【摘 要】
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目前,煤炭企业的销售大多是局管车运、矿管地销,这种管理模式不仅给煤炭销售带来很大的难度,也给企业造成巨额的经济损失.如果将车运、地销统一管理,会给煤炭销售造成两种不
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目前,煤炭企业的销售大多是局管车运、矿管地销,这种管理模式不仅给煤炭销售带来很大的难度,也给企业造成巨额的经济损失.如果将车运、地销统一管理,会给煤炭销售造成两种不利因素,一是不利于发挥煤矿的销售积极性;二是煤矿的价格损失自行负担.在第一种因素中,由于各单位煤炭销售的主体是销售科的业务人员,销售人员归矿管理,对其奖罚也大多是按集团公司的营销办法来执行,有的矿甚至比集团公司文件规定的奖罚要宽松的多,所以,统一管理后,对各矿的销售主体来讲,将会面对更严格的考验,变压力为动力,更能调动其销售积极性.在第二种因素
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