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摘要：随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业也随着得到了空前的发展。然而，随着“豆腐渣”工程所造成的安全事故频繁出现，国家对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程施工管理可以说是建筑工程开展的核心工作，其直接关系到工程的整体质量以及人们的生命安全。因此，在施工过程中，一定要加强施工管理工作，以此来确保工程的质量能够达到一定的标准。
关键词：建筑施工；管理；工程质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工项目具有时间较长、施工难度大、施工人员复杂、危险性大以及施工技术难度大等多种特点，所以是一项长期且复杂的系统性工程，这无疑为建筑施工管理提出了更多的难度和挑战。而建筑工程的施工质量直接决定企业未来的发展，所以要求建筑施工单位必须予以重视，在不断的实践工作中总结经验，结合企业自身发展的实际情况完善施工现场管理制度建设，对建筑工程项目实施全过程、全方位性管理，保证我国建筑行业的健康可持续发展，提升其国际市场竞争能力。
一、优化建筑施工管理的原则
1、推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术
对于建筑工程的施工技术的更新和改造要根据最新建筑标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进建筑工程施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
2、保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程管理整体布局
随着科学技术的不断发展和更新，建筑工程施工的设计方案同时也要跟随时代和科技的步伐不断优化，特别要注重对建筑原材料的质量检测和管理，即使的采用和引进新的材料设备来充实建筑工程施工技术的完善，积极的改进布置优化方案，运用现代信息科技，结合现代网络监控系统的发展，使得建筑工程施工朝着智能化、网络信息化运行操作，最大限度的应用科技创新来使得建筑工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
3、遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针
这是建筑工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
4、将工程条件和规程规范协调统一
建筑工程设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开发布局，做到建筑、人与自然环境的发展协调统一。
二、优化建筑工程施工管理与质量控制的具体措施
1、建立并完善质量保证体系
第一，强化政府的工程质量监督职能。工程监理制的推行弱化了这个政府的监督职能，对此必须要再次采取措施加强政府职能，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计勘察单位的监督工作，同时工程质量的监督同样不容忽视。第二，施工企业要坚持管理方式的与时俱进。从当前的情况来看，施工企业要立足实际，建立并完善质量责任制，从实际出发，构筑企业内部组织结构，提升结构的合理性，优化功能，职责明确，提升企业的竞争力。
2、加强人员管理
建筑工程项目中，人员管理工作的意义和重要性毋庸置疑。加强人员管理是提高工程质量管理工作的重要基础。做好工程质量管理工作，首先需要建立一个完善的管理制度。完善的管理制定是进行日常管理工作的基础，建筑企业的管理人员要严格的落实相应的管理制度，做好对建筑企业内部人才的管理，加强对一线施工人员的培训，提高自身素质和认识，减少一线施工人员的流动性，为施工团队增加稳定性，提高施工团队的技术水平。在对于施工工程管理人员的培养上，注重对新人才的培养，加强对人才的教育，为企业的生存和发展提供良好的人才保证。
3、制定严格的质量采购标准
建筑工程的原材料是影响工程质量的主要因素之一。施工材料使用计划的编制、采购工作的开展和施工现场的验收工作都要有严格的工作标准，每项工作的开展一定要有专人进行监管。建筑企业原材料的采购渠道一定要符合国家法律的相关规定，选取合格厂家名册中的正规厂商作为原材料的供应商，施工单位的每项采购活动一定要做好详细的登记工作。对于一些价格低廉的“三无”建筑材料坚决不购买，更不允许在施工现场使用。企业采购工作的落实情况受两方面的影响，一个是采购人员自身的职业素质，建筑企业需要选取职业道德水平高，具备原材料质量鉴别技能、责任心强的人员担任此职务；另一个是原材料的供应厂商。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商的材料报价、原材料的质量、有无相关单位的认证许可、以及厂家的供货能力，从而决定与哪一家供应商进行合作。
4、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受賄，能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
5、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。并且在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新理论、新思想、新观点，一定要紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
结束语
建筑行业具有高风险、高投资的特点，同时还具有一定的复杂性与系统性，在建筑施工的过程中所要涉及到的方面也非常多，要求的质量也非常严格，因此，对于建筑施工的管理工作也就具有一定的难度，不仅要保证建筑工程可以在预期的工期内完成相关的施工项目，还要保证建筑工程的质量达到相关的标准，满足人们实际使用的需求。所以，为了提高建筑工程的质量，一定要加强施工管理措施的优化。
参考文献
[1]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013.
[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012.
[3]任亚金.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].科技资讯，2012(09).
[4]陈鹏，付琳琳.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].项目管理与质量控制，2013(03).
关键词：建筑施工；管理；工程质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工项目具有时间较长、施工难度大、施工人员复杂、危险性大以及施工技术难度大等多种特点，所以是一项长期且复杂的系统性工程，这无疑为建筑施工管理提出了更多的难度和挑战。而建筑工程的施工质量直接决定企业未来的发展，所以要求建筑施工单位必须予以重视，在不断的实践工作中总结经验，结合企业自身发展的实际情况完善施工现场管理制度建设，对建筑工程项目实施全过程、全方位性管理，保证我国建筑行业的健康可持续发展，提升其国际市场竞争能力。
一、优化建筑施工管理的原则
1、推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术
对于建筑工程的施工技术的更新和改造要根据最新建筑标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进建筑工程施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
2、保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程管理整体布局
随着科学技术的不断发展和更新，建筑工程施工的设计方案同时也要跟随时代和科技的步伐不断优化，特别要注重对建筑原材料的质量检测和管理，即使的采用和引进新的材料设备来充实建筑工程施工技术的完善，积极的改进布置优化方案，运用现代信息科技，结合现代网络监控系统的发展，使得建筑工程施工朝着智能化、网络信息化运行操作，最大限度的应用科技创新来使得建筑工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
3、遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针
这是建筑工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
4、将工程条件和规程规范协调统一
建筑工程设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开发布局，做到建筑、人与自然环境的发展协调统一。
二、优化建筑工程施工管理与质量控制的具体措施
1、建立并完善质量保证体系
第一，强化政府的工程质量监督职能。工程监理制的推行弱化了这个政府的监督职能，对此必须要再次采取措施加强政府职能，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计勘察单位的监督工作，同时工程质量的监督同样不容忽视。第二，施工企业要坚持管理方式的与时俱进。从当前的情况来看，施工企业要立足实际，建立并完善质量责任制，从实际出发，构筑企业内部组织结构，提升结构的合理性，优化功能，职责明确，提升企业的竞争力。
2、加强人员管理
建筑工程项目中，人员管理工作的意义和重要性毋庸置疑。加强人员管理是提高工程质量管理工作的重要基础。做好工程质量管理工作，首先需要建立一个完善的管理制度。完善的管理制定是进行日常管理工作的基础，建筑企业的管理人员要严格的落实相应的管理制度，做好对建筑企业内部人才的管理，加强对一线施工人员的培训，提高自身素质和认识，减少一线施工人员的流动性，为施工团队增加稳定性，提高施工团队的技术水平。在对于施工工程管理人员的培养上，注重对新人才的培养，加强对人才的教育，为企业的生存和发展提供良好的人才保证。
3、制定严格的质量采购标准
建筑工程的原材料是影响工程质量的主要因素之一。施工材料使用计划的编制、采购工作的开展和施工现场的验收工作都要有严格的工作标准，每项工作的开展一定要有专人进行监管。建筑企业原材料的采购渠道一定要符合国家法律的相关规定，选取合格厂家名册中的正规厂商作为原材料的供应商，施工单位的每项采购活动一定要做好详细的登记工作。对于一些价格低廉的“三无”建筑材料坚决不购买，更不允许在施工现场使用。企业采购工作的落实情况受两方面的影响，一个是采购人员自身的职业素质，建筑企业需要选取职业道德水平高，具备原材料质量鉴别技能、责任心强的人员担任此职务；另一个是原材料的供应厂商。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商的材料报价、原材料的质量、有无相关单位的认证许可、以及厂家的供货能力，从而决定与哪一家供应商进行合作。
4、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受賄，能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
5、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。并且在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新理论、新思想、新观点，一定要紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
结束语
建筑行业具有高风险、高投资的特点，同时还具有一定的复杂性与系统性，在建筑施工的过程中所要涉及到的方面也非常多，要求的质量也非常严格，因此，对于建筑施工的管理工作也就具有一定的难度，不仅要保证建筑工程可以在预期的工期内完成相关的施工项目，还要保证建筑工程的质量达到相关的标准，满足人们实际使用的需求。所以，为了提高建筑工程的质量，一定要加强施工管理措施的优化。
参考文献
[1]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013.
[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012.
[3]任亚金.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].科技资讯，2012(09).
[4]陈鹏，付琳琳.如何加强建筑施工管理以提高建筑质量[J].项目管理与质量控制，2013(03).