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产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机，但上下游企业联合的R＆D活动为产品成本带来更多的不可控因素，这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R＆D合作中跨组织成本管理（IOCM）的动因及方法，从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应；基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征，揭示了协调在IOCM合作中的核心作用；从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。