现代化的信息技术将企业全面的武装起来，为企业的发展提供更坚实的保障。
4.强化现代企业文化建设。企业文化建设对于企业有效管理有着不可或缺的作用，企业文化建设的目的，是为了弘扬现代企业精神与企业形象、提升企业竞争力与凝聚力，促进企业健康可持续的发展。企业文化塑造的行为规范与精神文化，可以有效的克服传统企业管理存在的诸多弊端，充分发挥现代化企业的特征。因此无论企业规模大小，都应该重视企业文化的建设与宣传工作，不只是本企业员工了解和接受企业文化，还要让企业文化为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，将自己的企业文化与品牌形象传播到社会大众中。
四、结语
现如今，在科技创新和信息技术迅猛发展的时代背景下，企业管理发生着巨大的变革，现代企业要从战略发展角度长远发展，在全球经济联盟中站稳脚跟，必须正视自身管理体制的弱点，不断改革创新推进企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]陈卫国. 刍议新时期企业管理问题与对策[J]. 企业导报， 2016（9）：32-33.
[2]翟薇. 科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[D]. 渤海大学， 2013.
[3]陈晶. 儒家人本管理思想对现代企业管理之借鉴研究[D]. 福建师范大学， 2013.
作者简介：邓伟斌（1979—）男。籍贯：广东番禺。民族：汉。硕士学位。职称。工程师。研究方向：企业管理。
关键词：现代企业管理 问题 对策
企业管理是是企业在生产经营活动中进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。通俗的讲，企业管理的任务主要是协调好企业人力、物力和财力资源之间的关系，提升企业资源利用率以及生产经营效率，确保企业生产经营活动正常有效的运转，充分发挥人才优势提升企业竞争力，促进企业健康可持续的发展。
一、新时期对现代企业管理提出的要求
随着社会的发展与经济全球化进程的日益加快，现代企业面临的市场竞争越来越激烈，新时期对于现代企业管理提出的要求也不断增加。
1.提高科技创新能力。现代化社会要求企业管理过程中不断提高科技创新能力，创新是企业发展的前提，科技是企业应对现代化社会市场竞争的工具。将科技创新应用能力应用与企业的生产管理过程中是现代企业管理的重要特征之一，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断提升管理水平，以市场为导向不断提升自身的科技创新能力，将现金的科学技术应用与企业生产管理过程中，转变管理经营模式，进而提升企业的核心竞争力。
2.具备人本管理、可持续发展理念。现代企业管理注重以人为本，强调对人才的关怀与激烈，激发员工的工作积极性与创造性。在现代经济市场的竞争中，企业之间的竞争归根结底及时人才之间的竞争，因此，企业要树立可持续发展的理念，以人才优势来促进企业健康积极的发展。
3.实施前瞻性、动态性的管理手段。以往的企业管理往往显示出一定的滞后性，不能提前预防管理经营中出现的风险与问题，往往是在问题发生后才进行补救和完善，这对企业的进一步发展有一定的阻碍作用。而新时期对现代企业管理的要求是具备前瞻性、全局性与动态性，只有从全局出发，具备前瞻性眼光，将市场形势与企业经营管理动态的联系起来，才能使企业管理更适应现代社会市场的要求。
二、现代企业管理过程中存在的问题
1.缺乏统一、完善的管理制度。企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。
2.人才管理环节存在问题。据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展；另一方面，部分企业缺乏切实有效地激励机制，人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的快速实现。
3.缺乏健康积极的企业文化。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。
三、现代企业管理的改进对策
1.建立科学合理的管理制度。首先，企业要建立一套科学规范、合理有效的管理行为规范，完善企业领导制度、人才管理制度、内部管理控制制度以及经济责任制度等，并在管理工作中严格的落实，进而打造一个完整的、系统的管理体系。企业要根据外部市场形势的不断变化以及自身生产经营的特点，不断改进创新内部管理制度，以适应企业在社会信息化的大环境中生存和发展的需求。
其次，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是在纪律上、工作职责方面严格执行落实；所谓活的，就是工作思维、方式必须灵活，并且要鼓励员工对公司的发展提出建议。需要管理者不断强化自身责任意识，落实责任，切实增强领导执行力与领导力，真正起到模范带头作用。
2.完善人才管理模式，创新人才引进机制。首先，企业必须对人才管理模式进行合理的组织设计，实现企业内部的规范化、科学化管理。同时，建立一套科学、公平、合理的人才选拔与成长机制，加强对企业员工的教育培训，尤其是对年轻员工的培养，为员工提供平等的竞争机会，提高全体员工的积极性、创造性，使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业内部资源同外部社会资源有效的结合。
其次，企业要不断创新人才引进机制，大中型企业可通过与高校合作来引进大批能力强、素质高的人才。目前，越来越多的企业已经清醒的意识到，企业经济的发展和生命力的提升，不能仅靠以往的增加劳动力来获取生产资料了，取而代之的是通过依靠科技创新来提高企业的竞争力。而高校具有大量丰富的科技资源与研发资源，培养的人才也更契合社会发展的实际需求。通过“校企”合作模式可以为企业不断输送科技管理人才与技术创新人才，促使企业不断提高科技研发与创新能力。
3.加快现代企业信息化建设进程。首先，信息化建设需要企业领导的高度重视、直接决策和组织实施，企业领导要以身作则，主动学习现代化的信息技术，保持头脑与时代的同步，只有切实把握当前的形势，才能统筹大局，对企业有一个全面的了解，从而做出有利于企业发展的正确决策。
其次，信息化的建设需要进行一定的成本投入，企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入，不能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。信息化建设需要资金的大力保障，现代化的设备等需要花费一定的金钱进行购置，因此，企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平，企业要加快信息化建设进程，用现代化的信息技术将企业全面的武装起来，为企业的发展提供更坚实的保障。
4.强化现代企业文化建设。企业文化建设对于企业有效管理有着不可或缺的作用，企业文化建设的目的，是为了弘扬现代企业精神与企业形象、提升企业竞争力与凝聚力，促进企业健康可持续的发展。企业文化塑造的行为规范与精神文化，可以有效的克服传统企业管理存在的诸多弊端，充分发挥现代化企业的特征。因此无论企业规模大小，都应该重视企业文化的建设与宣传工作，不只是本企业员工了解和接受企业文化，还要让企业文化为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，将自己的企业文化与品牌形象传播到社会大众中。
四、结语
现如今，在科技创新和信息技术迅猛发展的时代背景下，企业管理发生着巨大的变革，现代企业要从战略发展角度长远发展，在全球经济联盟中站稳脚跟，必须正视自身管理体制的弱点，不断改革创新推进企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]陈卫国. 刍议新时期企业管理问题与对策[J]. 企业导报， 2016（9）：32-33.
[2]翟薇. 科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[D]. 渤海大学， 2013.
[3]陈晶. 儒家人本管理思想对现代企业管理之借鉴研究[D]. 福建师范大学， 2013.
作者简介：邓伟斌（1979—）男。籍贯：广东番禺。民族：汉。硕士学位。职称。工程师。研究方向：企业管理。