论文部分内容阅读
摘要：随着科技的日益发展，公路工程施工技术不断在更新和进步，社会的竞争也日益激烈，公路施工企业想要在激烈的竞争环境中稳步发展，必须加强诚信意识才有更多的市场，然而，诚信首先就要是要用自己所承揽的施工质量来说话，以质量信誉赢得社会的关注，同时，控制好施工质量也是工程取得效益的关键所在。
关键词：公路工程 施工质量 质量管理
怎样做好公路的施工质量管理，我结合这些年来自己的一些工作实践谈一下本人的几点体会。
1 制定先进、合理、科学的施工方案
施工中，施工方案是施工的基础，起着关键性作用。施工方案是路桥工程中关于施工方法的分析。从整体来看，施工方案涉及人、机、材料、工期的组织和规划，同时也包含施工技术的优化、工序的调整。针对施工阶段的关键点或分部分项工程，提前制定一套科学规范的施工方案无疑是保证工程质量的重要前提。
1.1 施工方案是施工质量的保证
施工方案的科学性和可行性直接决定工程项目的施工质量。项目开工前，需要组织设计、施工等部门针对设计要求全面分析人、机、材料等关键因素，同时合理协调主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维护、空间布置与时间安排等各方关系，由此形成一套指导性方案用于施工建设。
项目开工前的准备阶段，项目经理部必须组织各部门成员，根据设计意图对备用施工方案进行甄选。审定施工方案时，须将质量控制放在首位，突出岗位职能，督促基层员工按部就班的履行职责，同时健全各项规程，为项目施工有效开展提供客观依据。在施工阶段，应该参考施工图按部就班的逐项实施，检查和验评流程必须符合现行技术规程和验收规范。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。
1.2 施工方案对施工质量的指导
施工方案是施工技术、施工组织设计等的综合体，主要用于指导施工建设。为确保工程的施工质量达标，开工前必须综合各部门成员共同设计施工方案，通过管理和组织进行科学、严密地实施，参考施工方案进行人、机配备，按既定的流程、技术措施和工序要求逐步实施。
前期的准备工作对施工方案作用的发挥有一定影响。开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底，对关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤的实施，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中，更加有效地保证施工质量。
1.3 正确的技术手段是施工质量的保证
做好质量控制管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制应遵循5个原则：一是坚持以人为本，重视人的主观能动性的发挥，充分调动人的工作热情，提高人的责任意识。二是坚持科学规范化的职业操守。三是坚持质量标准，强化质量检验。四是坚持事前防控、事中控制与事后总结相结合，将各工序的质量监督作为关键节点来抓，预防为主，提高项目建设质量。五是坚持“质量第一、用户至上”的宗旨。
2 制定完善质量保证体系，加强项目经理部及全体施工人员质量意识
为了搞好质量管理，首先要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系，完善内部质量管理。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
2.1 提高所有参与工程施工人员的质量意识
针对项目参建人员定期组织开展施工质量培训班，邀请相关专家和相关单位进行施工质量管理业务知识的培训，重点讲解工程施工质量控制、安装工程（风、水、电）施工质量控制等内容，反复重申质量控制的重要意义，增强参建人员的质量观念。
2.2 提高材料质量管理
施工材料质量控制，材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。首先落实好材料管理负责人，材料管理人员除了要具备较强的专业素养和责任心，并且要拥有一定的岗位经验，对岗位的重要性有一定的认知。施工单位从施工准备工程开始，对各种材料进行试验，提出哪些材料能用，哪些材料不能用，对未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退严禁使用。严格材料准入制度，进场材料一律进行质检和复检，进入现场的原材料证书齐全，并附带技术资料和说明书。
2.3 建立远程视频监控系统
网络远程监控系统组成包括视场摄像机、网络视频服务器、网络远程客户端。各监测点的前端所有的视频、音频、报警信号直接通过网络接入到监控中心，实现网络显示视频图像，视频存储、播放、控制功能可通过在电脑上安装监控软件来操作管理。监理工程师对现场质量、安全的监督、检查，常用的技术手段是巡视、测量、抽检、旁站、采样和其他常规的手段和途径进行。由于公路建设战线长、范围广，使用传统的方法监管比较薄弱，也很难保证对隐蔽工程的监督职责。通过网络远程监控系统的远程监视和控制，施工监理工程师可以将精力集中在建设工程质量、安全施工方面，发现隐患可及时督促施工企业按照施工的技术规范操作，提高工程质量。
3 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
公路施工现场的文明程度是反映公路施工单位管理水平的一个窗口，是公路工程质量形成的场所。因此要抓好公路工程质量，就必须集中主要精力抓好文明施工现场。施工现场抓好了，公路工程质量就有了一个可靠的保证。通过抓好公路施工现场，把影响公路工程质量的各个因素在施工现场都管起来，实行综合治理，这是质量监督工作的深化和细化，是提高公路工程质量的重要举措。通过抓好公路施工现场，把公路工程施工质量、安全统一抓起来，使公路工程施工质量真正落实在施工现场。 在工程施工工序控制过程中，从质量控制角度来看，主要对以下几个方面控制：一是遵守施工工序一系统操作规程在施工中的应用，内在质量，外在施工工艺质量控制。二是单项、分项工程的重点部位或薄弱环节，要进行强化管理，特别是隐藏工程数据资料、材料检测、机械的使用等监控，使施工工序处于良好控制状态。从而确保工程进度、工程质量。 首先，要将每一道工序的质量严格控制，检查施工放样、原材料试验、工序施工关键点的跟踪检查都要层层把关，对临界项目，则要求施工单位开展“三检制”，各道工序交接时做好技术交底，坚决不允许将上一道工序的质量问题或隐患带入下一道工序，尽量减少返工。针对技术要求相对严格的关键工序，应指派专人在施工阶段不定时的巡视现场，技术员一律跟班作业，及时处理发现的问题隐患，并通知施工人员限期整改，将一切隐患扼杀在摇篮里。
隐蔽工程验收也是项目在建阶段必须重视的一个关键节点。在验收过程中如出现质量问题，一定要责令相关负责人尽快整改。施工单位先对隐蔽工程进行自检，再准备验收，需要现场质检员审定并签字确认，并将填报的验收表单报送监理工程师，组织技术员进行审核验收。原材料的合格证等证书资料以及检验报告必须现场复核，逐层检查验收各层标高和轴结。承包单位的质检工作一定要做得扎实，签字确认不能流于形式，监理工程师必须按既定流程进行质量审核，确认质量达标后签字确认。动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为管理只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题出现，甚至还要返工。技术管理人员应在质量控制中改静态检查变为动态控制，以期全面监控各工序的施工质量。
4 总结
随着公路项目的日益增多，公路工程监理管理变得更加复杂。公路建设本身规模大、周期长，具有不确定因素很多、存在经济和技术风险等多种特点。但在施工技术日益普及的今天，只要重视关键节点的质量控制，不断强化质量防控力度，公路工程项目质量管理完全可以做到精细化管理。
参考文献：
[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012（11）.
[2]韦永昌.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.
[3]赵庆军.公路工程施工质量管理的探讨[J].价值工程，2010（24）.
关键词：公路工程 施工质量 质量管理
怎样做好公路的施工质量管理，我结合这些年来自己的一些工作实践谈一下本人的几点体会。
1 制定先进、合理、科学的施工方案
施工中，施工方案是施工的基础，起着关键性作用。施工方案是路桥工程中关于施工方法的分析。从整体来看，施工方案涉及人、机、材料、工期的组织和规划，同时也包含施工技术的优化、工序的调整。针对施工阶段的关键点或分部分项工程，提前制定一套科学规范的施工方案无疑是保证工程质量的重要前提。
1.1 施工方案是施工质量的保证
施工方案的科学性和可行性直接决定工程项目的施工质量。项目开工前，需要组织设计、施工等部门针对设计要求全面分析人、机、材料等关键因素，同时合理协调主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维护、空间布置与时间安排等各方关系，由此形成一套指导性方案用于施工建设。
项目开工前的准备阶段，项目经理部必须组织各部门成员，根据设计意图对备用施工方案进行甄选。审定施工方案时，须将质量控制放在首位，突出岗位职能，督促基层员工按部就班的履行职责，同时健全各项规程，为项目施工有效开展提供客观依据。在施工阶段，应该参考施工图按部就班的逐项实施，检查和验评流程必须符合现行技术规程和验收规范。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。
1.2 施工方案对施工质量的指导
施工方案是施工技术、施工组织设计等的综合体，主要用于指导施工建设。为确保工程的施工质量达标，开工前必须综合各部门成员共同设计施工方案，通过管理和组织进行科学、严密地实施，参考施工方案进行人、机配备，按既定的流程、技术措施和工序要求逐步实施。
前期的准备工作对施工方案作用的发挥有一定影响。开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底，对关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤的实施，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中，更加有效地保证施工质量。
1.3 正确的技术手段是施工质量的保证
做好质量控制管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制应遵循5个原则：一是坚持以人为本，重视人的主观能动性的发挥，充分调动人的工作热情，提高人的责任意识。二是坚持科学规范化的职业操守。三是坚持质量标准，强化质量检验。四是坚持事前防控、事中控制与事后总结相结合，将各工序的质量监督作为关键节点来抓，预防为主，提高项目建设质量。五是坚持“质量第一、用户至上”的宗旨。
2 制定完善质量保证体系，加强项目经理部及全体施工人员质量意识
为了搞好质量管理，首先要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系，完善内部质量管理。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
2.1 提高所有参与工程施工人员的质量意识
针对项目参建人员定期组织开展施工质量培训班，邀请相关专家和相关单位进行施工质量管理业务知识的培训，重点讲解工程施工质量控制、安装工程（风、水、电）施工质量控制等内容，反复重申质量控制的重要意义，增强参建人员的质量观念。
2.2 提高材料质量管理
施工材料质量控制，材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。首先落实好材料管理负责人，材料管理人员除了要具备较强的专业素养和责任心，并且要拥有一定的岗位经验，对岗位的重要性有一定的认知。施工单位从施工准备工程开始，对各种材料进行试验，提出哪些材料能用，哪些材料不能用，对未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退严禁使用。严格材料准入制度，进场材料一律进行质检和复检，进入现场的原材料证书齐全，并附带技术资料和说明书。
2.3 建立远程视频监控系统
网络远程监控系统组成包括视场摄像机、网络视频服务器、网络远程客户端。各监测点的前端所有的视频、音频、报警信号直接通过网络接入到监控中心，实现网络显示视频图像，视频存储、播放、控制功能可通过在电脑上安装监控软件来操作管理。监理工程师对现场质量、安全的监督、检查，常用的技术手段是巡视、测量、抽检、旁站、采样和其他常规的手段和途径进行。由于公路建设战线长、范围广，使用传统的方法监管比较薄弱，也很难保证对隐蔽工程的监督职责。通过网络远程监控系统的远程监视和控制，施工监理工程师可以将精力集中在建设工程质量、安全施工方面，发现隐患可及时督促施工企业按照施工的技术规范操作，提高工程质量。
3 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
公路施工现场的文明程度是反映公路施工单位管理水平的一个窗口，是公路工程质量形成的场所。因此要抓好公路工程质量，就必须集中主要精力抓好文明施工现场。施工现场抓好了，公路工程质量就有了一个可靠的保证。通过抓好公路施工现场，把影响公路工程质量的各个因素在施工现场都管起来，实行综合治理，这是质量监督工作的深化和细化，是提高公路工程质量的重要举措。通过抓好公路施工现场，把公路工程施工质量、安全统一抓起来，使公路工程施工质量真正落实在施工现场。 在工程施工工序控制过程中，从质量控制角度来看，主要对以下几个方面控制：一是遵守施工工序一系统操作规程在施工中的应用，内在质量，外在施工工艺质量控制。二是单项、分项工程的重点部位或薄弱环节，要进行强化管理，特别是隐藏工程数据资料、材料检测、机械的使用等监控，使施工工序处于良好控制状态。从而确保工程进度、工程质量。 首先，要将每一道工序的质量严格控制，检查施工放样、原材料试验、工序施工关键点的跟踪检查都要层层把关，对临界项目，则要求施工单位开展“三检制”，各道工序交接时做好技术交底，坚决不允许将上一道工序的质量问题或隐患带入下一道工序，尽量减少返工。针对技术要求相对严格的关键工序，应指派专人在施工阶段不定时的巡视现场，技术员一律跟班作业，及时处理发现的问题隐患，并通知施工人员限期整改，将一切隐患扼杀在摇篮里。
隐蔽工程验收也是项目在建阶段必须重视的一个关键节点。在验收过程中如出现质量问题，一定要责令相关负责人尽快整改。施工单位先对隐蔽工程进行自检，再准备验收，需要现场质检员审定并签字确认，并将填报的验收表单报送监理工程师，组织技术员进行审核验收。原材料的合格证等证书资料以及检验报告必须现场复核，逐层检查验收各层标高和轴结。承包单位的质检工作一定要做得扎实，签字确认不能流于形式，监理工程师必须按既定流程进行质量审核，确认质量达标后签字确认。动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为管理只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题出现，甚至还要返工。技术管理人员应在质量控制中改静态检查变为动态控制，以期全面监控各工序的施工质量。
4 总结
随着公路项目的日益增多，公路工程监理管理变得更加复杂。公路建设本身规模大、周期长，具有不确定因素很多、存在经济和技术风险等多种特点。但在施工技术日益普及的今天，只要重视关键节点的质量控制，不断强化质量防控力度，公路工程项目质量管理完全可以做到精细化管理。
参考文献：
[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012（11）.
[2]韦永昌.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.
[3]赵庆军.公路工程施工质量管理的探讨[J].价值工程，2010（24）.