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大规模定制（MC）的成功实施和推广，不仅需要面向大规模定制的技术、管理和市场等方面的支持，而且需要供应链上下游成员的密切配合。以实施大规模定制的制造商为背景，研究其订单分离点产出所拉动的供应商供货计划；运用延迟制造的思想，提出两阶段供应商生产模式；并在同时考虑交货期与成本控制的基础上，建立了第二阶段的主生产计划优化模型，给出了数据实例。