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摘要：近年来，我国逐渐进入到信息化时代，人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着管理理念不足、机制不完善等情况，一定程度上打消了员工的工作积极性，电力企业需要根据实际情况来进行针对性的调整，不断推进电力企业在市场经济竞争中激流勇进，促进社会发展。
关键词：电力企业;人力资源;管理策略
引言
在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的绩效考核管理工作。所以说，人力资源绩效管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。另外，人力资源绩效管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，清晰的绩效管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管理者依照绩效管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人员能够充分发挥出其自身的价值。争取能够为企业创造更多的综合效益。
1电力企业人力资源绩效管理的重要性
做好电力企业人力资源绩效管理其重要性体现如下。①增强企业职工工作热情，绩效管理工作中能够发挥出贴近职工的以人为本的管理理念，提升员工的价值荣誉感，提高工作的责任心，激发员工上进的工作积极。②提升企业组织的竞争力，企业在新时期面向市场竞争压力较大，做好人力资源绩效管理工作可以促进企业的人才培养，通过绩效考核发挥员工的进取心，提升工作技术，为企业带来竞争优势力量。③提升企业的工作效率，发挥人、岗、部门、企业之间的互相配合与协调，促进企业各项工作都能够实现规范化执行，推动企业实现发展目标。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1缺乏科学的绩效管理理念
随着时代的不断发展，对电力的要求越来越高，催促着电力企业加大投资，提高电能质量。在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
2.2人力资源管理机制不够完善
完善的机制是人力资源绩效管理的根本支撑，是提升职工水平、增强企业竞争实力的保证，同时还能为绩效管理目标与内容的明确提供科学有力的指导。然而，很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中生搬硬套的情况普遍存在，没有密切联系员工与企业自身发展的特征来详细制定出一整套科学完善的考核体系，正是这种盲目性使得企业的绩效考核不能与企业的发展战略深度契合，对企业的健康发展发挥的作用较小，甚至在实际的操作过程中背离企业的发展目标。
2.3绩效考核不能够全面表达出员工的综合能力
通常情况下，企业绩效考核是在月末，也可能是在年末，领导者在对员工实行考核时，一般都会以其近期的工作状况作为依托，但是领导者却忽视了员工对其岗位的态度以及对企业发展的意见，也不能从全面的角度去思考员工的工作潜力，有可能就会遗漏高素质、专业性强的人才。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
“意识是行动的前提”，在人力资源管理中，由于绩效管理工作人员对自身工作的重视度不够，且缺少相应的绩效管理理念，使得绩效管理存在较大的问题，想要合理、科学地解决该问题，应树立科学的人力资源管理理念。首先，电力企业管理层、人力资源部门、相关绩效管理人员，均应顺应时代发展的潮流，树立与时俱进的思想，对传统观念进行批判的继承。其次，绩效管理人员应定期组织企业员工开展绩效理念宣传，并在企业宣传栏、相关网络平台、微信群等区域推送有关内容，督促员工进行观看，必要时，可以采取考核的形式加强学习。绩效管理关乎着员工的切身利益，企业管理人员应严密关注员工的思想问题，并派遣思想政治教育部门工作人员对员工进行思想上的引导，重视思想政治教育及现代化信息设备中的信息交流，使员工能够加深对绩效管理理念的理解，推动电力企业的进一步发展。
3.2建立健全人力资源绩效管理制度
制度是人力资源绩效管理开展的核心保障，对企业管理的有效开展具有关键性的现实意义，从这一点来说，需要企业在开展人力资源绩效管理的时候做好制度基础。具体来说，企业加强人力资源绩效管理制度的完善与落实，针对每一个部门、每一个岗位的设置都要建立在认真考虑企业实际发展的基础之上，针对岗位工作进行制度完善;引导职工正确认识绩效考核的标准、内容与方法，结合具体的工作岗位职责、技能要求来做出严格、科学的规定。另外，企业还必须依照规范明确工作内容，以制度的规范推动企业的管理发展。
3.3重视绩效考核
企业管理者要重视对员工的考核。绩效考评机制是企业人资管理工作中相对重要的内容，是对工作人员业务能力的评价以及对其薪资机制的完善，为了增强企业人资管理工作效果，就需要有关人员制定相對优质的绩效考核机制，用科学、合理的方式对工作人员的工作状态和业绩做出真实的评价，从而按照工作人员的绩效考核给予其相应的福利待遇，以此来增加工作人员的工作热情和工作主动性，减少企业内部不良风气的影响。
3.4做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作
电力企业应向其他商业企业学习，在绩效管理工作中加入相关沟通和反馈机制。在电力企业的每一次绩效考核结束后，难免会出现失误，造成考核数据失真，且造成问题的原因较多，如果没有完善的沟通及反馈机制，将导致关乎员工切身利益的问题得不到解决，会大幅度降低员工的工作积极性和主动性，甚至产生纠纷，对电力企业的形象不利。因此，电力企业应完善沟通反馈机制，可以采用信息化技术，借助相关网络平台公布员工的绩效考核信息，并添加反馈通道，设专人解决问题。
结语
综上所述，良好的人力资源绩效管理能够有效地提升企业的核心凝聚力，最大限度地激发员工的积极性和创造性，以更加科学合理的途径促进员工的成长，提升其主人翁意识。面对激烈的市场竞争压力，更要重视当前存在的制度不健全、思想认知不到位、评价体系不够科学等不和谐问题，着力通过健全管理制度、明晰考核指标等措施，进一步提升人力资源管理水平，实现职工与企业共同成长进步。
参考文献
[1]崔文浩，陈源，李枚容.国有水电企业人力资源绩效管理存在的不足及对策研究[J].价值工程，2017，36（1）：25-27.
[2]邵川杰.企业人力资源绩效管理的问题及对策研究[J].劳动保障世界，2019（14）：
[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.
关键词：电力企业;人力资源;管理策略
引言
在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的绩效考核管理工作。所以说，人力资源绩效管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。另外，人力资源绩效管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，清晰的绩效管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管理者依照绩效管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人员能够充分发挥出其自身的价值。争取能够为企业创造更多的综合效益。
1电力企业人力资源绩效管理的重要性
做好电力企业人力资源绩效管理其重要性体现如下。①增强企业职工工作热情，绩效管理工作中能够发挥出贴近职工的以人为本的管理理念，提升员工的价值荣誉感，提高工作的责任心，激发员工上进的工作积极。②提升企业组织的竞争力，企业在新时期面向市场竞争压力较大，做好人力资源绩效管理工作可以促进企业的人才培养，通过绩效考核发挥员工的进取心，提升工作技术，为企业带来竞争优势力量。③提升企业的工作效率，发挥人、岗、部门、企业之间的互相配合与协调，促进企业各项工作都能够实现规范化执行，推动企业实现发展目标。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1缺乏科学的绩效管理理念
随着时代的不断发展，对电力的要求越来越高，催促着电力企业加大投资，提高电能质量。在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
2.2人力资源管理机制不够完善
完善的机制是人力资源绩效管理的根本支撑，是提升职工水平、增强企业竞争实力的保证，同时还能为绩效管理目标与内容的明确提供科学有力的指导。然而，很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中生搬硬套的情况普遍存在，没有密切联系员工与企业自身发展的特征来详细制定出一整套科学完善的考核体系，正是这种盲目性使得企业的绩效考核不能与企业的发展战略深度契合，对企业的健康发展发挥的作用较小，甚至在实际的操作过程中背离企业的发展目标。
2.3绩效考核不能够全面表达出员工的综合能力
通常情况下，企业绩效考核是在月末，也可能是在年末，领导者在对员工实行考核时，一般都会以其近期的工作状况作为依托，但是领导者却忽视了员工对其岗位的态度以及对企业发展的意见，也不能从全面的角度去思考员工的工作潜力，有可能就会遗漏高素质、专业性强的人才。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
“意识是行动的前提”，在人力资源管理中，由于绩效管理工作人员对自身工作的重视度不够，且缺少相应的绩效管理理念，使得绩效管理存在较大的问题，想要合理、科学地解决该问题，应树立科学的人力资源管理理念。首先，电力企业管理层、人力资源部门、相关绩效管理人员，均应顺应时代发展的潮流，树立与时俱进的思想，对传统观念进行批判的继承。其次，绩效管理人员应定期组织企业员工开展绩效理念宣传，并在企业宣传栏、相关网络平台、微信群等区域推送有关内容，督促员工进行观看，必要时，可以采取考核的形式加强学习。绩效管理关乎着员工的切身利益，企业管理人员应严密关注员工的思想问题，并派遣思想政治教育部门工作人员对员工进行思想上的引导，重视思想政治教育及现代化信息设备中的信息交流，使员工能够加深对绩效管理理念的理解，推动电力企业的进一步发展。
3.2建立健全人力资源绩效管理制度
制度是人力资源绩效管理开展的核心保障，对企业管理的有效开展具有关键性的现实意义，从这一点来说，需要企业在开展人力资源绩效管理的时候做好制度基础。具体来说，企业加强人力资源绩效管理制度的完善与落实，针对每一个部门、每一个岗位的设置都要建立在认真考虑企业实际发展的基础之上，针对岗位工作进行制度完善;引导职工正确认识绩效考核的标准、内容与方法，结合具体的工作岗位职责、技能要求来做出严格、科学的规定。另外，企业还必须依照规范明确工作内容，以制度的规范推动企业的管理发展。
3.3重视绩效考核
企业管理者要重视对员工的考核。绩效考评机制是企业人资管理工作中相对重要的内容，是对工作人员业务能力的评价以及对其薪资机制的完善，为了增强企业人资管理工作效果，就需要有关人员制定相對优质的绩效考核机制，用科学、合理的方式对工作人员的工作状态和业绩做出真实的评价，从而按照工作人员的绩效考核给予其相应的福利待遇，以此来增加工作人员的工作热情和工作主动性，减少企业内部不良风气的影响。
3.4做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作
电力企业应向其他商业企业学习，在绩效管理工作中加入相关沟通和反馈机制。在电力企业的每一次绩效考核结束后，难免会出现失误，造成考核数据失真，且造成问题的原因较多，如果没有完善的沟通及反馈机制，将导致关乎员工切身利益的问题得不到解决，会大幅度降低员工的工作积极性和主动性，甚至产生纠纷，对电力企业的形象不利。因此，电力企业应完善沟通反馈机制，可以采用信息化技术，借助相关网络平台公布员工的绩效考核信息，并添加反馈通道，设专人解决问题。
结语
综上所述，良好的人力资源绩效管理能够有效地提升企业的核心凝聚力，最大限度地激发员工的积极性和创造性，以更加科学合理的途径促进员工的成长，提升其主人翁意识。面对激烈的市场竞争压力，更要重视当前存在的制度不健全、思想认知不到位、评价体系不够科学等不和谐问题，着力通过健全管理制度、明晰考核指标等措施，进一步提升人力资源管理水平，实现职工与企业共同成长进步。
参考文献
[1]崔文浩，陈源，李枚容.国有水电企业人力资源绩效管理存在的不足及对策研究[J].价值工程，2017，36（1）：25-27.
[2]邵川杰.企业人力资源绩效管理的问题及对策研究[J].劳动保障世界，2019（14）：
[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.