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“三分战略，七分执行”，再好的标准制度，没有科学的执行理念和强大的执行力都是徒劳的。作为所长，我在建立健全监督、考核、追究机制上下功夫，把“谁主管、谁负责”的原则运用到执行力监督检查中，邀请市、县公司领导及各专业组人员到我所检查督导，及时提出合理化意见，各项工作严格按照“日记录、周汇报、月考核、季奖惩”的考核机制实行考评，强化过程控制管理，及时发现和纠正在执行标准化制度中存在的问题和偏差，达到以制度管人、流程管事的目的。