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摘要：医院成本控制问题是医院现代化发展和建设中的重要问题，其制约着医院的经济发展。在新医院财务制度下，医院需要了解成本控制工作对医院发展的重要性，掌握目前医院发展中的成本控制问题，结合医院的实际情况对存在的问题进行分析，并采取有效的措施去处理，制定科学的成本控制策略，实现对每个运营项目的合理管控，优化资源配置，减少资金投入，这样才可以实现医院的效益最大化，有效推动了医改政策的落实，使医院在新医院财务制度下可以好的发展。
关键词：新医院财务制度；医院管理；成本控制
一、新医院财务制度下加强成本控制的重要性
1、能够促进医疗体制改革的深化发展
医疗政策的改革和落实，对医院工作人员提出了更高的要求，工作人员的工作内容发生了改变，加了医护人员的工作难度。其中，相关政策要求医院要加强对成本控制工作的重视，并根据医院目前的发展情况医院进行全面的分析和客观的评价，这对医院的成本控制工作有着促进的作用，提高了医院成本控制工作的水平，保证了相关政策的推进和落实，促进了医院的进一步发展。完善的医疗机构管理机制，可以实现对医院成本的科学控制，对医疗政策的改革有着非常重要的作用。
2、能够促使医院的综合效益得到相应的提升
国家经济的不断发展，使得各行各业的竞争愈加激烈，医疗机构在发展的过程中也是一样，在这种条件下，不利于医院的稳定发展。想要在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要了解目前市场中的发展情况，结合自身的经营情况，利用现代化的科学技术提高自身的管理水平，并将现代化的发展理念融入到医院的运营发展中，加强医院综合实力的提升，这样才能在市场竞争中获得更多的经济效益，才能在这种形勢下更好的发展。除此之外，医院还需要掌握市场的发展规律，加强对医院成本控制，对各个项目的经营情况进行全面控制，并采取针对性的措施对投入成本进行缩减，实现经济效益最大化。
3、可以促使医院的经营效率得到进一步提高
加强对医院成本的有效控制，就需要全面掌握医院各方面资金的投入和支出，对每一项资金进行管理和控制，并且要对医院中的医疗资源进行科学的整合和分配，根据各方面的实际需求来进行资源的合理配置，提高医疗资源的应用效率。在医院的管理工作中，想要保证各项工作的有效开展，就需要以成本控制为基础内容，在保证工作效率的前提下减少资金的投入，并且对每个项目中使用的医疗资源进行合理管控，以此促进医院经济效益的提升，保证企业各个项目的运行效果。
二、新医院财务制度下成本控制策略
1、强化医院工作人员的成本控制意识
基于新医院财务制度，医院各部门在实际工作中必须认真分析当前财务制度改革和创新对医院财务工作造成的影响，进而加强对成本控制工作的重视，要求医院相关工作人员从财务管理的具体范围、会计制度等方面为医院经营方式的现代化转变提供相应的支持。医院在进行财务管理的过程中应该结合本院存在的问题制定科学的控制对策，并根据不同部门的责任分工对成本预算问题进行适当的管理，最大限度的提升资金的有效利用率。医院在明确这些工作方向后，为了保证成本控制的效果，还必须对工作人员进行适当的教育和培训，通过提升财务管理人员和会计工作人员的整体素质，加强其对财务管理工作的认识，进而逐步提升我国医院成本控制水平，促使医院在新时期得到更好的发展。同时，医院要想保证成本控制效果，还应该积极引进先进的管理技术，如计算机技术、办公室技术、电算化技术等，切实推动医院成本控制和管理质量的提升。
2、建立健全的内部控制制度
医院要想在新财务制度改革的背景下真正实现对成本的有效控制，就必须从内部控制入手，加强监督管理制度的建设，最终通过建立相对科学的权力制衡对策，对成本控制工作实施有效的监督，保证成本控制工作实际质量。在这一过程中，医院相关部门首先应该对财务管理工作中成本控制目标和具体措施进行确定，进而以相对完善的内部控制制度为财务管理工作的现代化发展和成本控制的有效实施提供坚实保障。所以，在建立健全的医院内部控制制度过程中，医院可以结合我国会计工作方面的相关法律法规，对财务管理工作细则加以完善，保证财务管理工作人员职权方面的合法和合理性，为企业成本控制工作的发展提供相应的保障。其次，对企业的会计核算工作加以强化，加强对医院各部门工作中会计信息的保管，并做好信息汇集和整理工作，增强会计核算工作的标准度，最大限度的保证会计信息的真实、可靠，促使医院成本控制效果得到相应的强化和提升。
3、制定科学的成本控制对策
医院相关成本控制措施的制定需要借助于科学的分析和规划。一般情况下，要想保证成本控制的合理性，就应该在医院整体工作中实施综合性控制策略，同时对医院不同方面的具体控制目标加以分解，并结合各部门的实际需求进行分级控制，最终保证在全体工作人员的参与下实现对医院成本的科学预算和控制，为医院获得持续健康发展奠定基础。在新医院财务制度改革的背景下，成本控制方法也呈现多样化发展，为医院财务管理人员提供了多元化选择，其中医院使用较为普遍的一种方式为价值工程法。在医院成本控制工作中，价值工程法简单的说就是组织医院各部门全体工作人员对具体的医疗卫生服务、药品消耗和器械等进行综合的考察和评价，并提出多种控制对策，最终从最佳使用策略入手对医院成本加以控制，进而进一步提升医院各项工作的实际价值，缩减成本。此外，定额控制法在医院成本控制工作中的使用也相对较为普遍，医院在对相关产品进行购买和使用之前，先对所需要消耗的资金进行定额，并在产品的使用过程中定期将定额与实际使用情况进行对比分析，对不恰当之处加以调整，保证成本控制工作的有效性。医院成本控制的各项方式都存在具体的适用范围和相关程序，因此要想保证成本控制工作的实际效果，医院各部门应该结合自身成本消耗实际情况选择最佳的成本控制方式，最大限度的缩减成本，为医院的持续健康发展做出相应的贡献。
总而言之，在新医院财务制度下医院成本控制对其现代化建设和持续健康发展产生着极其重要的影响，所以在保证基本医疗服务质量的基础上，医院必须加强对成本控制工作的重视，积极采取一定的措施提升成本控制水平，促使医院运行管理中的社会经济效益得到相应的提升，进而获得现代化建设和发展的契机，促使医院在未来为我国医疗服务卫生事业的发展贡献相应的力量。
参考文献：
[1]叶莉莉. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 科技经济市场，2017（11）：70-72.
[2]李洋. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 经济管理：文摘版：00199-00199.
关键词：新医院财务制度；医院管理；成本控制
一、新医院财务制度下加强成本控制的重要性
1、能够促进医疗体制改革的深化发展
医疗政策的改革和落实，对医院工作人员提出了更高的要求，工作人员的工作内容发生了改变，加了医护人员的工作难度。其中，相关政策要求医院要加强对成本控制工作的重视，并根据医院目前的发展情况医院进行全面的分析和客观的评价，这对医院的成本控制工作有着促进的作用，提高了医院成本控制工作的水平，保证了相关政策的推进和落实，促进了医院的进一步发展。完善的医疗机构管理机制，可以实现对医院成本的科学控制，对医疗政策的改革有着非常重要的作用。
2、能够促使医院的综合效益得到相应的提升
国家经济的不断发展，使得各行各业的竞争愈加激烈，医疗机构在发展的过程中也是一样，在这种条件下，不利于医院的稳定发展。想要在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要了解目前市场中的发展情况，结合自身的经营情况，利用现代化的科学技术提高自身的管理水平，并将现代化的发展理念融入到医院的运营发展中，加强医院综合实力的提升，这样才能在市场竞争中获得更多的经济效益，才能在这种形勢下更好的发展。除此之外，医院还需要掌握市场的发展规律，加强对医院成本控制，对各个项目的经营情况进行全面控制，并采取针对性的措施对投入成本进行缩减，实现经济效益最大化。
3、可以促使医院的经营效率得到进一步提高
加强对医院成本的有效控制，就需要全面掌握医院各方面资金的投入和支出，对每一项资金进行管理和控制，并且要对医院中的医疗资源进行科学的整合和分配，根据各方面的实际需求来进行资源的合理配置，提高医疗资源的应用效率。在医院的管理工作中，想要保证各项工作的有效开展，就需要以成本控制为基础内容，在保证工作效率的前提下减少资金的投入，并且对每个项目中使用的医疗资源进行合理管控，以此促进医院经济效益的提升，保证企业各个项目的运行效果。
二、新医院财务制度下成本控制策略
1、强化医院工作人员的成本控制意识
基于新医院财务制度，医院各部门在实际工作中必须认真分析当前财务制度改革和创新对医院财务工作造成的影响，进而加强对成本控制工作的重视，要求医院相关工作人员从财务管理的具体范围、会计制度等方面为医院经营方式的现代化转变提供相应的支持。医院在进行财务管理的过程中应该结合本院存在的问题制定科学的控制对策，并根据不同部门的责任分工对成本预算问题进行适当的管理，最大限度的提升资金的有效利用率。医院在明确这些工作方向后，为了保证成本控制的效果，还必须对工作人员进行适当的教育和培训，通过提升财务管理人员和会计工作人员的整体素质，加强其对财务管理工作的认识，进而逐步提升我国医院成本控制水平，促使医院在新时期得到更好的发展。同时，医院要想保证成本控制效果，还应该积极引进先进的管理技术，如计算机技术、办公室技术、电算化技术等，切实推动医院成本控制和管理质量的提升。
2、建立健全的内部控制制度
医院要想在新财务制度改革的背景下真正实现对成本的有效控制，就必须从内部控制入手，加强监督管理制度的建设，最终通过建立相对科学的权力制衡对策，对成本控制工作实施有效的监督，保证成本控制工作实际质量。在这一过程中，医院相关部门首先应该对财务管理工作中成本控制目标和具体措施进行确定，进而以相对完善的内部控制制度为财务管理工作的现代化发展和成本控制的有效实施提供坚实保障。所以，在建立健全的医院内部控制制度过程中，医院可以结合我国会计工作方面的相关法律法规，对财务管理工作细则加以完善，保证财务管理工作人员职权方面的合法和合理性，为企业成本控制工作的发展提供相应的保障。其次，对企业的会计核算工作加以强化，加强对医院各部门工作中会计信息的保管，并做好信息汇集和整理工作，增强会计核算工作的标准度，最大限度的保证会计信息的真实、可靠，促使医院成本控制效果得到相应的强化和提升。
3、制定科学的成本控制对策
医院相关成本控制措施的制定需要借助于科学的分析和规划。一般情况下，要想保证成本控制的合理性，就应该在医院整体工作中实施综合性控制策略，同时对医院不同方面的具体控制目标加以分解，并结合各部门的实际需求进行分级控制，最终保证在全体工作人员的参与下实现对医院成本的科学预算和控制，为医院获得持续健康发展奠定基础。在新医院财务制度改革的背景下，成本控制方法也呈现多样化发展，为医院财务管理人员提供了多元化选择，其中医院使用较为普遍的一种方式为价值工程法。在医院成本控制工作中，价值工程法简单的说就是组织医院各部门全体工作人员对具体的医疗卫生服务、药品消耗和器械等进行综合的考察和评价，并提出多种控制对策，最终从最佳使用策略入手对医院成本加以控制，进而进一步提升医院各项工作的实际价值，缩减成本。此外，定额控制法在医院成本控制工作中的使用也相对较为普遍，医院在对相关产品进行购买和使用之前，先对所需要消耗的资金进行定额，并在产品的使用过程中定期将定额与实际使用情况进行对比分析，对不恰当之处加以调整，保证成本控制工作的有效性。医院成本控制的各项方式都存在具体的适用范围和相关程序，因此要想保证成本控制工作的实际效果，医院各部门应该结合自身成本消耗实际情况选择最佳的成本控制方式，最大限度的缩减成本，为医院的持续健康发展做出相应的贡献。
总而言之，在新医院财务制度下医院成本控制对其现代化建设和持续健康发展产生着极其重要的影响，所以在保证基本医疗服务质量的基础上，医院必须加强对成本控制工作的重视，积极采取一定的措施提升成本控制水平，促使医院运行管理中的社会经济效益得到相应的提升，进而获得现代化建设和发展的契机，促使医院在未来为我国医疗服务卫生事业的发展贡献相应的力量。
参考文献：
[1]叶莉莉. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 科技经济市场，2017（11）：70-72.
[2]李洋. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 经济管理：文摘版：00199-00199.