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案例背景鞍钢集团公司（以下简称集团）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。要真正实现集团由做大向做强的转变，增强管控力是必由之路。集团对固定资产投资的管控高度集中，但对下属企业的费用管控存在管理分散、管理难度大等问题，本次专项审计的目的是发现费用管控中存在的问题，增强集团管控力。