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【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，与此同时也提高了施工技术；但在实际操作中，由于受到多方面因素的影响，导致建筑工程质量不能提高，不能如期完成施工进度，严重影响了建筑施工企业的整体效益，阻碍了施工企业的顺利发展，本文主要论述了在建筑工程项目建设中，为了提高工程质量，保证施工进度的有效完成，应该采取的主要策略。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量；进度
一、建筑工程项目的质量管理措施
一是建立完善的工程项目监督体系，严格落实目标责任制；在质量控制和管理工作的过程中，为了不断提高建筑工程质量，需要建立完善的建筑项目监督体系，对施工质量进行严格的监督，这样不仅提高了施工质量而且同时又保障了施工安全，使施工人员的安全得到保障。反过来，利用建立完善的建筑项目监督体系，从制度方面又提高了建筑项目工程质量管理水平，严格规范了建筑项目质量管理工作。另外，在开展监督管理工作过程中，要全面考虑施工过程中可能遇到的问题，要求不同部门协调配合，讲究合作，以利于建立合理的监督机制，有利于充分发挥建筑工程项目质量管理监督作用。再有，在建筑工程施工中还需严格落实生产责任制，将施工任务层层分解，落实到人，以施工合同为依据开展建筑工程项目施工。
二是不断创新建筑工程项目施工技术，随着时代的不断发展，在建筑施工中不断涌现各种新技术，因此建筑工程要积极引进新技术，才能不断提高建筑工程施工质量与质量管理效率。在实际施工过程中，大力结合当前出现的各种现代建筑工程项目施工新技术，利用当前最为先进的施工设备，才能不断提高建筑工程项目施工水平。再有，在施工中还需应用当前出现的新材料，在保证材料性能和质量的前提下，在实际施工过程中逐步实现自动化和机械化。
三是提高建筑工程项目质量管理人员的专业水平，不管什么工作，人在其中起着至关重要的作用，所以提高管理人员的专业水平和综合素质将会直接提高建筑工程质量管理工作效率，所以针对当前的建筑工程项目质量管理人员要加强培训和教育，为其创造多种外出学习和参观的机会，在提高这些人员职业道德的过程中，提高其专业技能，要求其具有责任意识，才能胜当前的质量管理工作。再有，还需对企业中的技术人员进行培训，提高这些人员的安全意识，在实际操作中严格落实各项制度要求，保障施工人员的人身安全。
二、建筑工程项目施工进度管理措施
一是科学制订建筑工程项目施工进度计划表，在开展建筑工程施工前，施工企业首先要了解自身情况和施工要求，全面考虑设计的施工技术方案，科学制订建筑工程项目施工进度计划表，在制订过程中，要依据工程具体施工情况做到面面俱到，科学设置施工进度和全面发挥自身人力物力财力的作用，尤其是要做好工程项目的信息沟通工作，利用制订完善的进度计划表，严格落实每一道工序，防止出现各种冲突，才能不断提高施工进度管理效率和质量。
二是为了准确控制施工进度，要严格依据建筑工程项目施工进度计划表来进行，在制订完成进度计划表后，就需针对施工过程中出现的各种情况严格管理建筑工程项目，科学控制施工进度，如可行性研究、设计规划和施工阶段等。其中，施工阶段的进度控制具有关键性作用，要根据制订的进度计划表来控制施工进度，要考虑到施工中可能遇到的问题，防止由于不同因素的影响而影响了施工进度。要随着情况的不断发展变化，落实施工责任制，才能顺利实现施工进度。再有，在工程项目实际施工中，可以会出现设计变更情况，为了解决这一问题，首先要与工程设计部门取得联系，做好设计变更的筹划工作，防止给施工企业带来重大的经济损失，保证工程进度如期进行，工程进度管理才能收到较好的效果。
三是保证资金充足，做好人力物力财力的供应工作，为了保证工程施工项目的顺利施工，工程项目投资者就需提供充足的施工资金。再有，建筑施工企业还需根据实际情况，优化人力物力财力配置，在工程开展过程中，保证进度管理的科学落实。
四是建立完善的三级进度计划，保证做好落实工作，一建立完善的例会制度，要求每周召开一次生产调度例会，要求各个生产单位负责人必须参加，每周召开一次施工单位生产调度例会，假如在实际施工中遇到了不易解决的进度问题，还需召开专项会议；二建立完善的沟通渠道，在施工过程中，要求各个单位的生产负责人全部在岗，假如有事必须临时离开，首先要告诉相关成员，安排部署近期的施工工作。各个施工单位还需相互通告施工情况，建立完善的进度管理成员联系表，在不同施工单位间建立立体化人员联系表，负责人和计划员要随时沟通，对工程施工中遇到的问题要随时指导，提前做好应对措施。
另外，由于天气原因和施工环境等因素的影响，施工进度也会减慢，要求项目进度管理人员提前做好施工现场和天气的防范措施，要随着当地天气变化情况制订合理的施工进度表。假如施工期间正好是当地的雨季，则要求施工进度管理人员就需科学设计室外施工，保证施工进度的如期完成。
三、结语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，人们迫切要求提高施工质量，保证工程的如期完成，如果施工质量存在问题，则会严重威胁到人们的生命财产安全，不利于建设和谐社会；如果不能如期完成施工任务，导致工期的延长，则不利于树立良好的施工企业形象，同时还需加大施工成本，使施工企业的经济遭受重大损失。所以，在实际施工过程中，要全面考虑到施工过程中可能出现的问题，严格落实质量管理与进度管理工作，在保证质量的前提下确保施工进度的顺利完成，才能收到较好的经济效益与社会效益，才能帮助建筑企业顺利发展。
参考文献：
[1]高亚.浅谈工程项目进度管理[J].现代商业.2013（12）
[2]熊文彬.工程项目进度管理及控制探讨[J].价值工程.2013（33）
[3]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化.2012（10）
【关键词】建筑工程；项目管理；质量；进度
一、建筑工程项目的质量管理措施
一是建立完善的工程项目监督体系，严格落实目标责任制；在质量控制和管理工作的过程中，为了不断提高建筑工程质量，需要建立完善的建筑项目监督体系，对施工质量进行严格的监督，这样不仅提高了施工质量而且同时又保障了施工安全，使施工人员的安全得到保障。反过来，利用建立完善的建筑项目监督体系，从制度方面又提高了建筑项目工程质量管理水平，严格规范了建筑项目质量管理工作。另外，在开展监督管理工作过程中，要全面考虑施工过程中可能遇到的问题，要求不同部门协调配合，讲究合作，以利于建立合理的监督机制，有利于充分发挥建筑工程项目质量管理监督作用。再有，在建筑工程施工中还需严格落实生产责任制，将施工任务层层分解，落实到人，以施工合同为依据开展建筑工程项目施工。
二是不断创新建筑工程项目施工技术，随着时代的不断发展，在建筑施工中不断涌现各种新技术，因此建筑工程要积极引进新技术，才能不断提高建筑工程施工质量与质量管理效率。在实际施工过程中，大力结合当前出现的各种现代建筑工程项目施工新技术，利用当前最为先进的施工设备，才能不断提高建筑工程项目施工水平。再有，在施工中还需应用当前出现的新材料，在保证材料性能和质量的前提下，在实际施工过程中逐步实现自动化和机械化。
三是提高建筑工程项目质量管理人员的专业水平，不管什么工作，人在其中起着至关重要的作用，所以提高管理人员的专业水平和综合素质将会直接提高建筑工程质量管理工作效率，所以针对当前的建筑工程项目质量管理人员要加强培训和教育，为其创造多种外出学习和参观的机会，在提高这些人员职业道德的过程中，提高其专业技能，要求其具有责任意识，才能胜当前的质量管理工作。再有，还需对企业中的技术人员进行培训，提高这些人员的安全意识，在实际操作中严格落实各项制度要求，保障施工人员的人身安全。
二、建筑工程项目施工进度管理措施
一是科学制订建筑工程项目施工进度计划表，在开展建筑工程施工前，施工企业首先要了解自身情况和施工要求，全面考虑设计的施工技术方案，科学制订建筑工程项目施工进度计划表，在制订过程中，要依据工程具体施工情况做到面面俱到，科学设置施工进度和全面发挥自身人力物力财力的作用，尤其是要做好工程项目的信息沟通工作，利用制订完善的进度计划表，严格落实每一道工序，防止出现各种冲突，才能不断提高施工进度管理效率和质量。
二是为了准确控制施工进度，要严格依据建筑工程项目施工进度计划表来进行，在制订完成进度计划表后，就需针对施工过程中出现的各种情况严格管理建筑工程项目，科学控制施工进度，如可行性研究、设计规划和施工阶段等。其中，施工阶段的进度控制具有关键性作用，要根据制订的进度计划表来控制施工进度，要考虑到施工中可能遇到的问题，防止由于不同因素的影响而影响了施工进度。要随着情况的不断发展变化，落实施工责任制，才能顺利实现施工进度。再有，在工程项目实际施工中，可以会出现设计变更情况，为了解决这一问题，首先要与工程设计部门取得联系，做好设计变更的筹划工作，防止给施工企业带来重大的经济损失，保证工程进度如期进行，工程进度管理才能收到较好的效果。
三是保证资金充足，做好人力物力财力的供应工作，为了保证工程施工项目的顺利施工，工程项目投资者就需提供充足的施工资金。再有，建筑施工企业还需根据实际情况，优化人力物力财力配置，在工程开展过程中，保证进度管理的科学落实。
四是建立完善的三级进度计划，保证做好落实工作，一建立完善的例会制度，要求每周召开一次生产调度例会，要求各个生产单位负责人必须参加，每周召开一次施工单位生产调度例会，假如在实际施工中遇到了不易解决的进度问题，还需召开专项会议；二建立完善的沟通渠道，在施工过程中，要求各个单位的生产负责人全部在岗，假如有事必须临时离开，首先要告诉相关成员，安排部署近期的施工工作。各个施工单位还需相互通告施工情况，建立完善的进度管理成员联系表，在不同施工单位间建立立体化人员联系表，负责人和计划员要随时沟通，对工程施工中遇到的问题要随时指导，提前做好应对措施。
另外，由于天气原因和施工环境等因素的影响，施工进度也会减慢，要求项目进度管理人员提前做好施工现场和天气的防范措施，要随着当地天气变化情况制订合理的施工进度表。假如施工期间正好是当地的雨季，则要求施工进度管理人员就需科学设计室外施工，保证施工进度的如期完成。
三、结语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，人们迫切要求提高施工质量，保证工程的如期完成，如果施工质量存在问题，则会严重威胁到人们的生命财产安全，不利于建设和谐社会；如果不能如期完成施工任务，导致工期的延长，则不利于树立良好的施工企业形象，同时还需加大施工成本，使施工企业的经济遭受重大损失。所以，在实际施工过程中，要全面考虑到施工过程中可能出现的问题，严格落实质量管理与进度管理工作，在保证质量的前提下确保施工进度的顺利完成，才能收到较好的经济效益与社会效益，才能帮助建筑企业顺利发展。
参考文献：
[1]高亚.浅谈工程项目进度管理[J].现代商业.2013（12）
[2]熊文彬.工程项目进度管理及控制探讨[J].价值工程.2013（33）
[3]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化.2012（10）