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（山西省晋城市晋城煤业集团凤凰山矿工程管理部，山西，晋城，048000）
【摘要】建筑施工过程是将建筑设计建筑原材料进行组合的过程，建筑施工质量关系着社会财产安全和人身安全，而建筑施工项目管理是建筑施工质量的保障。建筑方对施工项目的管理水平的高低以及管理的严格力度直接关系到建筑施工项目的施工质量，因此建筑方要加强建筑施工项目的施工管理，确保建筑质量。
【关键词】项目管理；质量安全；应用
施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。
1 管理方面
1.1 施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正規的施工队伍。。
1.2 项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1.3 设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
1.4 有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。
1.5 组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。
2 建筑施工过程
2.1 项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加
项目各部要严格要求自己，如果把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，
3 工程质量监督体制
3.1 工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。
3.2 要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资金问题而造成工程的拖置，顾客代表要做到监督到位确保施工进程和施工质量，只有顾客严格监督才能从根本上杜绝建筑方施工问题的出现。这对建筑施工方的企业建设和进步，以及顾客的利益都有好处。
3.3 一项工程都是有一定的工作时间限制的，做好工程时间规划确保项目在规定时间内完成也是项目管理的重要一项，准确估计每一施工工序所需时间，在规定时间内完成整个项目的施工建设，不仅对工程招标方有积极意义，能够确保招标方的定期使用，对施工方信誉问题也是很关键的，能在限定时间内完成整个项目的施工建设，有利于企业在建筑行业树立形象和口碑，对企业的发展至关重要。
3.4 建筑施工方还应加强风险预防机制的建设，以应对建筑施工过程中出现的突发事件，比如说建筑施工过程出现的安全问题，资金不足问题等，另外建筑施工方还应关注建筑施工人员的安抚工作防止建筑工人的不满，建筑施工方对这些问题都要加强管理，确保施工项目的顺利进行。
3.5 工程竣工阶段的工程检测也是至关重要的，严把工程竣工审核，业主可以从工程的审计，定额套用的审计和取费的审计方面进行审查，确保建筑质量。
结束语：建筑市场的不断进步，建筑行业的竞争也在不断增强，市场又赋予了质量另一层的含义，那就是，客户满意。如果每一道工序都让客户称赞，那么整个建筑工程必定能让客户满意。建筑质量问题涉及面广，而且问题严重，因此做好建筑施工的项目管理工作加强质量监督对建筑工程的顺利完成就特别重要。现在建筑施工项目管理还存在着一定的问题，有待加强企业建筑施工项目管理人员的教育与建筑施工项目管理机制的完善。不仅要建筑施工方加强管理，还要社会各界的监督确保建筑质量。是建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]曹业民.建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用[J]. 科技风. 2011（13）
[2]王明.浅议项目管理在建筑工程施工阶段的应用[J]. 大科技.科技天地.2010.(10)
[3]龚跃华.建筑工程施工阶段业主方项目管理浅议[J ].中国科技博览.2010(34)
[4]朱艳，刘敏.建筑施工企业在施工阶段项目管理的分析与研究[J]．城市建设理论研究.2011（16）.
【摘要】建筑施工过程是将建筑设计建筑原材料进行组合的过程，建筑施工质量关系着社会财产安全和人身安全，而建筑施工项目管理是建筑施工质量的保障。建筑方对施工项目的管理水平的高低以及管理的严格力度直接关系到建筑施工项目的施工质量，因此建筑方要加强建筑施工项目的施工管理，确保建筑质量。
【关键词】项目管理；质量安全；应用
施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。
1 管理方面
1.1 施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正規的施工队伍。。
1.2 项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1.3 设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
1.4 有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。
1.5 组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。
2 建筑施工过程
2.1 项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加
项目各部要严格要求自己，如果把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，
3 工程质量监督体制
3.1 工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。
3.2 要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资金问题而造成工程的拖置，顾客代表要做到监督到位确保施工进程和施工质量，只有顾客严格监督才能从根本上杜绝建筑方施工问题的出现。这对建筑施工方的企业建设和进步，以及顾客的利益都有好处。
3.3 一项工程都是有一定的工作时间限制的，做好工程时间规划确保项目在规定时间内完成也是项目管理的重要一项，准确估计每一施工工序所需时间，在规定时间内完成整个项目的施工建设，不仅对工程招标方有积极意义，能够确保招标方的定期使用，对施工方信誉问题也是很关键的，能在限定时间内完成整个项目的施工建设，有利于企业在建筑行业树立形象和口碑，对企业的发展至关重要。
3.4 建筑施工方还应加强风险预防机制的建设，以应对建筑施工过程中出现的突发事件，比如说建筑施工过程出现的安全问题，资金不足问题等，另外建筑施工方还应关注建筑施工人员的安抚工作防止建筑工人的不满，建筑施工方对这些问题都要加强管理，确保施工项目的顺利进行。
3.5 工程竣工阶段的工程检测也是至关重要的，严把工程竣工审核，业主可以从工程的审计，定额套用的审计和取费的审计方面进行审查，确保建筑质量。
结束语：建筑市场的不断进步，建筑行业的竞争也在不断增强，市场又赋予了质量另一层的含义，那就是，客户满意。如果每一道工序都让客户称赞，那么整个建筑工程必定能让客户满意。建筑质量问题涉及面广，而且问题严重，因此做好建筑施工的项目管理工作加强质量监督对建筑工程的顺利完成就特别重要。现在建筑施工项目管理还存在着一定的问题，有待加强企业建筑施工项目管理人员的教育与建筑施工项目管理机制的完善。不仅要建筑施工方加强管理，还要社会各界的监督确保建筑质量。是建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]曹业民.建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用[J]. 科技风. 2011（13）
[2]王明.浅议项目管理在建筑工程施工阶段的应用[J]. 大科技.科技天地.2010.(10)
[3]龚跃华.建筑工程施工阶段业主方项目管理浅议[J ].中国科技博览.2010(34)
[4]朱艳，刘敏.建筑施工企业在施工阶段项目管理的分析与研究[J]．城市建设理论研究.2011（16）.